廖鵬為此大發感慨：羅招龍的指標為什麼比別人好，與他的敬業精神、與他每天都處於一種高昂亢奮的工作狀態有關。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業，一鋼廠生產何愁搞不上去！
羅招龍先後從甲班調到乙班，從乙班調到丁班，今年8月，又從丁班調到丙班。可無論他在哪個班任工長，哪個班的指標都出奇地好。今年，他有針對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執行，及時了解鐵水信息並根據倒爐的溫度變化，及時調整冷料配比，提高終點命中率，控制好終渣的鹼度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒爐外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控範圍之內，為爐前操作創造有利條件。今年1-10月，羅招龍所在橫班產量9次列第一，鋼種命中率達到99.72%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，並有所降低。轉爐煤氣回收量達到97.76m3/t，成功地實現了負能煉鋼，並邁入了全國第一方陣。為公司創效達1470餘萬元。
在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領下，成功冶煉了一大批高附加值產品。如：橋樑板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種套用在一系列國家重點工程中：央視新台址、“新鋼號”貨櫃船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白雲會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛星發射基地等。
正是由於羅招龍同志業績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票後，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻的一線員工。
羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統學習過企業管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認為事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進的團隊，為公司煉鋼生產指標上台階創下了不菲業績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。