爐長未換，班組成員沒變，為什麼羅招龍一去各班當工長，各班的技術經濟指標就會飈升，從而實現從後進到先進的轉變。他帶班到底有何秘訣？他的取勝之道又是什麼？
羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什麼特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通。”羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術難題，協調生產組織的，工長只要心在現場、身不離現場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產調度、爐長溝通反饋，協調解決好廢鋼、鐵水的進料節奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產工作銜接有序。
“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋？
羅招龍說，產量是個硬指標，不少班都會有搶產量現象，這本是好事，但在搶產量過程中卻往往出現欲速而不達現象。他認為，在生產操作順暢時搶產量是必須的，但不能盲目搶產量。因為現在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質品種鋼，冶煉難度大、技術要求高，各鋼種都有其對應的工藝技術參數和操作技術要領，如果對各鋼種對應的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現忙而生亂、打亂生產節奏現象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結果出來發現不足再重新調整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。
羅招龍還善於與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關係處理不好，上班吊兒啷噹，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術，更服他順心明理的思想工作，於是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環。羅招龍說：要創下生產好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關鍵還得發揮每個員工的作用，形成團隊合力。
羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產自然瞭然於心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項優勢。經他調教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統的生產骨幹和技術精英，僅陸續培養出的爐長便達10餘人之多，在全國鋼鐵行業職業技術大賽獲獎的黃文歡也曾師從於他，並被作為技術型優秀爐長抽調到210噸轉爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經過他多方指導點撥；今年又有2名大學生徒弟在崗位上脫穎而出。
即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足於已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協調煉鋼生產的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術指導，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產組織、加快生產節奏打下了基礎。
羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時裡，他拿著對講機，不是在現場指揮忙碌，就是在生產調度室了解相關信息，鐵水到否、什麼溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現坐等鐵水現象，更不會出現疲倦了躲起來休息幾分鐘現象，白班如此，晚班依然如故。