商業流通的穩健發展給企業一個拓寬思路的機遇，在做強做大為綱這個思路的基礎上陶俊好大展拳腳實現了企業從單一行業到多領域的轉變，投資進入了塗料製造和海水養殖兩大領域，成立了金螞蟻塗料有限公司和金螞蟻海水養殖有限公司。員工的團結拼搏與領導層的英明決策使這兩個公司在建立之初就顯現出勃勃生機和持久競爭力。塗料公司在成立時以生產高中檔車輛機械專用漆為主，當年產品成功打入到市場銷往南京、河北、山東、江蘇、瀋陽各省市。海水養殖有限公司在經過兩年養殖期之後，即形成 3 萬平方米的陸上養殖基地，百畝海參養殖基地及近千個海上養殖網箱的規模，養殖品為大菱鮃、海參等等高經濟海產品，出口到韓國、日本。
多元化戰略的初步成功帶動了企業的發展，這時陶俊好積極開發新的經濟成長點，成立了威海金螞蟻陶瓷潔具有限公司和威海市金螞蟻塑膠製品有限公司，至 XX 年金螞蟻在威海地區連鎖分店已達 6 家，成為膠東地區規模最大，檔次最高的專營連鎖店。塑膠公司成為擁有 200 多家市級代理商的批發公司，產品在威海市場占有率達到 60% 以上。
二、嚴格企業機制管理，塑造企業人本文化
在管理工作中陶俊好不斷汲取其他國內外優秀企業的先進管理經驗，結合企業自身條件和經營特點，管理工作上推陳出新，緊隨著時代步伐，制訂了有金螞蟻特色的管理機制。
在金螞蟻集團中對人的管理始終緊緊把握“人本”兩字，在人本管理上真正做到人為本。“任人唯賢，擇優錄取”，是金螞蟻人人皆知的原則。“能者上、平者讓、庸者下”是金螞蟻最根本直接的人才選拔方式，在此基礎上競爭上崗、民主評議、綜合考察等等一系列手段，使每一位員工的工作績效都能得到最全面徹底的考評，真正保證了在金螞蟻集團招的來人才、留的住人才、造的出人才。在陶俊好的培養之下一大批有能力、重事業、開拓意識強、民眾威信高的同志走上領導崗位，為企業發展做出了巨大貢獻。
在金螞蟻集團推行了崗位職級變動淘汰制，即中層以上幹部經民產評議合格後按職定資，不合格者降職使用。職工在績效考核的基礎上實行了崗位淘汰制即每年 5% 的淘汰率，同時在統一的工資標準上按不同等級上、下浮動。對每一位員工的全面考核和績效評定也使金螞蟻人身上有壓力，更有動力。加強企業管理，制定科學嚴密的規章制度，彙編成冊並人手一份。上馬了微機信息管理系統，對全公司的財務、行銷、人事、檔案等全部進入微機管理，使企業在新形勢的管理更規範、更科學。制訂合理的獎懲考核辦法，利益與工作業績成正比，大大激發了幹部職工的幹勁。金螞蟻團結向上、齊心協力、誠信奉獻的企業文化和底蘊由此而來。
金螞蟻集團在人本管理的基礎上並沒有止步不前，陶俊好更為注重塑造企業中員工之間的凝聚力和向心力，在工作中都是夥伴、戰友，在生活中更能成為親人。在金螞蟻每逢節日，集團公司都會拿出資金髮放職工福利；職工結婚、過生日，都會得到一份精美的禮品及祝福；職工生孩子或生病，會有專人負責在第一時間帶著營養品前去探望；離退休的老職工，可優先晉升一級工資；投資數百萬元購買了幾十套職工住宅樓等等，她的正直坦蕩和對職工的關懷備至，使公司廣大幹部員工的向心力和凝聚力大大增強。