該同志在人才使用過程中，本著愛惜愛護、助其發展、為其負責的原則，大膽使用，大膽提拔。在市場經濟提倡自由流向、公平競爭的環境氛圍中，會計師事務所的工作又屬於自由職業，如何形成較強的向心力和凝聚力，關鍵在於爭取人才。該同志始終堅持以“以人為本”的理念開展事務所的工作，把關心員工的工作作為她本人的重要工作內容，以對員工的情，換取員工對事務所的愛。她始終把實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益作為她一切工作的出發點和落腳點，尊重員工的主體地位，發揮員工的首創精神，保障員工的各項權益，做到發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享。
她在提拔使用員工時，首先注重被提拔員工思想品德，其次再結合工作業績、業務能力進行考核，同時建立和完善人才工作的“三項機制”即：加強後備人才庫建設，建立動態化用人機制；建立崗位業績評價系統，不斷最佳化人才激勵機制；聚人合創新效應，完善人才創新機制。通過這些措施和實施，使得人才核心理論深深地紮根在每個致力於發展自己，貢獻社會的鴻潤人心中，為鴻潤人的思想拓展和企業的健康成長奠定了良好的基礎，為推動事務所的發展輔就了騰飛之路。
通過關心人、幫助人去教育人、激勵人，以激發廣大員工的工作熱情，激活了事務所人才活力。
在該同志不斷努力下，在事務所內部基本形成人盡其才的機制。目前事務所的成員構成分成三類：一類是退休人員來事務所工作，有一定的短期行為，發揮他們實際工作經驗比較豐富的特點；另一類是中青年骨幹，他們比較珍惜註冊會計師這份工作，是事務所的生存和發展的中堅力量；還有一類是剛出校門的大學生，他們專業理論知識充實，讓他們在實踐中增長才幹。圍繞所內不同人員的特點，已建立了人盡其才的執業平台，執業平台的建立，中心內容就是培養執業人員對事業的歸屬感，提高對事務所的認同度和忠誠度。事務所在制定發展方向、業務安排的過程中，都充分考慮了這些因素，同時，堅持用榜樣的力量感召人，用真實的情感溫暖人，用嚴格的管理規範人，營造一種吸引人、留住人，既有制度保證，又有寬鬆和諧的軟環境，為事務所執業平台提供精神動力。
三、堅持以法為準，著力抓好制度建設
該同志在制定事務所的經營方針中就明確提出“以法為準”，並置於突出的位置。事務所“以法為準”，具體體現在制度建設上，就是遵從國家的法律、法規，抓好本身的制度建設。在該同志的直接指導並參與下，近幾年來事務所的制度建設包括：公司章程、人事制度、考核與獎勵制度、人才發展與培訓制度、內部控制制度、個人與職業行為規範、風險與質量控制制度等，另外還有部門規章，如業務操作規程等。以法制所能體現出的客觀、公正、高效。從某種角度上講，有了人才，如何用好這些人才，制度是第一位的。一個好的制度能充分體現其一視同仁的公允性、科學設計的嚴密性和水到渠成的效率性，一個好的制度能吸引人才、留住人才、培養人才、鍛鍊人才，一個好的企業在很大程度上是以好制度來充分體現的。事務所近幾年的快速發展說明事務所的各項規章制度的建設是高效的，是支撐事務所健康發展的有力證據。