事務所建立了行之有效的內部管理制度之後，關鍵在於執行，該同志能夠身體力行。在制度面前人人平等，增強了全體員工遵紀守法的積極性，在遵從事務所規章的前提下，該同志較客觀、公平地處理各種關係：一是正確地處理好按勞分配和按資分配關係，事務所脫鉤改制後，從產權角度講，股東投資組建，但在實際運作中，註冊會計師和員工以智力投資體現，針對這一特點，必須理順按勞分配和按資分配的關係，在這方面，不按平均主義，一般員工，業務提成加基本工資，體現多勞多得，股東以合理的標準按股東投資額年終給予分紅，以體現投資回報。二是正確處理股東和員工的關係。“人合”是事務所的重要特點。該同志做到利益共享、風險共擔，通過培訓、招聘和後續教育，使優秀的專業人才進得來，留得住，作為事務所領導人，她努力做到以事業留人、以適當的待遇留人、以真摯的感情留人。三是正確處理好主任會計師與其他股東的關係，該同志以身作則，規範自己的一言一行，不搞一言堂；她顧全大局，公道正派，不搞“小圈子”，不拉幫結派；有民主作風，胸襟寬廣，能夠聽進各種意見，股東支持她的工作。在制度規範下的事務所，各項業務工作都能順利地開展。
四、堅持科學發展觀，著力實施人才戰略。
該同志深入學習並理解了科學發展觀的內涵，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌
兼顧。貫徹科學發展觀，實現經濟發展，事務所振興，人才是關鍵；作為知識密集型的註冊會計師行業，人力資源是行業最寶貴、最重要的資源，提高執業質量，樹立誠信形象，關鍵在人才；實施事務所做大做強戰略，促進企業建設發展，人才是根本。黨中央歷來十分重視人才建設工作，把加強人才建設作為一項強國戰略。為貫徹和落實中央關於人才發展戰略的精神，中注協發布了《關於加強行業人才培養工作的指導意見》，對行業人才建設做出了全面規劃。根據這一規劃，事務所把人才隊伍建設作為不斷促進企業可持續快速發展的驅動器，積極構築聚才、育才、用才的平台。為事務所做大做強奠定人才基礎，牢固樹立“人才資源是確保企業生命力的核心資源”的理念，經過短短几年的努力，**鴻潤各專業公司專業人才已達到86人，占員工總數70%，其中中國註冊會計師30人，中國註冊資產評估師10人，中國註冊造價師9人，中國註冊稅務師10人，中國註冊房地產估價師4人，中級技術職稱50人，高級技術職稱11人，大專以上學歷占95%，已形成了以中青年業務骨幹為主的具有較高水平的經濟、管理、會計、審計、工程、評估、稅務策劃及代理等專業人才隊伍。
在實施人才戰略的基礎上，公司的規模迅速發展，該同志近幾年為了把公司做大做強，設計了多種方案，也實施多項措施，最後靠自身的努力，擴大業務範圍，相對於自身做大做強了企業，其發展歷程：
XX年**會計師事務所脫鉤改制為**鴻潤會計師事務所有限公司。
XX年註冊成立**鴻潤工程造價諮詢有限公司。
XX年註冊成立**鴻潤司法鑑定所、註冊成立**鴻潤稅務事務所有限公司。
XX年先後註冊成立**鴻潤資產評估有限公司、**鴻潤房地產評估有限公司。