一是加強班子建設。我所按照“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思想，堅持民主集中制的原則，堅持集體領導下的分工負責制，正確處理好班子成員之間的關係，調動每個班子成員的積極性，發揮集體的智慧，做到大事講原則，小事講風格，處處維護班子團結，形成堅強的領導核心。在平時工作中，班子成員之間暢所欲言，坦誠相見，不爭功，不諉過，形成了民主協調的和諧氛圍。所領導一班人處處以身作則、模範帶頭、做到帶頭多做奉獻、帶頭頑強拼搏、帶頭秉公執法、帶頭廉潔自律。我們嚴格按照規範辦事，使各項公安業務工作置於陽光之下，置於環環相扣的鏈條之中，使權力得到分解和制約，使權力成為一項職責，一道工序，真正做到了只有分工不同沒有權力大小，使熱點不熱，敏感業務不敏感，領導班子之間猜疑少了，團結多了，凝聚力也提高了。在連年組織的民眾和本單位民警對所領導班子測評中，民眾和民警的滿意率均在95%以上。
二是加強執法監督。在執法辦案中，我們通過內外兩方面加強執法監督，一方面對廣大民眾公開辦案民警和責任人、公開辦案法律法規、公開辦案時限、公開辦案程式、公開案件進展情況，隨時接受社會監督；一方面按照“誰受案誰負責、誰辦案誰負責、誰審核誰負責、誰審批誰負責”的原則，層層簽訂執法責任狀，明確執法許可權、執法要求，將執法責任量化、分解，細化到具體領導和民警，做到嚴格、公正執法。同時，對疑難雜症或有爭議的案件，即是主動邀請法制部門提前介入，進行“專家會診”，嚴格把好“三關”即程式關、證據關、定性關，確保執法質量。近年來，派出所辦理的案件無複議撤銷、變更裁決、訴訟敗訴、國家賠償及等其他執法過錯問題，XX年在執法質量考核中以總分名列全局第一。
三是推行日清、周結、月考核制度。我們始終把隊伍管理作為工作的重點來抓，通過落實日清、周結、月考核制度，形成抓隊伍的長效機制。日清制度——即每天由所領導對民警值班、接處警、受理案件、來信來訪、入戶辦證、下轄區巡邏防範、走訪民眾、治安檢查、糾紛調處等工作情況進行跟蹤監督，及時發現問題，督促改正。周結制度——即每周五由所主要領導對每一位民警一周的工作情況進行檢查，對存在的問題提出整改意見，民警利用周末時間對存在問題進行整改，完善各類台帳的填寫。每周一定期召開所務會，由所長對上一周的工作進行點評，總結經驗，部署下一周的工作。月考核制度——即每月組織一次考評會，由所領導對每位民警在打擊犯罪、執法辦案以及服務管理等方面的工作情況進行全面檢查考核，發現糾正存在問題，同時根據民警的具體情況，實行績效考核登記制度，對全所民警完成績效情況進行排名公布，作為民警福利和年終評優評先、報功受獎的依據。通過推行日清、周結、月考核制度，明確界定了民警的職責，使每位民警知道了每天自己該乾什麼、乾多少，並通過考核獎勤罰懶，獎優罰劣，使民警有了一種“乾不完不行，乾不好不行”的緊迫感和危機感，有效地提高了民警工作的主動性和積極性，調動了隊伍戰鬥力。派出所多年來屢創佳績、屢受好評，嚴打績效已連續四年取得了全市前十名的佳績，隊伍連續五年沒有發生違法違紀現象，XX年派出所被評為“全省優秀公安基層單位”。1名同志被評為全省優秀人民警察，1名同志被評為優秀黨務工作者，2名同志被評為“排頭兵活動”先進個人，有2名同志榮立個人三等功，5名同志受到上級嘉獎。