**市政建設工程四公司是個年輕的公司，有著一位年輕的領頭人和一支年輕的隊伍，在他的帶領下，四公司飛速發展，產值逐年遞增，2011年成功晉級捷運項目的施工，實現了向高端市政市場和新興施工領域發展的戰略目標；2011年度榮獲武漢地區建築業優秀企業；XX-2011年度連續被評為武漢市“守契約重信用”的企業；2011獲得“aaa企業”的榮譽稱號。
俗話說“真金不怕火煉，雄才自有綻放時”，這位領頭人功不可沒，他就是四公司總經理xxx同志。
一、嚴於律己把握正確思想脈搏
作為分公司的主管領導，xxx同志深知火車跑得快，全憑車頭帶的道理，在工作中他始終以“三個代表”重要思想作指導，嚴格要求自己，加強政治思想素質的建設，注重專業技術能力的提高，以使自己在激烈的市場競爭中立於不敗之地。每年度他積極參加市、區黨校學習培訓，認真學習黨的路線方針政策、學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定自己爭做實踐“三個代表”先鋒信心，努力實踐科學發展。他積極參加市人事局組織的高級工程師考試，並以優異成績、突出的工作業績通過專家組考評，取得高級工程師資格，同年還通過了國家二級建造師考試。在加強領導班子建設的工作中，xxx同志十分注重在加強領導班子的整體合力上下工夫，在班子內他始終做到大政方針集體研究，改革、經營決策定向把關，確保了保證政令暢通，為企業的生存、發展起到了強有力的領導決策作用。在黨風廉政建設工作中，他身體力行的嚴格執行與總公司黨委簽訂的《黨風廉政建設責任書》的條款，並按照黨風廉政責任書的要求在本單位認真開展黨風廉政建設工作，在他任職期間該分公司未發生一例違紀、違法事件。
在平時工作中，xxx同志處處發揮領頭雁的作用。2011年成功晉級捷運建設，面臨工程施工量大，工程技術人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現場施工員，和職工一起日夜奮戰在施工現場，以自己“拚命三郎”的工作行為帶動全公司職工，用踏實肯乾的無聲行動映照出共產黨人愛崗敬業樂於奉獻的精神。
二、穩重求變構建內外和諧一體
從xxx同志任四公司經理這一職務的時候開始，他就在不斷的探索著，探索公司的發展的方向，發展的方式，他積極的借鑑其他公司的寶貴發展經驗，同時也深入了解本公司的實際情況與存在的問題，把握公司航向，堅信穩定發展大局。
生產是公司的頭等大事，質量安全文明又是生產中的重點，首先他確定了“立足已有的工程項目，健全公司的施工能力”戰略，要求每個項目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成，穩固了已有的項目以後再來求變求發展。
為完善施工管理制度，他組織公司相關部門修訂了《質量安全文明施工檢查獎罰制度》，並成立了“質量安全文明施工現場檢查小組”，每周小組成員深入現場，對在建工程的工程質量、安全生產、文明施工進行檢查，明確了項目管理人員的職責，每周公司例會上對檢查情況進行匯報，並督促落實，並根據月檢分數對項目相關負責人進行獎懲，多年來，公司在他的悉心管理下未發生一起安全責任事故。
xxx同志始終堅信，人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關係，精簡人員提高效率是他上任後又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內，公司給所有簽訂了勞動契約的人員購買了社會保險。
三、勇於創新大膽嘗試新模式
xxx同志自任四公司經理以來，對公司現行管理制度銳意改革，嚴格控制項目組人、材、機的成本，在第一時間內將成本及時反映出來，節約材料，避免浪費，提高了機械的功效。