2011年在他的組織下，公司成立了經營核算部，建立了細緻的管理制度，製作了項目月報費用報表，對人、材、機及功效進行了詳細的統計，得到了大量第一手數據，為成本分析和控制奠定了基礎，此外，還對施工中要運用到的材料，諮詢了市場價格。工程中標後，首先分析工程成本，為工程管理提供有效依據，嚴格按照項目組與公司簽訂目標責任書。在項目部管理改革後，公司由原來的直接管理變為項目組管理制，項目組長由內部公開競聘產生，公司與項目組長簽訂目標責任書。按照責任書的約定，將項目組成員的年終獎金與工程產值、安全、質量、工期、成本直接掛鈎，對完成當年目標的項目組，按工程產值一定比例進行獎勵。項目組成立以來，項目組成員的積極性得到了有效的調動。通過他的努力，公司在部門的管理方面，已經進一步細化各部門的職責，減少各部門之間權責不清的現象，使公司的管理更加科學合理化。
近年來xxx同志以先進的經營理念，科學的管理方法，持續發展的工作方針，在激烈的市場競爭中勇往直前，使四公司實現了跨越式發展，在新的征程路上，他將繼續帶領廣大幹部職工頑強拼搏，為該公司開闢一條穩健的發展之路，為“漢陽市政”鐵軍形象再添新姿！