加大了基地建設扶持力度。在保證春耕生產和抗旱資金足額發放的前提下，各信用社在草畜基地建設上，堅持走“廣種草，舍飼養，小群體，大規模”的發展路子，發放貸款2476萬元，支持農戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發展舍飼圈養戶6830戶，其中舍飼養羊4580戶，暖棚養牛2250戶，大家畜飼養量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設，東部山莊、南梁、林鎮三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優質杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設，西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設，使農村經濟結構得到全方位調整和最佳化。
針對 80%以上的農戶住在偏遠山區，居住分散，生產生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農村基礎條件，解決山區民眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極採用農戶小額信用貸款方式，共發放1178萬元貸款，支持山區民眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶民眾實現了四項整體達標。同時，全縣農村信用社發放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。
及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經濟發展規劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，並以華政辦發［ ］31號檔案進行批轉，推廣全縣各鄉鎮、縣直各部門遵照執行。其次，在借鑑隴南武都聯社先進經驗的基礎上，在南梁鄉進行了試點，在試點工作中，依據地理、環境、交通、項目等因素，協助該社搞了“三查一檔”、“授權授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責任的落實工作，並通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮創建工作，經過創建工作領導小組各級開展宣傳動員、調查摸底、入本文來自轉載請保留此標記。戶建檔、信用等級評定、核發《貸款證》等工作，使元城信用鄉鎮於XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創建信用鄉鎮2個，信用村15個。
落實貸款責任追究制度，加大不良貸款清收力度
在落實清收目標，加強考核管理方面，聯社將不良貸“雙降”工作與各項業務工作同部署、同考核、同檢查，根據票據兌付計畫，制定全年清收目標，按照“時間到，任務清”的序時同步原則，將任務按月分解到社，並與各基層社簽定清收責任書，清收任務完成情況與責任人的工效掛鈎考核。
有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內部職工貸款，總計清理出職工及關係人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了台帳，制定了清收措施，落實了清收責任。對契約期內的23戶79.7萬元貸款，要求各責任人在期限內收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責任人限期清收。
聯社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府檔案、銀監分局和財政局聯合檔案要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發了《關於清收公職人員拖欠農村信用社貸款的通知》，採取在 有線電視台專題報導8次，印發宣傳材料1萬餘份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收台帳。總計清理出649名公職人員拖欠農村信用社貸款或為他人擔保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔連帶責任”的清收原則，把清收任務靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農村信用社貸款領導小組各成員單位的緊密配合下，採取限期歸還、電話預約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣總計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計畫414萬元的49%。