×××，男，漢族，生於1968年，××縣××鎮人，大專學歷，中～員。
×××同志1990年畢業於××醫學院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長職務，99年元月至～年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。
×××同志參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20%以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到XX年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衛生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，XX年被評為全省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，努力實踐江總書記的“xxxx”思想，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衛生事業上，在技術上刻苦鑽研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和民眾的愛戴，以至於調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛生局就地提拔，民眾聯名～要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛生院任院長時，衛生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次；衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落後衛生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決民眾的疾苦，但也是心有餘而力不足。
到任後，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過採取股份制籌資、個人貸款等辦法，先後購進100毫安x光機、b超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平；同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、b超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平；針對衛生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30餘萬元用於衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由於技術水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元；衛生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民民眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民民眾滿意。
1999年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰；二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄；三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差；四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理；五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意；六是護理質量缺乏有效的管理。