×××同志因此榮獲全市衛生系統“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫院雖然是全縣最大的綜合性醫院，但隨著醫療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫院領導班子成員認真學習“xxxx”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫院發展共識路：醫院想在市場中立於不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有後勁，才能持續發展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫院出台了幾項大舉措：一是調整醫院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫療性收入所占的比例，降低藥品費用。從～年7月開始，醫院採取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，使醫療性收入占業務總收入的比例由XX年的40%上升到～年的43%。二是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結構不盡合理，人才斷檔的現象，醫院加大了人才梯隊建設的力度，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院選送了14位年青醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習。三是創新服務思路，拓展發展空間。醫院今年在以醫保科的基礎上，調整醫院的人力資源，創立集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心，把醫療服務延伸到社區。以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區人群提供一體化服務，形成社區中心為醫院發掘病人，住院病人康復期轉至社區中心的新模式，放大醫療資源。通過社區門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康諮詢等多種方式為廣大居民提供預防
保艦醫療護理、傷殘康復、健康教育等衛生服務，走出了一條既能滿足社會需求，又能節省資源的發展道路。～年醫院被縣衛生局評為“目標管理先進單位”。
一年多來，×××同志帶領全院幹部職工不僅如期完成了各項工作目標任務，而且使醫院的發展駛上了快車道。
××縣人民醫院