作為院長，醫院在1999年以來，藥品採購和設備購置費用就達1000餘萬元，很多企業和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節約了醫院有限的資金，樹立了勤政廉政的優良作風，加快了醫院建設和發展。XX年5月，醫院為了採購ct設備，先後讓北京、上海、深圳等有關公司的人員到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅遊或以垂釣相誘，但他不為所動。經過醫院班子成員反覆對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，並且在主管局的領導下採取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫院一半的價格購買到同等質量且年代較新的ct設備。
醫院的事業正是在不斷的積累過程中進步發展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先後投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫院發展的瓶頸——水電問題；針對以往手術室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術操作人員因生火升溫發生一氧化碳中毒等事件影響手術正常進行的情況，投資幾萬元為手術、產房等工作室安裝了空調，從而改善了工作環境，提高了手術質量；同時，解決了醫務人員因工作加班誤餐的生活實際問題；他大力提倡受的循環，他常說，領導把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫院，醫院就興旺發展了。
多年的艱辛必將結下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫院的發展達到有史以來的最快時期，業務收入以年20%以上的速度遞增，同1998年相比，業務收入由251萬元遞增到XX年的454萬元，預計今年將達到530萬元，固定資產由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫院則歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位、醫療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號；個人則多次被縣直機關工委授予“優秀共產黨員”稱號，被縣衛生局評為優秀院長，被縣總工會評為“優秀工會積極分子”。
～年3月，受命於非常時期的×××同志在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫院，如果赴任，意味著必然捲入這場殘酷的“戰爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業獻身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的０抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發出強勁的活力。以致於在籌建傳染病區中遇到資金、工程質量、醫療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的盛市領導的肯定，認為該院在硬體建設方面屬全市縣級醫院一流水平，