經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，並且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責；財務、總務、行政後勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。並加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨幹選拔到了科室領導崗位上，並創造較寬鬆環境，讓他們充分施展才幹，發揮最大潛能。
他主持召開院務會討論並改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立並健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時採取了轉變衛生經濟成長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路；然後在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極採取增收節支措施，僅1999－XX年就節約支出65萬餘元；實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鈎，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關係的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足民眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，採取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式x光機、新生兒暖箱、多功能手術床、b超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，並率先在全省鄉鎮一級醫院引進了ct設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治癒好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本
形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。
他積極組織衛生院開展創建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創建活動。他不僅率先以優良的醫德風範獲得患者及民眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結合“優質服務、優良作風、優美環境，做人民滿意醫務工作者”的主題，積極開展“三優一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程式、公開收費依據、公開繳費情況、公開處罰規定、公開服務承諾、公開監督舉報電話”為內容的“六公開”公務公示活動，深入開展“加強行風建設，最佳化服務環境”競賽活動，及“樹江西衛生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務意識，自覺接受社會監督，糾正了行業不正之風，樹立了行業新形象。在他及全體職工的努力下，醫院於XX年獲“縣級文明單位”榮譽稱號並被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優秀的成績。