科學管理促洗煤增產
xxx負責的是原煤洗選工作。今年以來，由於受原煤市場進一步緊張等因素的制約，所進原煤的礦點較多，煤種雜，有時一個班要洗兩種以上不同性質的煤，這就造成洗煤機的頻繁調節，從而影響回收率，同時，煤質的參差不齊，且理論灰分較高（平均在30%左右），給生產造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠布置的生產與質量任務，就成為xxx時刻思考的問題。他和管理人員一起抓管理、嚴考核，和生產骨幹一起出主意、想辦法，努力做好洗煤生產。根據多年的經驗積累，xxx首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點工藝崗位的人員的管理，他經常組織各工段的班段長、洗煤司機開展專業學習，探討洗煤理論知識和技術，讓理論技術知識為實際操作做後盾，不斷積累洗煤經驗，增強適應現在不斷變化的煤種和煤質的能力。同時，洗煤司機責任心的大小也是影響質量波動的主要因素之一，為此，xxx加強對洗煤司機自身素質培養，並通過嚴格的生產考核機制，增進他們的責任心和大局觀，減少因人的因素對生產的制約。由於原煤質量嚴重下滑（公司理論收率為75%，但實際收率僅能達到60%多一點），造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率，xxx每天都是一大早就來到工地，在洗煤機等崗位一待就是好幾個小時，時刻觀察洗煤的變化。通過觀察中xxx發現，在現有煤質的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此，他加大了對矸石含煤的控制力度，對洗煤機的參數的調節和矸石段的排量都做出了嚴格的規定。同時增加化驗次數，由班化驗1次增至3次，做到及時、準確地指導生產，並經常要求他們對外排矸石大堆進行取樣，以確保矸石含煤指標整體達標、穩定達標，通過努力，使北洗煤外排矸石含煤量穩定在3.5%，比公司規定的4%降低了0.5個百分點，有效提高了收率，減少了精煤的損失。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。為此，xxx在倉下放煤第一個關口做好工作，各種煤種、粗細粒度搭配均勻，煤種鑑別做到準確無誤，還要不斷為洗煤機提供煤種，煤質變化信息，其它崗位加強配合，避免不必要的開停機，為洗煤機提供一個穩定的連續的工作環境。XX年1～12月份，北洗煤完成入洗原煤641203噸，自洗精煤372018噸，綜合收率58.01%，比去年同期提高了將近2個百分點。
精打細算降成本
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是公司實現扭虧增盈的關鍵。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外，xxx重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產耗電量大，為能夠有效降低電費支出，xxx加強了對生產效率的考核，以達到通過高效的生產降低能耗的目的。同時，根據每天來煤的情況，協調好生產調度，儘量避開兩個用電高峰期，全年累計實現避峰生產800多個小時。此外，在崗位啟用照明定時器管理，統一進行開關燈，杜絕非安全用長明燈。節水上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象，同時，加強對跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進行一次跑冒滴漏專項檢查。截止目前，共整改漏點7處。在材料費用使用上，嚴格執行分廠的規定的月標準，嚴防超支；建立材料出入庫台帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明；制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率；強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發生。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。