業績優秀員工事跡材料範文 篇1
華通機電集團川渝銷售公司總經理，靠著一個“勤”，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占領了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃被樂清市供銷員協會評為“度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續幾年獲得華通銷售一等獎，獲特等獎。
黃現任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優秀代表。在加盟華通之前，黃已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發的重大戰略部署，頗具經濟頭腦的黃從中看到了商機，他毅然決定放棄已經創下業績、並被自己稱為第二故鄉的燕趙大地——河北，轉戰西部重市——成都。
要在銷售市場上迅速打開局面，必須要有一個好的項目。也算黃和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有一定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），並為成都地區總代理，從此開始了他在成都的創業夢。
溫州人成功的經驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創業成功之道，黃總結了一個——勤。他說：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善於觀察事物、發現問題、尋找商機、尋找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之後，要實地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務、宣傳我們的文化。
一次，黃得知成都的一家大企業正計畫購進一批機電設備，為讓這家企業使用自己的產品，他便連續8個月38次登門拜訪客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優點，介紹集團的服務，宣傳企業的文化。儘管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃不僅把與這家企業的首次合作“搞定”，而且使該企業成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的契約成交額。
黃不僅做終端，而且做批發零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷售上，而且也體現在服務上。他請來專業工程師擔任技術服務主管，建立客戶服務網路，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶提供優質的服務。
黃靠一個“勤”闖市場，用一個“勤”影響一個團隊，培養了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現了城鄉網路一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業績以每年平均40%以上的速度上升，就已突破銷售額萬元大關，連續幾年位居集團公司銷售前列。
業績優秀員工事跡材料範文 篇2
，男，1963年5月30日出生，中共黨員，自負責芙蓉化纖有限公司銷售工作以來，一直勤勤懇懇，任勞任怨，帶領銷售人員為公司的發展與壯大屢建奇功，XX年共完成銷售收入(含稅)萬元，同比增長%，上交各種稅費萬元，實現利潤萬元，與去年萬元相比增長萬元,實現了公司嚴重虧損幾年來真本文來源正意義上的扭虧轉盈。
在公司努力轉變生產銷售形式的過程中做出了不可磨滅的貢獻與成績,將公司由過去單一的煙用聚丙烯絲束產品銷售成功轉型成為多樣化的煙用濾咀棒生產企業,使粗加工半成品轉化為終端產品進行銷售,幫助公司有效的穩定了一度虧損的經營局面.在公司產品創新滯後的情況下,他又協助領導大膽構想、小心求征、深入研究捲菸廠藍蓋芙蓉王咀棒的製作工藝，走用戶、訪廠家、批檔案，全國各地來回跑，最終使研製成功的產品在替代進口咀棒運用在芙蓉王藍蓋捲菸上後，無論是產品質量、供貨傳送、售後服務等各方面都超過了國外產品，同時也填補了國內高檔捲菸濾咀棒生產製作工藝的一項空白。深知有了產口還必須要有銷售市場的道理，在市場開拓方面他親自挑選公司的精兵強將組織起一支高素質的銷售隊伍，走情感行銷、技術行銷的道路，以自己獨特的行銷方式與管理理念來競爭市場、服務用戶，在穩固捲菸廠、寧夏吳盅捲菸廠、廣西捲菸總廠等市場，為公司的生產經建設立了不朽功勳。
已獲得的重要榮譽稱號：在任捲菸廠成型乙班班長兼黨支部書記期間，帶領全班曾獲得全國總工會“五一勞動獎狀”、團中央“全國青年文明稱號”、“全國優秀qc小組主要成員”等榮譽。
業績優秀員工事跡材料範文 篇3
我立志轉變自己，從內心轉變，克服惰性和小善思想，以市場和消費者為導向，聚焦11個核心市場打造：
一，以身作則，樹立樣板：
1月3日會議結束第一時間趕赴萊陽，用心溝通、打開萊陽經銷商心結，深入市場研究策略，共識打造萊陽樣板市場方案，以公司戰略產品經典為突破口，首先跟車經銷商業務宋全玲，樹立樣板，每開發1家新網點做到：廣宣鋪天蓋地，陳列無處不在，銷售異常火爆的熱銷氛圍，工作中分享了八拜之交、白象專賣等學習案例，區域銷量從2萬增長到10萬，熱銷氛圍帶動其他車輛業務快速行動，全面突破，實現銷量翻一翻目標，萊陽市場上半年銷量達成145%，同比增長97%，重點產品同比增長1777%。
二、挑戰現狀，使眾人行：
4月1-15日快速走訪其他10個核心市場，分享複製萊陽成功模式，逐個市場調研，制定一戶一策落地案，培訓經銷商業務提升銷量的方法和技巧，堅定執行，過程追蹤檢核每輛車落地案執行情況，獎優罰劣，發現問題及時檢討改善，再次精進執行，克服困難，開發新網點1563家，11個核心市場上半年銷量同比增長50%，其中青島市區克服多重困難成長89%，打造白象掛麵城市第一品牌，核心市場帶動魯東大區上半年增長30%，重點產品增長166%，營業利潤達成121%。
三、言傳身教，團隊成長：
現場演示業務開早會流程並演練，根據掛麵銷售特點，自製新網點開發技巧課件，半年時間培訓27個市場經銷商業務，公司團隊和經銷商團隊高度融合，共啟願景，激勵人心，團隊士氣高漲。
以上，雖然在工作上取得一些成績，但是在弱勢區域突破、自我高標準管理上還有很大的提升空間，我要不斷地反省自己的不足和問題，強管理，高執行，真正做到：二次創業，從我做起！