物業星級員工事跡材料範文 篇1
李，一位普通的環衛工人城市美容師，在xx區環衛戰線上，傾盡了自己的心血和汗水。她為了樹立城市潔淨形象，帶領班組成員，在道路衛生上"爭創一流"，在平凡的崗位上默默無聞地工作著，做著不平凡的事。她長年累月、夜以繼日，維護著城市的潔淨和美麗。
李xx92年來到環衛至今，一直在一線從事清掃保潔工作，由於她工作積極肯乾、認真負責、熱愛環衛事業、不計個人得失，沒幾年就擔任了楊渡路清掃班班長。擔任班長後，也總是勤勤懇懇、任勞任怨、吃苦在前、享受在後，帶領班組成員，完成清掃保潔任務，取得明顯成績，所在地段的民眾對其道路衛生評價很高。95、96年該班被評為xx區先進班組，97年被評為先進集體，作業路段被市評為"衛生路段"，李也被授予97年度cq市"十佳城市美容師"的光榮稱號。
李所在班組，道路幹線長，一邊是區政府，一邊是城鄉結合部，也是xx區與大渡口兩區連線的重要幹線。重鋼的工業廢渣礦渣是水泥製品的重要原材料，所有礦渣都要經過此條道路運往全市各水泥廠，道路窄、車速快，又是下坡，清掃保潔難度大，工作量也大，並且非常危險。二道合一後，人行道也很寬，這更加重了清掃保潔的難度，可李沒有被這些困難所嚇倒，她總是堅持天天起早貪黑帶領班組成員，不管是颳風下雨，還是烈日當頭;不管是寒冬臘月，還是三伏酷暑;不管是中央領導來渝，還是環衛市容檢查;不管是雙休、假節日，還是周一至周五。年復一年，日復一日，從未間斷，為了城市的乾淨，一直和班組工人們戰鬥在一線，道路清掃衛生始終做到四個一樣：檢查與不檢查一個樣、節日和平常一個樣、繁華地段和城鄉結合部一個樣、下雨和晴天一個樣。
她負責的路段，道路泥沙較重，收沙、運沙成了班裡最苦、最累的活，特別是每當大雨、暴雨過後，大量的泥沙、淤泥積在道路上，影響行人和車輛的通行，她為了讓市民們在一個乾淨、整潔的環境中生活，立即帶頭排沙清道，從不向處里請求派車，也不要求臨時增加人員，以全班職工每人兩隻手將所有的沙、泥、垃圾全部運往垃圾站，她就是以自己的實際行動，以自己的實幹精神，以自己過硬的工作作風，贏得了民眾的好評。
李身為一個班長，不但帶頭實幹，還把處里提出的"城市不清潔，我們臉無光"，"寧願脫皮掉肉，不願環衛落後"的環衛精神化成班組的精神動力，變成每個人的行動，並教育班員把奉獻擺在第一位，履行好道路衛生的各種承諾服務。並嚴格按照清潔衛生的清掃保潔標準和要求，認真管理，推行"玻絲"掃把，參加班組流動紅旗競賽，把每一個成員都團結起來，出色地完成了處交給的各項任務，她不但工作勤勤懇懇，還是一個有情班長，有些職工、臨時工在工作中有時情緒不穩定，她主動找其談心，關心她們的生活，就象對待自己的親兄妹一樣。她總是公平、合理、有效地安排工作，由於她一貫平易近人，工作踏實，班組的每一位職工都很敬佩她。
李在平凡的崗位上做出了不平凡的事，她為了城市這張"臉面"付出了自己的心血和汗水。
物業星級員工事跡材料範文 篇2
“多學習一點，多積累一點，多進步一點”是市場部項目客戶經理座右銘。
自從工作以來，她主動拜訪客戶，加強與客戶的溝通，不斷提高對服務重要性的認識，做好系統了解，讓自己隨時保持迎戰的姿態。
她堅持真情服務，認真做好前端業務，始終堅持堅韌、執著、頑強、不屈的精神，把挑戰當機遇，認真鑽研業務。“從大局出發，一切以公司利益為重‘以結果為導向’”。這句話時刻都映在她腦子裡。
積極捕捉市場信息、客戶單位信息，及時向部門反饋，為調整設計套用場景方案決策提供依據。根據不同客戶單位分門別類的梳理需求和解決方案，向客戶單位分析公司相應的套用場景，以滿足不同場景、不同需求。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決業務問題，在市場業務上打開新局面。在奔走業務的同時，她也不忘學習，主動了解大數據政策動向，虛心向同事學習，愛崗敬業，積極研究市場業務動態及需求的趨向。也注重能力技能的培養和提高。
認為：梵雲集團是她的大家庭，也將是她今後為之奮鬥的終生理想。獲得過的榮譽，只能代表過去。她只是在領導的關懷培養下，做了點具體工作，這僅僅是大海中的一滴水。要著眼今天和明天，珍惜榮譽，邁步從頭越，努力從今日始。在平凡的崗位上，盡職盡責、竭誠工作，為城區銷售工作作出新的、更大的貢獻。
物業星級員工事跡材料範文 篇3
王恆貴，現任技培中心機電工程系主任。1982年從大慶石油學校畢業工作後，先後任鑽井教研組組長、實習辦主任、鑽采演練廠廠長、實習科副科長、學工部主任等職務。1996年，被學校評為“建校十五年模範標兵”。1996年至1998年，先後被評為局優秀共產黨員和勞動模範。XX年，被評為黑龍江省技工學校優秀教師。1994-1999年負責學校實習工作期間，使學校各專業考工及格率大幅提高，採油專業更是連續5年在全局比賽中獲得第一名。
在同事的眼裡，他是一個攻堅克難，永爭一流的領頭雁。參加工作以來，他熱愛職業教育事業，全身心投入到教學工作中。在XX年擔任化工與機械工程系主任後，在專業建設上，他帶領全系教職工科學設計，精心謀劃，瞄準省內領先、國內一流的目標，建設起數控、車工、管鉗等實訓中心以及機電、駕修等實訓室，為技能教學的開展奠定了基礎。他狠抓教師隊伍建設，推進理論教師和技能教師的相互融合，為一體化教學奠定基礎。他積極引進企業6s管理體系，工廠化的實訓教學保證了教育培訓質量。他積極探索專業教學與生產經營相結合模式，開拓機械加工市場，變消耗型實習為效益型實習。在他的帶領下，機電工程系現已成為中心專業涵蓋最廣、在校生人數最多、實力最強的教學系部之一。
化工與機械工程系是XX年3月從原化工與機電工程系分離出來的一個系部。XX年3月，中心將電工專業劃歸化工與機械工程系，成立了現在的機電工程系。
在建系之初，化工與機械工程系面臨著巨大的困難和挑戰。概括起來就是“五少”、“一新”。“五少”一是教師少：全系只有17 名教職工；二是專業少：只開辦化工、車工、汽修3個專業，且專業發展步履維艱；三是教研室少：只有化工、機械和汽修3 個教研室；四是實訓基地少：沒有能滿足技能教學需要的實訓場所;五是在校學生少：在校學生只有200多人；“一新”是我們系班子成員都是從中心其他單位調過來重新組合的一個全新的領導班子。
逆水行舟，不進則退。面對這樣大的困難，他和班子成員深知身上的責任重大，同時也清醒地認識到，機遇與挑戰並存，要想引領化學與機械工程系的發展，因循守舊，墨守成規，只有死路一條；思路不清，走一步，看一步，也只能維持生存；要想取得跨越式的發展，必須謀劃新的發展思路，才能取得更大的發展。
經過一段時間的調研、探討和實踐，他提出了“1362”工作思路。 “1” 是實現一個目標，即創建“省內職業院校一流的機電工程系”；“3”是建設3大培養培訓基地，即現代機加人才培養培訓基地、現代機電維修人才培養培訓基地、現代汽車維修人才培養培訓基地；“6”是實施六大發展戰略，即人才強系戰略、質量保證戰略、科研創新戰略、市場拓展戰略、校企合作戰略和文化引領戰略。“2”是實現兩個效益，即人才效益和經濟效益。通過走產學研一體化發展模式，努力用3至4年的時間創建校內一流的教學系部，再用3至4年的時間創建省內一流的教學系部。
清晰的工作思路和明確的發展目標，對內起到了凝聚人心，鼓舞士氣作用，引領全系教師共同奮鬥。對外得到了中心領導的資金和政策的支持，為機電系的發展奠定了良好的基礎。