2、做好收費、學校重大事情等的公開工作。在收費上，自覺接受廣大民眾的監督，做到學校堂堂正正收費，學生家長明明白白交費。
3、做好教職工的思想工作，今年中高級職稱的評審方案、評審過程向參評者與全體教師進行了全過程公開，讓所有的人做到明白參評，明白參與。同時對本學期所涉及的支教、師德標兵等先進評選都做到了公開公正。
4、成立家長委員會，聘請40名熱心家長監督學校的行風建設，以此做為學校與家長之間聯繫溝通渠道，及時解決問題。
（三）抓硬體建設，努力改善辦學條件
常言道：弱者喪失機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇。校長只有不斷超越自我，才能辦出精品學校。曉之以理，幾年來，為了使學校得到可持續發展，學校在上級主管部門的大力支持下，提出了“向管理要質量,向經營要效益”的口號,多方面積極籌措資金，努力改善辦學條件。其一，學校向上爭取資金不僅償還了13.6萬元的外債，還先後投入50餘萬元改造了升旗台、領操台和幼兒食堂；更換了辦公室桌椅、小會議室和多功能教室桌椅；粉刷了功能室和廳廊；安裝了室外音柱、校園視頻閉路系統和校園廣播系統，音樂鈴聲悅耳動聽；購置電鋼琴、電子琴、打擊樂器、照相機、攝像機、辦公電腦和電子屏等數件；圍繞“大閱讀 厚人生”重新規劃設計了廳廊和各室文化；武裝市級二類實驗室一個。其二，學校採取資源掛靠和內部挖潛方式投入近5萬元組裝維修電腦68台（其中生機40台，班機24台，辦公機4台），掛靠24台舊彩電，實現了“班班通”工程，雖然設備落後但我們很欣慰沒讓孩子落下一節微機課，老師們也能與重二中、和平街國小同行們一樣利用現代教育技術進行課堂教學，提高了課堂教學效率。其三，學校自籌資金4萬餘元購置了體育路徑和幼稚園教玩具等。現在可以說校容、校貌已煥然一新，教育硬體設施基本滿足教育教學之需要。其四，在區教育局的積極努力下，區政府已批准xx國小於XX年5月投入300餘萬元在平房處新建綜合樓，面積1800.00平方米，同期將投入169萬元對主體樓和幼兒樓進行加固維修，徹底改變學校的辦學條件、改善校園環境，向富區優質化學校邁進。
（四）抓兩支隊伍建設，打造高素質的師資隊伍
1、建團結、務實、高效的班子隊伍
領導班子要適應教育改革和發展的需要，必須加強自身建設，以嶄新的風貌，卓越的政績取信於民，在全校產生巨大的凝聚力和感召力，只有這樣，乾群才能同舟共濟、同甘共苦、同心同德。自XX年重新組建的學校領導平均年齡38.27歲，年富力強，各崗位設定的領導均科班出身，幾年的工作初步建立了觀念前瞻，業務精通，團結勤奮，務實高效的管理團隊。首先在校長、書記的帶領下加強了領導隊伍的理論和專業知識的學習，樹立“管理就是服務”的觀念，形成了從大處著眼，在小處著手的工作作風，具備“親手做”“馬上做”的意識和自覺行動，並在實際工作發揮團隊精神。其次實行班子掛年段制度，做到“三個深入”即深入年組、深入教師、深入學生。實施“走動式”管理，並在走動、交談、探討中發現問題，集中力量研究和解決教育、教學問題，思想問題，促進生成新的凝聚力和戰鬥力，努力營造和諧校園氛圍。第三學校黨支部經常有針對性地開展教育活動，提出了“做人時要先事後人，做事時要先人後事”處人處事哲學，每位領導辦公室都要在醒目位置懸掛自己的工作座右銘，改變工作作風，提高工作效率，增強領導班子工作的主動性和實效性。