成功開展村級換屆後，李林森又投入到破解新社會組織、新經濟組織黨建工作覆蓋等問題上。在全市村級企業中建起了村企聯合黨支部。他病危前，正在思考著如何為鄉村教師打通進入公務員隊伍的“通道”。他認為，只有重視教育，才能從根本上改變人的素質，讓萬源摘去“國定扶貧開發重點縣”的帽子。
有人不解：為什麼李林森能創造出這么多基層黨建的好辦法？
因為他知道百姓需要什麼，所以知道自己該做什麼。
堅持“四重”標準——“用人導向，關乎我們黨事業存亡”
王承興多年擔任萬源市紫溪鄉黨委書記。
紫溪鄉位於川、陝、渝三省交界處，是有名的高寒山鄉，被稱為“萬源的小西藏”。每年１０月大雪封山，要到第二年４月才開始融化。不通公路的時候，鎮上打電話都要到相鄰的陝西省鎮巴縣去打。很多到這裡工作的幹部不是主動辭職，就是想盡辦法往城裡或條件較好的鄉鎮調。王承興不言不語，在這個大山里一待就是１５年。
２００９年，大雪快封山的時候，沒有得到任何訊息，王承興在鄉政府見到了李林森。“穿件發白的藍上衣，沒有隨行，只有一個司機，見面就笑，看不出是個領導。”王承興至今仍記憶猶新。
山里天氣寒冷，李林森和王承興圍著爐子吃飯，李林森不停地詢問著紫溪的經濟發展、老百姓生活狀況和眼下的工作，聊了足足３個小時。這是王承興１０多年來和一個領導最長的一次交談。只是，自己工作的事，他一個字也沒提，壓根也沒想到提。
２００９年農曆臘月初四，很多熟識的人給王承興發簡訊說他調動了。“我以為他們開玩笑，對我個人，進城是夢想，打死我也不相信。”原來，在萬源幹部中，曾經有個印象，調到邊遠山區鄉鎮工作，幾乎像“打入冷宮”，就只能等著到老退休回家了。
可就是這個在邊遠山區不言不語工作了１０多年的王承興，真的調動了，被任命為萬源森林公安局局長。
促成這一調動的是李林森。
２０１０年萬源市委組織部部務會議上，當李林森提名王承興調任時，立刻有人提出反對：比他資格老、功勞大的黨委書記都還沒有安排得這么好，他王承興，憑什麼調到森林公安局當局長？
一向溫和的李林森少有地發了脾氣：“誰能夠堅持在萬源最艱苦的鄉鎮工作１５年？王承興在紫溪當了７年鄉長、８年黨委書記，不提任何要求，誰能做到？我們就是要鮮明重基層、重邊遠的用人導向！”
王承興的調動，在萬源市鄉鎮幹部中引起強烈反響，許多鄉鎮幹部見了他說：“過去都說，在鄉上工作，好壞一個樣，也進不了城，沒得幹頭、沒得盼頭。把你一看，我們有奔頭了！”
王承興的調動，是李林森關於組織工作理念的一次實踐。他在萬源幹部調任中，旗幟鮮明地提出“四重”標準：“重品行、重實績、重基層、重公認”，特別是在完成重大任務、應對重大事件、推進重點工作中考察識別幹部。
李林森擔任萬源組織部長近５年中，全市先後有１８名優秀鄉黨委書記受到提拔重用，１１名長期堅守邊遠高寒山鄉的黨委書記被交流回市級部門。
“組織部是一個渡人的梯子，選人用人是黨委的最大形象，關乎事業成敗和民眾是否真正滿意。我們一定要鮮明市委用人導向，樂為‘基石’，善當‘伯樂’，做好參謀，把好選人用人關。”李林森不止一次在組織部的會議上這樣說。