四、實現二項轉變，努力創新強監管。
為落實科學的監管觀，創新山區工商監管，創建文明單位申報材料根據省局“攻大奸、戒小過”這一執法理念，我所著力實現二個轉變：即由傳統型的業務靜態監管向長效型的片區動態監管轉變，由單一查辦案件的粗放型監管向檢測、預警、打擊並重的複合型監管轉變，把握著力點，找準切入點，取得了較好成效。
1、刷新監管方式，大力推行片區監管責任制。
2、創新監管內容，積極落實山區“兩網”建設
3、完善監管手段，嚴厲打擊違法違章行為。
4、強化監管力度，切實抓好食品安全整治。
五、融入三種理念，深化服務促發展。
我所立足山區實際，將服務作為提升行政能力、展示紅盾風采的重要舉措來抓，並在服務工作中融入三種理念：即全心服務、真心扶持、熱心維權的理念。將普遍服務與重點服務結合起來，變程式化服務為人性化服務，刷新服務職能，深化服務內涵，為助動經濟發展、構建和諧社會作出了積極的努力。
1、推行“一字工作法”，全心服務顯效能。“一字工作法”內容涵蓋工商內部管理和外部監管各方面，全國文明單位申報表是工商效能建設經驗的精確提煉。我所從充實內容、規範流程、完善形式上入手，進一步貫徹落實“一字工作法”。
2、發揮工商職能作用，真心扶持助提升。為增強山區企業市場競爭力和提高知名度，我所緊緊抓住打造“品牌”這一有利時機，切實加強大創牌指導服務力度，全力扶持地方特色經濟做強做大。
3、關注山區民眾利益，熱心維權暖人心。一方面通過紀念“3.15”、送法下鄉等宣傳教育活動，幫助山區民眾的切實提高消費維權意識。另一方面通過建立消委分會、維權監督站、維權監督點三級保障監督機制，實現農村維權網路和行政執法維權網路聯手維權。
六、突出四項建設，嚴慈相融強管理。
xxx局長在今年七月份全省工商局長讀書會上提出，要在全省工商系統開展以勤政文化和廉政文化為主要內容的工商文化建設，把人文精神貫穿到整個工商文化當中去。我所緊緊圍繞工商文化建設內在要求，狠抓隊伍管理，剛柔並濟，力求實效。
1、抓班子建設，團結協作帶好人。班子是隊伍的帶頭人，創建文明單位申報材料範文是能力建設的總開關，是各項工作成敗的關鍵。
2、抓作風建設，自我加壓約束人。以保持共產黨員先進性教育活動為契機，針對隊伍中存在的一些問題，舉一反三，深刻剖析，邀請駐礬部隊進行封閉式軍訓，用一個月時間開展隊伍作風整頓教育，重點抓好隊伍的道德作風、學習作風、生活作風、工作作風建設，切實樹立起大局意識、責任意識、學習意識、爭先意識和創新意識，取得了良好的效果。
3、抓制度建設，獎懲分明激勵人。加強制度建設，保證隊伍教育整頓工作取得效果。
4、抓文化建設，營造氛圍凝聚人。以建立良好的、團結的、仁愛的、先進個人事跡材料互相關心的人際關係為工商文化建設目標，通過營造嚴慈相融的人文管理環境來凝聚人。
我們懇切希望各位領導多提寶貴意見，我們將以此為新契機和新起點，以人為本，銳意進取，進一步深化創建內涵，拓展創建外延，為打造一支數位化、服務型、智慧型型的基層工商行政管理隊伍而不懈努力!
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