（六）著力抓好隊伍建設，全面提升服務效能。紮實開展“強素質、樹形象、抓創新、爭一流”活動，堅持思想道德教育和專業技術培訓兩手抓，努力打造一支政治強、業務精、作風正的高素質衛生隊伍，推動我市衛生事業又好又快發展。一是狠抓領導班子自身建設。制定《關於加強領導班子自身建設的意見》，抓好各單位領導班子自身建設，不斷提高領導班子整體素質和駕馭全局的能力。要強化自律意識、責任意識、大局意識，加強政治紀律和組織紀律，嚴格規範自身行為。二是高度重視管理隊伍建設。大力加強學習型、創新型、服務型機關建設，以提高行政效能為中心，開展先進科室創建活動，完善學習、考評機制，不斷提高局機關幹部把握大局、統籌協調、執行政策、服務基層的意識和能力。要重視各單位管理人才的培養，制定不同層次、不同類型管理人員的崗位職責，探索建立管理人員的考核體系和評價標準，提高管理水平。三是加強衛生專業技術隊伍建設。要認真學習貫徹衛生部等六部委出台的《關於加強衛生人才隊伍建設的意見》，大力引進和培養優秀人才、高層次人才。
責任人：
責任科室：人事科、辦公室、醫政科
（七）著力抓好行業作風建設，全面提升衛生系統社會形象。一是堅持不懈地加強和改進黨的建設，切實抓好黨風廉政建設和反腐糾風工作。鞏固和加強基層黨組織建設，抓緊抓好黨員隊伍建設和黨性修養教育，大力弘揚理論聯繫實際、密切聯繫民眾、批評和自我批評的作風，堅持立黨為公、執政為民。嚴格執行黨風廉政建設責任制，深入開展轉變幹部作風最佳化發展環境“回頭看”活動，完善作風建設制度，創新作風建設機制，使廣大黨員幹部牢固樹立效率意識、服務意識，切實解決民眾觀念淡薄、行政不作為亂作為、作風不實、服務不優等問題。二是關注民生，切實解決民眾看病難、看病貴問題。積極組織開展惠民醫療服務，實施貧困家庭醫療救助行動，進一步減輕弱勢群體的就醫負擔；堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，實施和完善住院費用一日清單、單病種限額收費、門診收費項目和住院收費項目公示等制度；推廣套用適宜技術和基本藥物，在加強規範和保障質量的基礎上逐步實行同級醫療機構檢查結果互認，降低醫療服務成本；嚴格執行新的藥品集中採購辦法，進一步規範和降低藥品價格；加強城市社區衛生服務站建設，建立市直公立醫院與社區衛生服務站分工協作機制，實行分級醫療、雙向轉診，引導一般診療下沉到基層。三是深入開展“兩好一滿意”活動，提高民眾對衛生工作的滿意度。切實解決病人不方便、不放心、不滿意的問題，解決損害民眾利益的突出問題，解決民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，真正做到“服務好、質量好、讓民眾滿意”。同時，積極開展質量服務品牌創建活動，在全省打造我市醫療衛生服務的品牌，提升我市衛生系統的良好形象。
責任人：
責任科室：人事科、醫政科、規財科
三、方法步驟
這次活動從現在開始，到12月底結束，共分四個階段。
（一）動員部署階段（2011年2月下旬至3月上旬）
一是成立組織，加強領導。市衛生局成立以黨組書記、局長劉德勇為組長的“全面提升年”活動領導小組，並下設辦公室，辦公室設綜合組、材料組、宣傳組三個組，負責活動的組織協調、工作調度、督促檢查、材料報送等工作。市直各單位也要成立主要負責同志任組長的活動領導小組，下設辦公室，辦公室要由高素質的精幹力量組成。二是層層發動，做好動員。認真組織學習《中共聊城市委、聊城市人民政府關於開展“全面提升年”活動的意見》，傳達本實施方案的要求，充分認識開展“全面提升年”活動的重要意義，切實把思想和行動統一到市委、市政府決策部署上來，統一到市衛生局的要求上來。