為了貫徹執行中共xxx委、市政府頒發的x發[～]25號文《關於進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》的檔案精神，促進企業產權多元化，使企業通過實行“兩個置換”，根據我公司的具體實際情況，公司董事會經過多次反覆研究決定，在現有體制運作的基礎上，進一步加快企業改革步伐，乘企業搬遷之機會，實行企業內部員工持股，組成企業全員持股，經營者持大股的產權多元化企業，具體實施方案如下：
一、公司的基本情況
xxx有限公司前身是xx市磷肥廠，建於一九～年，於一九九八年從xx市磷肥廠轉制為股份合作制企業，即現在的xxxxx有限公司。公司長期從事化工生產，產品有工業硫酸、磷肥、塗料，年生產能力分別達到3萬噸、6萬噸、500噸，年產值約XX萬元。公司生產廠區占地３.６萬平方米，有四個主要生產車間，多個附屬部門，機構健全。全公司現有固定員工248人（統計至～年2月1日止），註冊資金150萬元，其中員工持股53%，集體持股47%。經多年的擴大發展，企業現有淨資產618萬元。～年完成產品銷售收入1631萬元，實現利稅59萬元。
xxxx有限公司是樂昌企業轉制試點單位，由於經驗不足，未完成企業產權和職工身份“兩個置換”工作，所以在很多方面存在缺陷，如股權分散，產權不清，法人治理結構不完善，產生了新的大鍋飯思想，與現代企業制度還存在比較大的差距，制約了企業的進一步發展。為徹底實現“兩個置換”，為了企業的發展，公司的全體員工期待著改革，期待著企業進一步清晰產權，期待企業能以現代企業制度的全新面貌出現。
二、改革的指導思想和目的
（一）改革的指導思想
1、堅持以“三個有利於”為標準，以中共xx市委、市政府頒發的樂發[～]25號文《關於進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》的檔案和《公司法》為依據，積極探索產權多元化和市場經濟相結合的有效途徑和實現形式，解放和發展生產力，提高經濟效益。
2、堅持以企業產權制度為改革的主線，著眼於制度創新，實現產權多元化，充分調動廣大員工的積極性。
3、堅持以人為本、以法治理、科技興企，確保企業資產保值和增值。
4、積極協調好各方面的利益，正確處理好改革、發展與穩定的關係。
5、公司實行企業內部員工持股，組成企業全員持股、經營者持大股的產權多元化企業，民主管理，共享利益，共擔風險。
（二）改革的目的：通過實現企業的“兩個置換”，建立適應市場經濟發展要求的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，使新公司形成自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
三、公司資產評估情況
xxxx會計師事務所有限公司對我公司建立以來至～年8月31日止的資產進行了評估。具體資產評估情況如下：
1、評估固定資產：333.47萬元，其中建築物248.51萬元，設備84.96萬元
2、評估總資產：1606.82萬元
3、評估總負債：988.75萬元，資產負債率59.91%
4、評估淨資產：618.07萬元（含土地使用權533萬元）
四、改革形式
員工擴大股金份額，與外商合資重新組建新公司，新公司名稱暫定為xxxx有限公司。根據上級部門的規定和要求，結合實際需要，原公司人員實行全員解除勞動關係，按x府[～]77號文實行一次性經濟補償，分流人員的安置可實行雙向選擇，願意到新公司上班的人員，可繼續留任新公司，不願意留任的領取了一切經濟補償和原現金股之後可自由選擇就業。