開展“樹名醫、建名科、創名院”活動實施方案

2、參評範圍。“名科”參選範圍為全院內設各專業科室，包括臨床各科室（內、外、五官、口腔、婦產科、防保科、理療科等）及彩超、放射、檢驗及藥房。

3、具體條件。

（1）管理水平。環境整潔、流程合理、服務周到。建立健全科級質量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫療質量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質量費用綜合管理以及“優質護理示範”工程。醫療質量和績效運行考評各項指標明顯優於同等級別院頻標準。

（2）服務水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規定的情況、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

（3）診療水平。設備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬體優勢明顯。高、精、尖技術的臨床套用和急危重症病例的搶救手段處於全院前茅。本科室應有“名醫”。

（4）人力資源。衛生技術人員配備充足，人員梯隊結構合理，無違法違紀執業行為。

（5）科研教學。全科科技論文、科研項目、科研成果均處於全院領先水平。

（6）健康指導。積極開展健康教育進醫院、進社區和醫療衛生“下基層”活動。

（三）“名醫”、“名科”否決條件

在管理期內出現下列情況之一，予以取消稱號。

1、發生醫療事故。

2、出現醫療糾紛到區級以上上訪事件。

3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。

4、發生安全生產事故或違法違紀案件及違反政策規定的情況。

5、在各種考評指標中出現被“一票否決”的事項。

五、評選方法

採取自下而上層層推薦、申報，領導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評審會評審的方法進行評選。

（一）推薦、申報：每個創建周期內的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫”由醫師所在科室報經醫務科批准同意後推薦和申報；院內所有專業科室均作為申報科室參加醫院“名科”的評審活動。

（二）綜合考評：每年11月份，由領導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫、名科”進行綜合考評。考評內容包括綜合考評、專業理論和技能兩項。綜合考評根據審閱報卷資料排名，專業考評根據閉卷考試和技能操作考核形式排名。

（三）社會與同行評選：根據兩個年度的綜合考評結果，由領導小組辦公室擇優確定初步入選名單，並負責組織社會與同行評選。一是向社會公布初步入選名單及主要業績，廣泛徵求民眾意見，並組織公開投票；二是向醫務人員公布初步入選名單及主要業績，廣泛徵求意見，並組織公開投票。

（四）評審及確定：根據社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領導小組研究確定。首批擬評選“名醫”、“名科”評選數量視情況而定。

六、表彰獎勵

“名醫、名科”由醫院命名表彰，頒發證書或牌匾，並給予獎勵：

（一）在醫院中層幹部出缺時，選任領導幹部時，對符合任用條件要求的院“名醫”，在同等條件下優先提拔使用。

（二）被評為院“名科”的全體衛生人員，醫院要在科研、進修等方面給予政策支持。

（三）被評為院“名科”的科室，醫院優先考慮醫療資源配備和人才梯隊配備，優先加大宣傳力度。

七、管理與考核

（一）被命名為“名醫、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續享有“名醫、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。

（二）考核不合格或發生否決情況的取消資格。被取消“名醫、名科”資格後，再次參評被命名的，不再給予獎勵。

八、活動要求

（一）高度重視，加強領導。開展“樹名醫、建名科、創名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務品牌的戰略舉措，也是推進深化醫療衛生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領導，確保活動紮實深入的開展。

（二）統籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫、建名科、創名院”活動與推動各項工作有機結合起來，真正把活動成效體現在提高服務意識、執行能力、工作效率、人才最佳化、技術創新水平上。

（三）堅持原則，把握導向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者民眾歡迎和讚譽的醫務工作者評選出來。