4、以提高管理質效為重點，進一步抓好效能監察工作。今年4月份我們提出整頓機關作風，機關各職能部門認真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質和工作能力、如何創新工作最佳化服務，如何轉變機關工作作風、提高機關工作效率等進行討論，最終我們把轉變機關工作作風、提高機關工作效率立項進行效能監察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行為規範運作。
兩年來，電子公司沒有出現黨員違法違紀情況。
五、貫徹執行民主集中制
班子成員統一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務實，狠抓落實，切實把科學發展觀的落實建立在科學決策、民主決策的基礎上，把正確政績觀的落實建立在實現、維護和發展好最廣大職工民眾根本利益的基礎上，把馬克思主義民眾觀的落實建立在權為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎上。電子公司領導班子對貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執行。領導班子作為電子公司的決策者和領導者，肩負著搞好電子公司生產經營和在電子公司貫徹執行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領導班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分徵求班子成員意見，大家積極發表看法和主張，充分討論，最後達成一致意見並不折不扣地執行，這方面電子公司做得還是好的。
充分發揮職工民主管理，民主監督的作用，完善健全“廠務公開，民主監督”工作機制，逐步推行車間事務公開，班組班務公開。充分尊重職工的民主權利，鼓舞士氣、振奮精神，營造有利於公司改革和發展的輿論；有利於調動廣大職工積極性和創造性的輿論；有利於弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學精神的輿論；有利於團結、穩定的輿論。增強思想政治工作的影響力和感召力，創造學習型組織、爭做學習型職工，引導職工學政治、學科學、學技術、學管理，長才幹，從思想到技能，跟上時代前進的步伐。
六、科學決策能力建設
電子公司領導班子多年來深入基層調查研究，放眼外部了解行情，立足於電子公司進行科學決策，班子成員能自覺維護班子的團結，協同配合支持“班長”做好各項工作。
積極探索改革發展思路，從3月以來，我們對電子公司現狀、巨觀環境、行業環境進行了充分分析，制定出了電子公司的發展思路：以信息產業為核心，以“三電”服務產業為基礎，以昆鋼“三電”整合為前提，各項業務逐步推進、協調發展。逐步向高增值、專業化公司轉變，成為雲南省最大的電子信息服務公司之一。重點拓展信息產業業務和“三電”服務業務。
在發展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層幹部和部分職工代表對發展思路進行討論並反覆修改，力求做到客觀、實際並適應內部條件和外部環境。
3—9月份，在近半年的時間裡，為制定該規劃，召開了8次以上專題會議，組織了5次以上所有中層幹部和部分職工代表參加的規劃項目討論會，前後共修改了7稿。
該規劃約十萬字由電子公司現狀、巨觀環境分析、發展的有利條件及存在的問題、規劃思路及目標、規劃實施要點、投資估算、資金籌措及投資分析、實施措施、結束語等部分組成。
根據該規劃，項目總投資13.55億元，到“xxx”末，年產值達14.55億元，利潤達3.91億元。