我們組織幹部黨員認真思考電子公司“xxx”改革方案，積極宣傳改革形勢，力求保證在改革過程中職工隊伍穩定。
班子內部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調查研究，聽取基層意見。成員之間經常互通情況和信息，這為科學決策營造了良好氛圍。
七、隊伍建設
人才使用情況正常，人才成長的環境較好，電子公司內部培養的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長為計算機技術能手；曾光、黃朝兵兩同志通過自動化工程的鍛鍊，成為自動控制的行家裡手。目前，公司對高薪聘請計算機人才，正在辦理將這些急需人才轉為電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會，對他們工作和生活上的情況給予足夠的關心，對自主招收的學生，為留住人才做好技校升專科，專科升本科的工作,先後有100名大專生,200名技校生報了名，為職工的成長成才提供良好的環境。
加強職工隊伍建設。今年2月份組織職工到太原尖山進行泵站管理培訓，6月底組織人員到安徽銅陵進行陶瓷過濾機考察培訓，10月份組織了80多人參加了psi組織的管道培訓，11月份組織人員到會澤進行陶瓷過濾機操作維護培訓。每個季度組織司磅員進行培訓，同時電子公司還承擔股份公司的erp培訓工作前後培訓了近6000人次。為進一步提高職工計算機運用能力和水平，各部門開展網頁製作。制定大中專生培養計畫，並按計畫抓好培訓。
經過不斷地培訓提高，，我們組隊參加昆鋼職工技能計算機大賽，共有24人獲獎,電子公司有15人獲獎,其中一等獎全部是由電子公司選手獲得.
堅持黨管幹部的原則，建立健全以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系和選用標準，加大管理力度，年度對中層幹部進行民主測評考核，對民主評議排在末尾的幹部，雖然考評為“合格”，但我們還是予以免職，使幹部能上能下，為電子公司的發展提供組織保證。12月我們也對科級幹部進行了民主考評，我們建立了處級後備幹部和科級後備幹部，認真選送幹部參加集團公司組織的中青年幹部培訓班；對科級後備幹部制定培養措施並進行年度考評。我們在電子公司深入開展的“凝聚力工程”建設，建立健全乾部服務職工民眾的工作機制的基本思路，可以歸納為“八個人”，即尊重人、了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人、凝聚人。其內涵為：以尊重人為基本出發點，建立健全了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到改善黨群和幹群關係，促進職工和企業共同發展的目的。
兩年來電子公司本著德才兼備，以德為重的原則，大膽培養啟用了一批有知識、有文化、有理想、懂技術的年輕人到基層領導崗位。這對於培養人才，增強創新意識，適應市場經濟，留住人才，使用人才，加強隊伍建設，效果是好的，基層工作也有了起色。
八、工作實績
1、加強服務工作，提高服務質量，各項工作取得成效。
計量服務公正計量站克服了在崗職工絕大多數是家庭負擔較重的女職工的情況，每年都超額完成各項指標。所有物資量、動力量收費全部收回，無一差錯。
電信服務面對激烈的市場競爭，積極開拓市場，確保集團公司通訊暢通，兩年多新裝電話3980餘部，維護故障電話9030餘台；維護小靈通基站130架次；安裝寬頻用戶1360餘戶；搬遷電話2780餘戶，未發生一起用戶投訴。