有關年終部長述職報告 篇1
大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事改革，加強了基礎工作、著力於制度最佳化、注意內部管理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣揚、培訓各項管理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進行匯報：
一、有效推動人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰製造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，促進了人力資源的最佳化配置。通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、契約到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動契約等制度性措施，大力分流富餘人員，並把終止和解除勞動契約作為人員分流的主要渠道。
二、網點變更工作
通過對銀行所屬網點進行考察，依據績效撤銷、合併、調整、遷址、改建等措施，撤併低效營業網點多個，完成省分行下達方案的100%。在低效營業網點的撤併過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協作，與銀監局樂觀聯繫，在較短時間內取得銀監局的批覆，制定多個網點撤併、整合、遷址方案，使整個撤併工作快速、平安、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。
三、著力深化幹部選拔任用制度改革
規範幹部管理工作。仔細執行省分行黨委制定的幹部報批報備制度，對全部提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。
四、仔細做好員工培訓工作
隨著我行深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養有著更高的要求，進一步加強和改進員工訓練培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗
位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側重點。鼓舞員工參與各級別專業技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理學問培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養，加強管理理念及執行力量的培育，形成了嚴謹細緻的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。
五、仔細聽取老幹部的意見，切實改進工作方法
截止20xx年5月，全行共有離退休人員(含內退人員)60多人，老幹部工作量增大。在行領導的關懷支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們儘量為老幹部服好務。對來訪老幹部熱忱接待，仔細聽取他們的意見，對有關問題能解決的準時解決，不能解決的準時向領導反映狀況，今年通過做各方面的工作，;對生病住院的老幹部，只要我們知道了就肯定到醫院探望，今年共探望生病老幹部多人次。在人事檔案管理方面，我們仔細落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規範化，進一步規範了檔案管理工作。
六、強化部門自律監管，促進組織人事工作規範化建設
我嚴格根據自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，並在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監管。
回顧過去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現在：
1、在規範化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力於規範化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規範化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發覺的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有準時進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達沒有進行現場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由於人員的.確調配不了無法進行輪休。
2、工作主動性不強。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠準時，存在信息鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來肯定的影響，對於有些狀況沒有準時進行調查討論，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對安排政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。
3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養和力量是有直接聯繫的。
這些不足都是值得我在今後的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務於全行員工。
七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面：
1、我將實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;後員工之間互評，互評後經所在班組匯評;較後由員工所在部門匯總終評，
2、在人員培訓方面，樂觀開展職工業務培訓，增加銀行員工的專業技能和競爭意識，針對銀行改革經營需要，方案舉辦多期管理學問講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行進展。
回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領導的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨更加展貢獻力氣。
有關年終部長述職報告 篇2
尊敬的校領導：
我是。擔任學生會宿管部部長。作為院學生會的一份子能在這裡向大家做述職報告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學、各個兄弟部門、以及宿管部的幹事們在這一年甚至一年裡對我工作的配合、認可和幫助表示感謝！下面，我將代表院學生會宿管部進行述職報告：
一、做好基礎工作
本學年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我帶領大家認真完成宿管部的基礎工作，做好每一次的宿舍安全衛生檢查工作。在院團委、學生處和院學生會主席團的指導下，在所有幹事的大力配合下，我本著“求團結、樹形象、做服務、引思潮”的理念，以創建“健康，衛生，舒適，文明”的宿舍環境為目標，不斷的開拓創新，團結帶領全體宿管部幹事有針對性地展開了一系列工作，並且為學生會其他部門舉辦活動提供支持。我不但帶領大家認真完成學生處、主席團安排的各項任務，而且取得了一定的成績。
二、制定規章制度
在本學年納新之後，我們部門的成員增加許多。人員的.增加確實給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴峻的考驗。我及時和兩位副部長制定出部門管理方案，並為此制定出一系列的規章制度，明確大家的權利和義務，做事有據可依，獎懲嚴格按照制度進行。這是為大家負責，更是為院學生會負責。我及時召集兩位副部長就如何調動大家的積極性和增加大家的責任心做進一步的討論，根據討論結果，我們逐步實施，在部門內部取得了明顯的效果。我在這個時候又提出了“求團結，樹形象，做服務，引思潮”的部門工作理念。我敢於創新，和兩位副部長商定後，又果斷對檢查制度做出了調整，進一步明確了每個人的檢查管理範圍，做到無盲區。
三、做好檢查宿舍工作
我多次帶隊並監督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結果報至學生處，並就相關問題和老師做進一步的交流溝通，爭取為全體同學提供一個良好的生活空間。每次例會我都會就宿舍樓內的檢查工作標準進行多次明確和強調，爭取統一標準。在我的帶領和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進步，多次受到好評，標準也在逐步統一。
一年的學生會經歷中，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛鍊和提高。同時，也為豐富全院大學生宿舍生活、提高學生會在學生中的影響力做了一些貢獻。雖然換屆工作已經開始，但我依然會在學生會需要我的時候，協助新一屆的部長把學生會工作做的更好。
此致
敬禮！
述職人：
x月x日
有關年終部長述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
您們好！
時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作後，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的台階。現將自己三年來的工作匯報如下：
一、物資採購工作管理。
我單位在高速公路施工中，由於地理條件差，材料物資的採購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資採購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯繫，要求主材必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。
二、做好周轉材料和機具的管理。
周轉材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的台帳管理制度；二是加強對周轉材料的管理，儘量多周轉，少占用，防止損壞，提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人台帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利於生產經營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作。
對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查後，與材料供應商簽訂切實可行的供銷契約；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作,三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
四、今後工作的目標。
這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今後的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。
有關年終部長述職報告 篇4
尊敬的各位領導：
你們好！
我來到這個團體跟大家共事已經有一年多的時間了，回首過去的一年，因為我第一次接觸路面施工，對於路面施工用材料的要求和規範很多地方不太懂，既是新奇又是嚴峻考驗。在這一年裡我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪，通過自身的不斷學習和實際操作，進一步了解了路面施工有關材料知識和技術規範要求，使自己在計畫材料管理領域得到了補充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項目領導的關懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴格要求自己，兢兢業業、盡職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的台階。現將擔任材料部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計畫報告如下：
經過一段時間緊鑼密鼓的、熟悉項目材料管理運營情況之後，著力落實上級領導的工作部署，對這個路面需要的材料進行統計，其中、路面主要材料用量：碎石在整個工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉220xxt；機制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3，還有很多。根據工程的實際情況，及時對各種用料指標進行調整，並逐步完善，達到節約材料、控制成本的效果
一、物資採購工作管理
（一）因我項目所在地區都是一些小型的廠礦，而我項目需要的各種主材用量非常大，因此給材料採購管理工作帶來了很多不便
為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯繫，要求材料必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場等主要材料供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況；三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足施工需求。
（二）在採購過程中我不僅要考慮到價格因素、更要最大限度的節約成本
做到貨比三家、還要了解供應各個環節操作、明確採購在各個環節中的不同特點。只要降低成本、不管是哪個環節我們都要認真研究、商討辦法、真的很感謝各位領導，在採購方法方面為我出謀劃策，是領導的嚴格要求，使我在採購方面，有很大的進步。
二、做好周轉材料和機具的管理
周轉材料價值高、使用周期長，是單位的固定資產，我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相應的台帳管理制度；二是加強對周轉材料的管理，儘量多周轉，少占用，提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，防止損壞，確保各類機具的.高效運轉率；四是各種機具落實到人頭，建立個人台帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利於生產經營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作
對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查後，與材料供應商簽訂切實可行的供銷契約；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上要進一步為公司創造更大的利潤。
四、嚴格收發材料，切實做好材料管理
為了確保工程建設各類材料能夠及時足額供給，避免工程建設因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設順利進行，對此，我嚴把收料關、供料關和管理關：
1、清點材料數量，不允許工作人員不負責任地估算數量或者按照其他人員提供的數量進行登記簽收。
2、保證工程建設用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調運、發放情況。
3、對當天沒有發完的建設用料，要妥善進行存放，並安排專人進行看管，以防丟失、受潮。
五、今後工作的目標
在今後的工作中，我會更加嚴格要求自己，求真務實，做好各項材料的管理工作，在保障材料及時供應的基礎上儘量降低材料成本，既保障施工順利進行，又為項目經濟創效益。希望領導給予支持、監督和指導、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。
有關年終部長述職報告 篇5
時光荏苒，轉眼之間又到期末，回首在學生會工作的時光，心中總是感到欣喜和緊張。經過層層篩選，我從一名大一幹事成長為一名大二骨幹，在學生會這個大家庭里，我受益匪淺，學到很多東西。從剛開始的不適應到後來的適應、從陌生到熟悉，老師、同學給了我很大支持和幫助，同時自己也得到了充分的鍛鍊，真正地懂得了集體觀念和協作精神的重要。下面我將會從以下幾個方面介紹我在這一學期的工作。
1，部門本學期的活動總結
2，自己在部門中的主要職責
3，部門中的創新
4，自己的優缺點
5，部門的發展及規劃
1、部門本學期活動總結
回顧學期初的部門納新，總共招聘了23名大一幹事，這相對以往是少之又少的。面對接下來各系迎新杯的裁判工作，我們當時也是沒有底，甚至有過二次納新的計畫，但是經過我們全體成員的討論最終否決了。既然工作擺在面前，我們應該做的不是找藉口，而是想盡辦法保質保量地完成它。人手不夠？那我們就加強訓練，用質量彌補數量上的不足。人手還是不夠？那我們就請大三的學長過來幫忙。在全體成員的共同努力下，各系迎新杯籃球賽圓滿結束。
說完了部門迎新杯籃球賽,接下來就說說部門最平常的值班簽到問題。這是一件小事，但往往是這些小事最能反映一個問題。所以我們在一開始就對部門的人員進行嚴格要求，每次開會都著重強調。沒事儘量不要請假，值班有事自己找人代替值班，這一系列的措施使得初期值班遲到早退，請假過多的現象得到遏制，為以後工作的順利進行打下基礎。
在工作中的我們對部門的成員很嚴，但這並不影響我們上上下下良好的關係。平常緊張工作結束以後，周末周日我們會約著一起打籃球，聚餐什麼的。上個月應部門成員的提議，我們還組織了一次秋遊。工作之餘，我們樂在其中。。
2、自己在部門中的.主要職責
（1）軍訓時過後一星期主要培訓大一幹事。
（2）迎新杯籃球賽及以後的學生會內部籃球賽負責帶領大一幹事執行比賽。
（3）在部門組織活動時負責組織協調內部人員。
（4）平常日常和部門成員做一些心理的輔導，也就是一些溝通，這個對部門成員來說是很有必要的。
3、部門中的創新
（1）去年我們接手學長們手頭的工作比較晚，這使得我們對部門中的一些事了解得不夠詳盡，工作上產生了一些沒有遇到過的問題。針對這一情況。我們採取了兩個措施。
其一，我們從一開始就進行了部長助理制度‘每個月由大一幹事進行申請，然後再明主評選，一月一次。這不僅極大地提高了部門成員的積極性，也使他們儘早地熟悉部門的工作，而不是每天只知道值班簽到。
二，經常邀請大三的學長來對我們的工作進行指導，在賽場上帶領大一幹事執行裁判。我們剛從學長手上接過責任的接力棒，很多事情還是一知半解，他們的經驗此時就是一筆寶貴的財富。他們的指導使我們能夠儘快地投入到自己的工作中來;指導大一的幹事打好基礎，早日在裁判知識上實現新的超越。
（2）賽事中的創新。和以往的內部籃球賽相比，相同的是比賽時間場地。不同的是比賽的內容。在本次內部籃球賽中，我們首次加入了女子投籃項目，和大二大三籃球對抗賽。這使得原本平常的一個活動變得更加具有趣味性和可玩性。在獎品環節，我們也是一改以往的提前採購獎品的做法。而是改為根據名次給予獲獎部門一個配額，由各自部門自行商議採購何種獎品，上報我們部門以後再由我們進行採購，最後發予取得名次的部門。活動經費還是原來的經費，給人的感受卻是不一樣的，這更好地照顧到了每個部門的需求，避免了採購一些不怎么實用的物品。更加地人性化。
4、自己的優缺點
（1）首先說一下自己的優點，對人對事認真負責有耐心，
（2）能夠全身心地投入其中。態度隨和，比較容易與人相處。
（3）再來談談自己的缺點，在處理事情時還不夠霸氣，
（4）人際關係方面還是不夠主動。主動的溝通比較少。
這是對自己的一個剖析，也許因為自己是局中人，自我剖析還不夠透測，相信你們局外人能狗看的更清楚一些，希望在後面學生會工作中能夠指出，以便更好地學習和改正。我相信這些缺點只是暫時的，日後我會做得更好。更好地了解自己，更好地服務師生。
5、部門的發展及規劃
本學期的工作已經接近尾聲，但我們不能因此而懈怠。我們體育部裁判團從上周起已經開始了第二輪裁判培訓，為的就是更好地迎接明年的工作。在這裡我想再次重申一句。我們不是專業的籃球裁判，但公平公正是我們的原則。我希望我們的付出與努力能的到全體武生院師生的肯定。
說完本學期的工作規劃，讓我們把視野放得更遠。來年我們又將怎樣規劃我們的部門呢？首先，做好我們的本職工作是必須的，這就是3v3籃球賽。我們的目標不是複製去年的賽事，我們要的是超越。具體的活動策劃我們已經在著手，靜待明年的到來。
在做好本部門活動的同時，當然還會更加積極地參與到與其他部門的合作中。這一點在這學期我們做得還不夠。我們會積極地改進。明年一定會做得更好。
最後在做好籃球裁判的前提下，我們會嘗試著進行其他體育賽事的裁判培訓，包括足球、羽毛球、和國球。
明年我們部門有很多事要做。我們會在工作中學習，在工作中成長。我們會做到忙而不亂，用自己的行動充實自己的大學生活，服務全校的師生。