安質部部長述職報告

安質部部長述職報告 篇1

20xx年以來,本人能嚴格安照x煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責,堅持深入一線,準確掌握生產一線的安全狀況,及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力,沒發生一起輕、重傷以上事故,順利的實現了安全六周年和XX年度安全生產。

一、履行職責、做好本職工作:

回顧去年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,並注重與班子其他成員搞好協作,注意團結,不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首選,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責任重大,為此,今年以來,結合我礦安全管理工作的現狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各井加強安全硬體投入,不斷完善安全設施,改善礦井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起,認真落實安全質量標準化工作目標,要求安監部分月制定質量標準化工作規劃,並從嚴考核,獎罰分明,推動了質量標準化工作開展,工程優良品率明顯提高。三是堅持每周安全質量檢查,要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查,並督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現一起輕傷事故。

其次,加強內部管理,充分發揮安檢站的職能作用,不斷提高安監人員的工作能力和業務素質,確保全檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓,堅持每周組織一次安監員學習,以會代課,以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相牴觸時要敢於以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產,保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。

二、敬崗愛業、盡責盡職:

XX年,我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習,通過學習不斷提高自己的理論水平和規範服從的意識,使我更加善於從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責。今年以來,我月月超額完成x煤礦規定的幹部下井指數,堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故鬥爭活動中,我帶頭抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數,在抓現場管理方面我強力推進質量標準化,對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管幹部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的幹部,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。

三、工作中存在的不足

回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環節。如今年井發生一起輕傷事故,雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失,但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的`還不夠好,還需要進一步加強學習,提高管理水平,為延長我礦的安全周期和經濟發展做出貢獻。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作,愛崗敬業,與班子成員團結一致,集中精力抓好礦井的安全管理工作。

2、認真配合班子其他成員,做好當前的技改工作,確保並井工程順利完成。

3、抓好采場接替,組織好安全生產,確保全年生產任務完成。

4、加強業務學習,強化安全管理,落實安全責任,深入現場不斷提高現場安全管理水平。

5、繼續推進質量標準化工作,加強安全質量標準化精細化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓工作,特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作,提高職工遵章守紀的自覺性。

7、繼續加大對隱患整改督查力度,杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。

述職人:

20xx年xx月xx日

安質部部長述職報告 篇2

“逝者如斯夫,不捨晝夜”20xx年轉瞬即逝,回望過去的一年,在領導的正確指導下、在全體員工共同的努力下,我作為物設部的'一員始終將廉潔自律、合規守紀、抵制“四風”等工作滲透於日常工作的方方面面,而我本人也在其中收穫了感悟和成長,現將20xx年度個人述職述廉工作進行以下報告。

在20xx年剛剛入職中交大家庭後,我作為長春項目物資設備部的員工,進行了以下幾點工作:

1.認真貫徹執行國家法律法規、相關技術規範和管理制度,遵守並實施;

2.在部長領導下,根據公司對物資設備管理工作的要求,全面認真,及時準確地完成有關物資的帳務處理,統計報表工作;

3.根據物資分類目錄按類別順序排列,結合項目管理自身的需要,對工程施工發生的物資材料及周轉設備建立收、發、存分類明細帳目以及相應的總帳,保持總帳金額控制分類帳以及明細帳金額,並按時同財務核對;

4.認真審核物資領料單,審核物資消耗報表進行匯總,發現問題及時同有關人員一起進行糾正處理,經部門負責人、工程部門負責人、主管領導簽字,傳遞財務簽字建賬管理;

5.建立各種台帳,帳面整潔、清晰、帳物相符,做到盈虧有原因,損失有報告,記帳有憑證,調整有依據;

6.負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理,及時傳遞和反饋,並裝訂成冊妥善保管;

7.物資統計應按公司有關規定及時、準確上報各種統計報表資料,並配合施工部門做好年、季、月度計畫;

8.做好經濟成本分析,以及各施工點材料消耗的節、超情況,並及時向部門負責人和項目部提供分析資料;

9.負責節能減排工作監管,落實節能減排責任,提高節能減排管理水平,確保完成節能減排目標;

10.完成領導交辦的其他工作。

安質部部長述職報告 篇3

我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經理褚懷裕。受x集團公司委託,以我為插分公路A3標項目安全生產的第一責任人。

現根據《湖南省生產經營單位生產主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關於開展交通運輸企業主要負責人安全生產述職工作的通知》的要求,結合本項目安全生產工作的實際情況,作如下安全生產工作述職報告,請審議。

自20xx年8月來到插分公路A3標項目部,以我為安全生產第一責任人以來,始終對安全生產高度重視,安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經理,我的認識是:“生產再忙,安全不忘”,“安全就是企業的生命線,安全就是效益”。

下面我就將如何開展本項目安全生產工作向各位領導匯報如下:

一、建立健全本項目安全生產責任制:

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,成立了以我為組長的“落實企業安全生產主體責任領導小組”,明確項目部各部門(崗位)的安全管理職責和許可權,讓“帶著責任來上班,扛著緊迫去工作,捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。

二、組織制定本項目安全生產管理制度和操作規程:

本項目創立“五個以”制度,即:以“安全操作規程為準繩”,規範操作,杜絕違章;以“法規和安全制度為依據”,指導監督、檢查工作;以“全員參加為手段”,提高團隊整體素質和技能;以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實,以“安全教育和經濟處罰為措施”,保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產,發展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來,總計查處各類事故隱患15項,整改15項,整改率為100%。

三、任命符合條件的安全生產負責人、技術負責人:

本項目任命(交安B(12)G0)為項目技術負責人,(鄂交安C(18)G00)為項目安全生產負責人,分別負責技術及安全生產工作。

此兩位同志專業技術水平過硬、責任心強,能勝任本項目安全、技術管理工作。

四、重視安全教育培訓,提高員工安全意識:

在日常工作中,做到了先培訓後上崗,告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業的安全教育和操作技能培訓,考核合格取得特種作業操作證後方可上崗,上崗前需經項目部安全管理部門再培訓。

班前會必講安全,通過日常的嚴格灌輸和管理,使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。

五、保證安全生產投入的有效實施:

安全投入是確保全全生產的重要保證。

項目部建立穩定的安全生產投入資金渠道,保證新增、改善、更新安全生產設施,消除事故隱患,改善安全生產條件,加強安全生產宣傳教育、培訓,搶險救災等均有可靠的資金來源。

使項目部夯實了安全基礎,確保了安全生產。

六、督促檢查本項目安全生產工作,及時消除安全事故隱患:

強化日常管理,把管理細化,本項目安全生產檢查由我帶隊,實行定期、不定期檢查相結合的模式,避免了檢查的盲區。檢查過程中,我和安全部、工程部人員一起檢查,效果較好,對各種違章現象也能及時糾正,對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。

七、定期向公司、監理單位、業主建設報告安全生產情況:

本項目主要以《安全生產月報》的形式向公司、監理單位、業主單位於每月24號匯報當月安全生產情況及下月安全生產計畫。匯報主要內容有當月安全生產情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術交底情況、內業資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。

八、組織制定並實施本項目生產安全和職業危害事故應急救援預案:

擔任項目經理以來,組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。

並對相應的`應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質,組織進行了應急救援演練。確保發生突發事件能快速處理、有序進行,防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應急救援。

九、及時、如實報告生產安全事故:

一旦發生安全事故,及時、如實向有關部門報告,能夠及時組織搶救,最大程度地減少人員傷亡和財產損失,防止事故的擴大。也是作為項目經理的的最基本職責。

各位領導,我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作,取得了一定的成績,但是在安全生產管理方面的經驗還有待於豐富,水平有待於提高,作為安全生產的第一責任人,我在今後的企業安全生產管理中堅決落實《湖南省生產經營單位生產主體責任規定》,將安全生產方針貫徹於項目管理活動的全過程,預防生產安全事故,切實搞好安全生產工作。

最後,歡迎各位領導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產工作進行指導。