如今，領導幹部用在開會上的時間確實很多。有事找領導，往往會被告知：“領導在開會”、“等我開完會”。有領導幹部坦言：我們工作的大部分時間在開會。會議也成為他們的身心之累。毋庸置疑，主持會議、參加會議是領導幹部的重要工作。制定政策、布置工作、調查情況、宣傳動員等等，都離不開會議。然而，並不是什麼工作都需要開會。諸如發布會、開工會、剪彩會、答謝會、評比會，還有什麼歌會、酒會、舞會、茶話會等等，細究起來，有相當一部分會並無實際內容，無非是大家聚在一起，湊湊熱鬧而已。會連著會，會趕著會，便出現種種不正會風：有的會本來內容很嚴肅，卻開得稀稀拉拉，遲到的，早退的，攪亂了會場；有的會該來的人沒有來，不該來的人卻來了，代會的不在少數；有的會“台上作報告，台下睡大覺”，講話的人口乾舌燥，聽會者不知所云；有的會台上言之鑿鑿，台下交談熱鬧，手機、呼機、商務通，鈴聲不斷；有的會“八點開會九點到，十點開始作報告”，開會的人嘖有煩言。會風連著作風，作風反映會風。會議過多過濫，在一定程度上助長了不良作風。有的幹部說起話來頭頭是道，做起事來心浮氣躁。喜歡坐在台上講，不願具體抓落實，滿足於“以講話傳達講話，以會議落實會議，以檔案落實檔案”。有人因此戲稱，落實就是開會，開會就是落實。結果檔案越發越多，會議越開越多。政策是否有效推行下去，問題是否得到有效解決，有的人並沒真正去關心。把大部分時間用在開會上，調查研究和解決問題的基本功就荒疏了。深入基層，深入實際，深入民眾，是我們掌握第一手資料，摸清本地區、本單位、本部門基本情況的重要手段，是我們想問題、辦事情、做決策的一個重要前提。毛澤東同志曾經說過：沒有調查就沒有發言權。有的幹部未做調查研究，卻不願放棄發言權，練就了嘴上功夫，很少觸及實際問題，鮮有實實在在的內容。可以說，官僚主義和虛報浮誇之風由此滋長，與民眾的距離和感情越來越疏遠。實踐證明，少開會，開短會，開高質量的會，不但該做的工作沒落下，反倒有利於工作的推進。因此，一方面，我們應端正作風，既要認識到會議的重要性，又要看到會議的局限性。不能把抓落實僅僅理解為抓開會。另一方面，我們應端正會風，這本身也是改進作風的一個重要途徑。要精減壓縮會議，把該開的會開好，可開可不開的會堅決不開。在開會的方式和手段上也應該加以改進，比如多開現場辦公會、對話會，藉助廣播、電視、電話等現代化通訊手段開會，並建立和嚴格會議的有關制度規定，如限時發言等。建議各地各部門以轉變會風為改進作風的一個突破口，破除形式主義，消除官場習氣，努力使求真務實的要求切實落到實處。