醫院培訓通知模板 篇1
各科室（處部），支部：
為深入貫徹落實全市著力改善“兩個環境”建設廣播電視大會精神，加強我院醫德醫風建設，提升幹部職工綜合素質，進一步最佳化診療環境，規範服務流程，全面推進依法治院，為實現“精品戰略基礎年”戰略目標奠定堅實思想基礎，確保x年度各項工作順利開局，經研究，決定在全院開展集中學習培訓周活動，通知如下：
一、時間及人員安排
(一)時間
x年x月xx日至x月xx日
（二）參加人員
領導班子成員、全體幹部職工
二、學習內容及形式
學習培訓採取集中學習該書記講黨課、分組討論、個人自學等形式進行（內容附後）。
（一）集中學習。重點學習全市著力改善“兩個環境”領導講話；學習全省衛生工作相關檔案精神；醫院醫學、護理專家授課。
（二）討論交流。以處室為單位，立足本職崗位談心得、談體會、談創新，進行學習交流。圍繞醫院中心工作，“精品戰略基礎年”等謀劃亮點，轉變作風，克服固有的思維模式，提振精神，聚焦第一，形成敢於拼搏、敢於創新、敢於爭先的的濃厚氛圍。
（三）撰寫心得體會。學習培訓周結束後，中層以上領導幹部、支部書記、護士長、黨員職工均要寫出一篇不少於x字的學習心得體會。
三、有關要求
（一）提高認識，確保實效。全體幹部職工務必從思想上高度重視，將思想統一到這次學習活動中來。把學習培訓與貫徹執行上級決策部署結合起來、與謀劃推動x年度的重點工作結合起來、與提高自身素質結合起來、與持續改進醫德醫風建設結合起來，做到認真學，深入學，互相學，確保學習活動取得實效，達到自我淨化、自我完善、自我提高的最終目的。
（二）領導帶頭，率先垂範。領導幹部要做表率，發揮示範和帶動作用，多思考、善謀劃，結合各自分管工作，解放思想，與時俱進，確保學習工作不脫節。通過集中學習理清工作思路，完善重點工作方案，並組織分管處（室）深入一線開展調研，真正為一線解決實際問題。
（三）遵守時間，嚴格考勤。各科室（處部）負責人要處理好工學矛盾，安排好科室工作，靜下心來，組織大家把這次學習培訓活動作為一次提高自身素質的機會，嚴格做好籤到考勤和學習記錄。
（四）強化督導，不走過場。明確各項學習活動的組織者，負責集中學習組織和檢查，並建立學習考勤簽到。院紀委牽頭、黨辦室、辦公室參加，對各學習情況進行督導檢查。
學習結束後，以科室為單位連同學習考勤表、學習心得x月x日前交科室所在黨支部。
x年x月xx日
醫院培訓通知模板 篇2
座談地點：門診五層會議室
座談內容：以互動形式對醫院發展運營及品牌建設等內容進行深入溝通和交流
參加人員：職能科室正、副主任
請大家準時參加，屆時將簽到。
委院長辦公室組織統戰部
20xx年6月29日
醫院培訓通知模板 篇3
各醫院及醫療機構：
按照國家衛生計生委辦公廳頒發的《等級醫院評審標準》實施細則以及醫院感染的相關法律法規等檔案，結合當前各醫院及醫療機構等級評審、複審過程中所關注的問題，為了進一步提高醫院感染管理人員的監控管理水平，降低醫院感染和醫源性感染的風險，促進醫院感染預防與控制工作逐步規範，達到有效預防醫院感染，提高醫療質量，保障基礎醫療質量安全目的。西安護理學會、西安醫學會共同舉辦“醫院感染管理培訓班”，屆時特邀請省內外及市級醫院感染資深前來授課，內容涉及國內最新醫院感染理論知識，實用性強。學習結束，頒發培訓證書及省級Ⅰ類學分3分。現將有關事宜通知如下：
一、培訓對象：省、市、區縣各級醫院及醫療機構從事醫院感染專、兼職人員及醫護管理人員。
二、培訓內容：等級醫院評審細則的解讀以及如何迎接等級醫院評審、如何提高感控數據的利用效率及效能、管理工具在醫院感染管理工作中的套用、醫院建築布局和管理要求、品管圈在醫院感染管理工作中的套用、醫院感染暴發處置案例分析、手術室、供應室及口腔科等重點部門醫院感染管理、多種耐藥菌的防控、控感管理經驗交流等內容。
三、培訓時間：20xx年10月13—15日，10月13日下午2時報到，14日至15日全天培訓，16日撤會。
四、培訓費用：西安護理學會會員單位560元、非會員單位600元（含培訓費、資料費、繼續育學分證書費等）。食宿統一安排，費用自理。
五、培訓地點：西安市警苑飯店（蓮湖區青年二巷3號、蓮湖路紅湖街站下車，向北再向西右拐進入青年二巷即到。
六、報名方式：通過電話、電子信箱的方式均可報名。各醫院及醫療機構務必於10月6日前將參加人員名單報送西安護理學會辦公室。
西安護理學會西安醫學會
二零xx年九月七日
醫院培訓通知模板 篇4
各科室：
為加強臨床“三基”和專科技能培訓，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行。現請各科室根據實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計畫，具體要求如下：
一、培訓對象
1、醫療、醫技科室醫師系列副高職稱以下人員（含招聘醫師、從事臨床醫師工作的研究系列人員）
2、進修醫師
二、培訓要求
1、各科室需成立以科主任為組長，科務會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫師培訓的規範性和延續性。
2、根據專業特點，明確本專業“三基”培訓內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況制定適合本專業的年度實施計畫；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計畫、培訓內容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據專業特點將醫生分層次進行專業科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫務部組織組成員不定期抽查。
三、注意事項
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫師（含招聘醫師、從事臨床醫師工作的研究系列人員）及所有進修醫師必須參加，對完不成培訓任務和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要保存培訓、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據實際情況填寫《繼續教育培訓手冊》。
年XX月XX日
醫院培訓通知模板 篇5
醫院全體人員：
為進一步做好人感染H7N9禽流感醫院感染預防與控制工作，降低發生人感染H7N9禽流感醫院感染的風險，規範醫務人員行為，經研究決定舉辦人感染H7N9禽流感防治知識培訓，現將有關事宜通知如下：
一、參加人員：全院各科工作人員
二、培訓時間、地點：
年2月14日下午4時、醫院一樓會議室
三、培訓內容
1、人感染H7N9禽流感防控技術指南；
2、人感染H7N9禽流感疫情應急處置演練
醫務科
年2月6日
醫院培訓通知模板 篇6
各科室：
為增強基層廣大衛生技術人員的診療技術水平，狠抓基礎醫療質量，規範醫療操作流程，促進廣大衛生技術人員練好基本功，提高我區醫療、護理人員業務素質和專業技術水平，根據南京市衛生局《關於進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛醫20xx104號）要求，經研究，特制定“三基”技能培訓計畫。
一、培訓對象全區基層醫療機構45歲以下的從事醫療、護理的衛生技術人員。
二、培訓目的通過開展醫護“三基”技能訓練活動，掀起我區醫護人員崗位練兵、苦練內功、夯實基礎，提高服務能力和服務水平的熱潮，更好地為患者優質、規範、安全的醫療護理服務。
三、組織為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的,區衛生局成立溧水區“三基”技能培訓工作小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。
四、培訓地點區人民醫院規培示教室和護理示教室
五、培訓形式、內容詳見附屬檔案各單位要高度重視醫務人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫務人員專業技術水平和服務能力的一個重要手段和措施，加強組織，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結束後我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結果將納入對各單位的綜合考核。
年XX月XX日
醫院培訓通知模板 篇7
各有關單位：
為提升浙江省中醫醫院管理者綜合管理素養與能力，受浙江省中醫藥管理局委託，舉辦“浙江省醫院院長管理培訓班”。培訓內容將圍繞創建品牌醫院，帶動創新思維引領醫院管理新趨勢；套用實戰的分析工具，提高管理者的新技能；協助管理者解決醫院管理的困惑，為醫院高層管理者量身定製“身邊課堂”。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
（一）醫院品牌與醫院文化
1、醫院品牌的評估和實踐
2、醫院品牌的戰略規劃與實踐
3、醫院品牌的建立和延伸
4、醫院文化的內涵和建設
5、醫院CIS系統的建立與規劃
6、持續競爭力-醫院文化建設
（二）醫院管理
1、服務質量管理和客戶滿意度
2、醫療新形勢下的醫院服務
3、醫院制度建設與流程再造
4、醫院績效管理
5、醫院運行管理
（三）專科建設與科室管理
1、專科建設的戰略規劃
2、立體專科建設流程
3、專科經營及業務拓展
4、如何建立專科品牌
5、科室管理助力專科發展
（四）主題論壇
1、國家中醫發展戰略
2、公立醫院改革政策思考
3、中醫為體，西醫為用，打造現代中醫院
4、現代醫院管理與實戰
5、中醫醫院專科建設實例分享
二、培訓方式
培訓課程將邀請香港艾力彼醫院管理研究中心資深主講。培訓班期間設主題論壇，擬邀請國家及省內衛生行政管理部門及醫院管理者作主題報告，就現代中醫醫院發展等熱點問題進行互動、交流和答疑。
三、參加對象
全省各級醫院院。