7．1 根據公司方針，計畫、制定和執行財務措施。
7．2 制定預算計畫。
7．3 制定短期和長期的財務計畫。
7．4 制定和執行直接費用、間接費用和收益的管理制度和方法。
7．5 分析合營公司的費用支出和收益。
7．6 成本和收益預測。
7．7 制定有關投資、產量、人員等的詳細財務計畫，並管理該計畫的執行情況。
7．8 審核投資計畫、監督投資計畫和預算計畫的執行情況。
7．9 計算銷售價格。
7．10 執行會計制度，進行各種會計工作。
7．11 編制合營公司的月度和年度財務報表，以及有關合營公司活動的報告。
7．12 作業範圍：
7．12．1 工薪分類帳；
7．12．2 稅款和關稅；
7．12．3 保險事務；
7．12．4 銀行服務；
7．12．5 現金使用和貸款結算；
7．12．6 外匯籌措和管理；
7．12．7 生產成本會計和間接費用會計。
7．13 分析外購件價格和合營公司產品成本。
7．14 比較各供貨廠的價格。
8．供應
8．1 根據公司方針，計畫、制定和執行供應措施。
8．2 分析供貨市場的形勢，包括各種經濟變化和行情發展。
8．3 通過協助取得技術許可證等方式發展中國協作廠。
8．4 與質量保證部門和技術開發部門協作，根據經濟性選擇中國協作廠，以使進口零部件轉為向中國協作廠購買。
8．5 根據國產率發展計畫，就購買生產資料、生產材料、輔助材料、工廠材料、服務、辦公用品和設備對外進行談判，簽訂契約和協定。
8．6 確保外購件符合最後交貨期和質量。
8．7 就價格和交貨條件與有關各部門協商。
8．8 確定和實施各種形式的進出廠運輸，包括辦理海關手續。
8．9 根據生產計畫制定材料計畫。
8．10 儲存和向各生產線供應材料。
9．服務配件
9．1 目的：按照製造廠的修理書安全和連續使用_________方的說明_________汽車和_________汽車。
9．2 服務和站網。
9．3 制定服務站標準
9．3．1 服務：維修工位的數量、設備和經培訓的維修人員；
9．3．2 配件：配件倉庫、設備、充分的配件庫存、經培訓的配件人員。
9．4 在具有合理數量的_________方汽車的地區指定服務站：
9．4．1 提供設備、專用工具、配件、資料；
9．4．2 培訓維修人員和配件人員。
9．5 隨著車輛保有量的增長而建立並管理中心倉庫。
9．6 採用月度訂貨和緊急訂貨進口配件和附屬檔案。
9．7 在收到訂貨後一周內向經指定的服務站、修理廠和用戶提供配件。
9．8 通過服務和配件的派出顧問來監督、協助和指導服務站網。
9．9 制定專門人員和關鍵人員的定期培訓教程。
9．10 向服務站不斷提供各種技術和組織工作的資料。
9．11 向用戶提供有關汽車服務要求的資料。
9．12 管理經營_________汽車廠內的中央服務中心，以進行出廠前檢驗、培訓駕駛人員和修理用戶汽車。
9．13 制定保用制度和處理保用期索賠。
9．14 制定使用質量報告製造。
10．銷售和乙方聯絡員
10．1 根據公司方針，計畫、制定和執行銷售措施。
10．2 協調有關乙方和合營公司之間關係的各項事務，特別是銷售工作。