二oo九年，公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照“兩個轉變、兩個提高”，即努力實現由提高全民法律意識向提高全民法律素質的轉變，實現由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變；全面提高全體公民特別是各級領導幹部的法律素質，全面提高社會法治化管理水平的目標要求，嚴格落實上級有關工作的部署，採取靈活多樣的方式深入開展法制宣傳教育，通過建立機構，制定方案，明確責任，落實措施，推進依法行政和依法經營管理，各項工作進一步向規範化、制度化、標準化發展，全體職工的法制觀念和法律意識也得到了進一步的加強。現將普法工作總結如下：
第一部分：2010年普法工作。
一、加強組織領導，強化責任落實。公司領導對普法工作十分重視，把普法工作列入議事日程，落實有效措施，及時解決工作中的實際問題。為了使這項工作有人抓、有人管、重落實、出實效，活動開始之初公司就成立普法工作領導小組以及普法工作辦公室，辦公室掛靠公司辦公室。並注重在建章立制上下功夫，實施普法目標責任制，特別是領導責任制，進行目標分解，抓好責任延伸，一級抓一級，層層抓落實，並從制度層面加以設計、約束。由於領導重視、建立了機構、明確了責任，公司形成了一張縱向到底、橫向到邊的普法工作開展網路，在整年的普法過程中，機構運轉順暢，措施得到落實，成果較為顯著。
二、制定普法計畫，明確工作任務。2010年，公司按照上級關於普法工作的部署要求和《廣州交通投資集團2010年普法工作要點》，結合工作實際，制定了《廣州市公路工程公司2010年普法工作計畫》，明確了普法工作的指導思想、工作目標、工作任務、工作要求、方法步驟、組織領導和保障措施，使普法工作有規劃、有計畫，有序地進行。
三、規範管理制度，構建長效機制。今年，公司從對外的業務交流到公司的內部管理、日常行政管理到工程項目的施工建設這兩個方面，進一步建立健全各種規章制度，並構建了有助於規範管理的長效機制。如進一步完善了《職工勞動管理條例》、《計生工作管理條例》、《公司財務報銷制度》、《職工代表大會制度》和《廠務公開制度》；規範了《科室部門工作流程》、《信息宣傳工組制度》、《公司文體活動獎勵方案》；加強了《工程質量管理條例》、《工程安全生產管理條例》、《材料設備採購管理條例》、《項目目標管理制度》等規定的執行力度；全面推行了iso質量管理體系。通過這一系列措施的建立和完善，推動了公司各項管理工作走上制度化、規範化和標準化的道路，在廣大幹部職工意識里形成了“靠制度來管理，向管理要效益”的共識。
四、落實工作經費，營造宣傳氛圍。今年，為了培養廣大職工學法、守法、用法的法律意識，營造公司良好的法制氛圍，公司撥出了專項資金用於對職工進行法律教育，包括購買法律資料彙編、法制宣傳畫報等；出版了公司內部刊物《築路人》的法律增刊，舉行了法律知識競賽和普法考試；組織了廣大職工參加各類法律知識的學習培訓。此外，公司專門成立了以黨委書記譚艷同志為組長的公司崗位廉政風險管理體系宣講小組，在公司本部和每個項目部舉辦“崗位廉政知識大宣講”，宣傳政策、紀律、廉政文化；還以針對性、實用性、趣味性為著眼點，結合安全生產月、“3·15”消費者權益保障日、“6·26”國際禁毒日、“12·4”全國法制宣傳日及集團開展的普法專題活動等一系列的活動，讓廣大職工在形式多樣、趣味活潑的氛圍中培養起良好的法律意識。
五、劃分層次對象，加強法律學習。今年，公司以中心組學習會、專題學習討論會、專家專題報告會和個人自學等形式，針對領導班子、中層幹部、項目經理和一般幹部職工等不同層次的人員，進行了法律知識普及教育，重點學習了《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《XX年新編消防安全法律法規與安全防火強制性標準檔案彙編》、《中華人民共和國消物權法（草稿）》、《廣東省人口與計畫生育條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《特種設備安全監察條例》、《廣東省建設工程質量管理條例》等國家重要的法律法規和與公路建設行業密切相關的行政法規和行業條例的學習。
與此同時，在對項目經理進行輪訓和專業人員的繼續教育培訓上，加大了法律法規的學習比例，學習了《環境保護法》、《契約法》、《招投標法》和《專業人員權益保護法》等。通過這些法律法規的學習，今年公司在工程建設上沒發生一例質量安全事故，未發現一例違法違紀行為。
六、防止流於形式，注重實際運用。今年公司明確了“學以致用、注重實效”的普法方針，特彆強調要防止流於形式，公司領導班子帶頭學法，並在中心組學習會、經理辦公會、職工大會等各種場合強調和倡導廣大職工要增強法律意識，依法依規辦事，真正做到由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變，真正做到知法、守法、用法。公司還結合實際，做好各項政策的學習、解釋工作，向廣大黨員職工幹部分析公司當前的形勢，認真收集、反映廣大職員工的合理訴求，維護好廣大職員工的切身利益，堅定了他們的信念，提高了他們的信心，確保投融資改革期間信息暢通、隊伍穩定，保證公司在穩定中發展。
總之，今年的普法工作，公司領導高度重視，通過建立機構、精心組織、注重投入、加強宣傳，取得了一定的成績，並把學習的成果運用到公司的具體管理工作中，使公司的各項日常管理工作進一步朝著制度化、規範化的目標前進。當然也存在著若干不足，公司將在今後的工作中總結經驗，擯棄不足，發揚成績，為以後的普法工作打下一個良好的基礎。
第二部分：2010年普法工作的建議和構想