10、學習交流方面。加強兄弟院校之間交流，學習借鑑高校同行先進管理經驗和經營模式。今年以來，先後10餘次帶領或派出人員到四川大學、西南財大、西南交大、川師大、西華大學等高校後勤參觀學習和交流，並接待其他兄弟高校來校參觀交流8次。
11、商鋪招租管理工作。3月，中心經學校授權管理商鋪後，積極協同相關部門對外公開招商，反覆斟酌商鋪出租契約、消防安全責任書、門前衛生三包責任書，及時改造商鋪基本設施，嚴格監督商家的裝修，按時收取商鋪的租金和水電費，防止商家隨意更改經營項目，保持商鋪經營的多樣化，以便更好地為學生服務。經過公開招標，按照公開、公平的原則確定了經營商戶。超市、理髮店、眼鏡店、書店、通訊用品店等開張營業，方便了師生生活。
12、後勤文化建設工作。以人為本，關愛職工，豐富員工業餘生活，建設和諧的後勤文化。竭盡所能，關心員工生活和學習提高，幫助員工解決家庭和生活上的困難；逐步提高員工待遇，按時提供勞保福利，努力做到事業留人、待遇留人、感情留人，穩定骨幹員工隊伍。3月中旬，中心公開評選並表彰了“XX年度優秀員工”。4月，為員工購買了簡易健身器材。5月，舉辦了兩校區後勤職工籃球比賽。11月27日，中心在龍泉校區舉辦了職工籃球賽。12月11日、12日，中心在清江校區和龍泉校區分別舉行了第四屆後勤職工運動會。“五.一”和“十.一”期間，中心全體管理幹部一起舉辦了慶祝聯歡活動。
13、中心財務工作。在日常的財務工作中，能堅持原則，細心把關，為後勤工作的順利開展提供了財務保障。今年以來，中心財務部嚴格按照財務制度，完成了後勤服務中心、鑑定所、辦證中心的現金收付工作，能嚴格執行現金的管理和結算制度。在後勤服務中心財務年收支額超過1400多萬元的情況下，沒有出現過現金管理上的差錯和事故。
（三）積極應對物價上漲，做好學生食堂工作。
今年以來，市場物價高漲，相關食品及原材料漲幅巨大。面對物價上漲壓力，8月25日開學以來，後勤中心、餐飲部認真落實國務院、教育部、省教育廳的有關檔案和學校有關領導的指示精神，採取有力措施加強學生食堂管理，主動克服物價上漲所帶來的經營困難，保障供應，確保學校的穩定。
1、8月28以來，李鴻雁主任先後8次參加了省廳和學校召開的關於應對物價上漲，做好食堂工作的專題會議，並即時將會議精神及相關指示、要求向中心相關人員進行傳達。
2、9月13日，後勤中心召開了本學期第一次餐飲工作研討會，李鴻雁主任就近段時間全國性的農副產品普遍價格上漲對食堂經營造成的困難進行了分析，並就我校餐飲服務如何積極應對物價上漲，確保食堂價格穩定，在成本控制、菜品設計、售賣方式、服務技能、員工培訓等方面提出了解決思路，並要求餐飲部認真落實。
3、9月20日，學校召開了由謝校長牽頭，學生處、後勤服務中心共同組織的關於進一步做好學生食堂工作的座談會。謝校長、學生處楊朝斌處長、後勤中心李鴻雁主任、謝濱副主任、李震清副主任、校團委王鵬副書記和後勤中心的管理幹部們與近300名學生幹部們就市場物價上漲、食堂的管理與服務方面進行了有效地溝通和交流。