（七）高校後勤工作。
作為省高校後勤協會一伙食專業委員會副主任單位，後勤中心積極參加省高校伙專會的各項工作，並努力利用學校優勢資源，為全省高校後勤服務。7月16日－25日，後勤中心承辦了“XX年四川省高校餐飲技術骨幹培訓班”，共有來自全省26所高校和1所國小總計84名學員參加了為期10天的培訓。最後，通過理論考試和實踐操作，共有20名學員取得了“高級中式烹調師”資格證書、31名學員取得了“中級中式烹調師”資格證書。本次培訓，後勤中心取得了良好的社會效益和經濟效益。
數位化後勤：
1、XX年，接待中心共受理各類諮詢530件，受理各類投訴210餘起，都做到了及時處理並回復；收繳電費、水費、維修費總計13萬餘元，沒有出現錯收，亂收現象；平均每天接聽電話30餘次，全年接聽電話總計6000餘次；發放洗滌票近1萬餘張，登記校車發車336次；查核大件物品出門，開具“大件物品出門條”計640人次；查核和登記進入學生公寓的外來人員，開具學生公寓進門條計380人次；中心辦共接收校內來文160件，校外來文42件，後勤中心發文22件。
2、兩校區醫務室全年接待就診人次5400人左右。
3、兩校區餐飲部實現營業收入4046217.03元，比去年增長297254.75元，增長率8.2％。
4、學生暫存的5000多包行李從龍泉校區轉移至清江校區，在行李轉移和發放過程中，未發生過一例掉包或拿錯包的事件。
5、龍泉物管部為學生寢室的720多張桌子隔板開孔，方便學生安放計算機；將750多台學生寢室的電話機固定在牆上，方便學生使用；給公寓1，2棟寢室370扇窗戶加裝了固定裝置，避免了安全事故發生；開設校園水站，為所有的學生寢室配備了飲水機計741台；先後3次對5棟學生公寓走廊路燈進行改造，每年可節約電費4萬多元（節電89%）。
二、存在的問題和不足
1、服務質量不高。餐飲管理水平還不高，部分員工的烹飪和服務技能水平較低，創新能力不足，服務意識不強。飯菜的花色品種不多，整體質量和效益有待提高。
2、隊伍建設力度不夠。良好的人才隊伍是後勤工作有效開展和後勤企業可持續發展的根本。今年來，我們引進和培養員工的力度還不夠，高素質管理人才和技術人才數量不足，後勤持續發展後勁不足。
3、管理制度及規範不健全。後勤各部門細化的規章制度還不健全，缺乏詳盡的操作服務規範和可以量化的指標體系。和管理先進的高校後勤企業相比，我們還有很大的差距。
4、設施設備不完善。清江校區食堂、公寓已使用多年，需維修改造；龍泉食堂因設計修建原因造成的不合理地方，也需要維修改造。龍泉醫務室、學生公寓也需要達標改造。
5、工作落實不夠。後勤工作重在落實和執行。現有管理制度和有關工作計畫及要求，未能徹底落實執行。
6、宣傳和溝通力度不夠。和學生及相關職能部門的協調、配合還須加強。
三、明年工作計畫
1、加強管理幹部理論學習，提高后勤管理能力。
2、加強職工隊伍建設和後勤團隊建設。繼續引進和培養骨幹人才，作好充分人才準備。
3、繼續加強常規管理和食品安全衛生管理力度，嚴把食品原材料進貨關，努力提高服務技能，拓展服務項目，增加菜餚花色品種，為全校師生提供優質服務，創造良好社會效益和經濟效益。