進一步完善學校網站的形式和內容，樹立起我校對外展示的新形象。
21.實行人文化管理。 按照“思想領先、文化浸潤、制度管理”的管理理念，努力構建學校人文化、制度化管理的新模式。努力把學校建成師生的精神家園。堅持校務政務公開制度，凡項目招標、大宗物品的採購、人事變動、職稱評審、評優提乾、財務預算執行情況等，一律公開公示，接受教職工監督。強化民主建設，充分發揮教代會參與學校的民主管理、民主監督的作用，維護教職工的合法權益。加強信訪工作，做好調解委員會的工作；辦好“職工之家”。在“校長接待日”的基礎上，嘗試實行學校工作建議、意見徵詢座談會制度。
做好實施“十二五”規劃的中期總結工作，並根據教育轉型升級的要求，修正完善學校“十二五”規劃。
22.籌備70年校慶。成立工作小組，進行“我心中的母校”校友徵文、“我為校慶添光彩”學生徵文活動，廣泛聯繫校友、徵集資料、策劃方案，加大宣傳力度，力爭把校慶辦成展示成果、凝聚人心、激勵師生、感動社會的一次盛會。
23.辦好vce。不斷總結推廣vce首屆學生參加澳大利亞聯考和雅思考試成功的經驗，不斷擴大影響，不斷改革vce招生、教學、管理等各方面的做法，使vce這個新生事物不斷走向成熟和完美，成為泰州市乃至江蘇省含金量最高的國際教育學校，為我校創建省級一流學校奠定基礎。
組織教師參加vce聯盟校會議，加強校際交流，開闊教師視野。
24.創建規範化校園。做好迎接江蘇省四星級學校素質教育督導的準備工作。進一步完善制度，科學分工，合理規劃。依據《江蘇省中國小校管理規範》、江蘇省“五嚴”規定，進一步完善課程、教育、教學、科研、評估等各方面重要規章制度，努力使學校管理制度科學化，管理水平藝術化、工作安排規範化，工作程式系列化。最佳化中層管理結構，重新修訂部門職責，規範日常管理工作，充分發揮年管會、處室職能作用。各年管會、處室要進一步加強內部管理，增強服務意識，提高服務質量，按照學校工作計畫要求，結合本部門實際，大膽創新，務實工作，力爭使各自工作再上新的台階。
認真開展“文明單位”、“平安校園”、“文明校園”、“和諧校園”、“省衛生促進健康學校”、“放心食堂”等創建活動，努力打造和諧平安校園、生態綠色校園。
(五)立足建設精品校園，安全節約優質高效做好保障工作
25.加強學習，更新觀念，增強服務意識。全體後勤人員要樹立師生學校至上的服務觀，把教師和學生的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務。加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養；藉助績效工資改革，採取措施，調動全體工作人員的積極性。規範後勤管理，實行主管校長責任制，各條線領導分塊抓，全體教工共參與的管理模式，細化環節，落實到室、到人。充分發揮後勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協力，互相配合，提高服務質量。
26.改進食堂管理，辦好師生食堂。樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛生工作檯賬，提高警惕，採取安全防範措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，並要定時打掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業人員學習有關食品衛生的基礎知識、基本要求，學習食堂衛生考核驗收標準，使每個職工知曉要求，了解標準，並對照日常工作認真落實，齊心合力爭創示範食堂。
依據食堂管理制度，加強食堂工作各環節的管理與監督，並據實際情況不斷健全食堂管理制度，規範各項操作程式。認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》，把好食品採購關，積極做好各種預防工作，堅持勤儉節約的原則，節糧、節水、節電，精打細算、降低成本，提高飯菜質量。積極改進、添置食堂衛生設施設備，確保硬體達標。加強檢查監督和民主管理，經常到食堂檢查服務態度、衛生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律。
27.加強校舍、校產管理工作。進一步完善校產、校舍管理制度，實行賠償制度，全員執行。使用管理軟體，管好校產、用好校產，嚴格校產管理制度化、規範化，充分發揮常用教具、學具等教學器材和現代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。<蓮山課~件 >切實加強活動室的管理，充分發揮活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學校節約一滴水，一度電，一分錢。嚴格執行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度，規範物流過程控制，強化行政倉庫管理。