（三）科學的管理體系和嚴格的管理機制是隴西教育發展的發動機。《四制改革》在我校的實施建立起了以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人、用人機制，有利於優秀人才脫穎而出，逐步做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，為教職工創造幹事、創業的良好環境。
（四）隴西教育造就了一支團結協作、敢打硬仗、有超強的事業心的領導集體。培養了一支德才兼備、任勞任怨、無私奉獻、開拓創新的教師隊伍。實踐證明，隴西教育真正營造了幹事創業的良好氛圍。
以上是我校取得較好成績的大環境和大氛圍。從我校的具體情況分析，之所以取得這樣的成績，一是來自於領導班子團結務實、開拓創新、通力協作的結果。二是來自於我校有一支躬行實踐教育服務宗旨，甘貧樂教，無私奉獻，積極進取的教師隊伍的結果。三是來自於全面落實教學常規，堅持以人為本科學管理的結果。四是來自於貫徹教育科研是第一生產力，勇於實踐，勤於創新，全面實施教研帶動戰略，不斷提高學校的品牌和地位的結果。五是來自於樹立發展促校的觀念，實施項目帶動戰略，一方面積極改善辦學條件，另一方面積極實施“東西部人才培養”項目，走聯合辦學之路，以“出口”帶動“入口”，解決畢業生就學難問題的結果。
二、存在的問題
雖然，我校今年聯考工作取得了一定成績，但仍存在著諸多困難和問題。主要有一是辦學條件差，人均校舍面積嚴重不足。二是實驗設施嚴重缺乏，不能滿足正常的教學要求。三是高中教師學歷合格率低，聯考複習備考經驗不足。教育思想、教學方法還不能適應新時期的教學要求，教學水平急需提高。四是本校學生基礎相對薄弱，對聯考工作帶來了很大的壓力。
三、今後工作打算
（一）總結經驗，積極探索抓好聯考工作的新途徑，進一步構建音體美特長生髮展平台，為不同層次的學生打造成才的綠色通道。XX年聯考的喜人成績已證實了這一思路的正確性。
（二）繼續完善實行以以蹲級領導責任制，聯考目標責任制和聯考激勵制為主要內容的管理制度，堅持以人為本，逐步實現聯考工作制度化、科學化、規範化。
（三）進一步加強師資隊伍建設，通過在崗學習，經驗交流，結對子等形式，使他們早日成為骨幹教師。
（四）注重教學常規管理，加大複習訓練力度，堅持做好聯考方略和複習策略的研究，不斷提高教學效果。
（五）拓寬聯考信息網路，及時了解和掌握聯考信息與動態，提高聯考輔導訓練的針對性、指導性和適用性。
（六）繼續走 “東西部人才培養”項目，走聯合辦學之路，以“出口”帶動“入口”，擴大辦學規模。
（七）認真抓好後勤服務工作，為考生創設良好的學習氛圍。
xx中專xx校區
二〇一五年八月二十六日