1.團隊整體規劃
管理方式規劃
團隊組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特徵，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現團隊整體最優而不是單個部門或環節最優。以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數位化管理、柔性管理、知識管理。所謂目標管理是將團隊規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。所謂柔性管理是提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性服務，增強團隊靈活性、適應性和創新性。
人力資源規劃
&#;建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。
&#;建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的獎勵制度。
&#;導入競爭機制，充分調動成員的積極性和發揮他們的創造性。
&#;積極開展成員培訓工作，提倡團隊成員之間交叉互動式學習。
2.團隊組織結構
團隊以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合自身的特點，建立起跨越職能部門界限的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。團隊成立了運營管理中心，它既是團隊的智囊部門，又是團隊實施運營和管理工作的中心。團隊組織結構圖如下：（圖六）
圖六（項目的結構圖，是矩陣型的）
3.團隊成員分工
團隊核心小組由各部門負責人、運營管理中心負責人各隊長組成，共12位，分別是：
1)團隊總負責：xxx
2)運營管理中心負責人：xxx
3)人力資源部負責人：xxx
4)外聯部負責人：xxx
5)財務部負責人：xxx
6)宣傳部負責人：xxx
7)聯絡部負責人：xxx
8)後勤部負責人：xxx
9)一隊隊長：xxx
10)二隊隊長：xxx
11)三隊隊長：xxx
12)四隊隊長：xxx
團隊總負責：
1.制定項目總體計畫，管理項目風險，預算控制，人員安排，對項目做巨觀控制
2.安排資源及協調的工作，檢查項目實施進度
3.召開團隊大會，討論和決定工作方針與任務；
4.指導各部門開展工作，監督、檢查各部門工作，總體上協調各各部門工作關係。
運營管理中心
1.處理好日常工作，認真籌備、組織每次會議。
2.監督落實團隊的各項規章、制度，落實成員考核工作。