工作管理制度 篇1
1、具體負責駕駛班的日常管理工作。
2、根據工作需要及時派車，及時發放油料。
3、根據出車情況登記出車時間，用油數量，出車天數，按月計算出腳踏車油耗。
4、根據駕駛員提出的車輛維修申請，及時檢查車輛故障情況，提出維修意見，維修金額較大時，報有關領導批准。維修後要做到跟蹤檢查，確保維修質量。
5、經常開展安全檢查和安全教育，了解各種車輛的工作狀態和各駕駛員的工作情況。
6、及時將駕駛班工作情況向辦公室匯報，處理好領導交辦的其他工作。
工作管理制度 篇2
一、員工佩掛工作牌的適用場所
1、公司辦公區域;
2、參加展示會或從事招商工作的其它公共場合;
3、公司舉辦的集體活動;
4、公司要求佩掛的其它特殊場所。
二、員工工作牌的佩掛要求
1、員工在進入寫字樓前必須佩掛好工作牌,以便保全人員的檢查;外出公幹也須佩掛好工作牌走出辦公樓;
2、員工工作牌佩掛時間為員工在公司辦公區域時的任何時段;
3、工作牌只能佩掛在胸前,嚴禁隨意掛在胳膊、皮帶或背部等處;
4、不得在工作牌上安置或貼上其它飾物,嚴禁任意與同事調換工作牌;
5、員工應愛護公司工作牌,如有損壞或丟失應儘快到公司運營中心辦理有關手續;平時須妥善保管和愛護工作牌,不得隨意亂放亂扔。
6、員工所配掛的工作牌必須是由公司按統一規格和樣式設計和製作的工作牌,不能是其他與公司無關的牌證等。
三、員工佩掛工作牌的管理規定
1、員工工作牌佩掛的管理和監督工作由運營中心負責;
2、如發現員工不佩掛工作牌,保全將不允許進入辦公場所,由此所帶來的後果自負;
3、員工在公司內未佩掛工作牌的一次扣罰5元。如有損壞應及時報運營中心補辦,補辦費用自理,如在工作牌上亂塗亂寫,或嚴重損壞影響公司形象,或胡亂掛其他牌充數者,一次扣罰10元;
4、如有丟失工作牌者,應及時到運營中心處補辦,補辦工作牌的費用自理;如丟失未報者將加倍處罰,一次扣罰10元,補辦費用自理。
工作管理制度 篇3
1、學院涉外接待部門在接待參觀的外賓、外籍專家、外籍教師等涉外人員來院之前,必須與保衛處聯繫,由保衛處協助外事辦公室共同做好安全保衛工作。
2、外賓參觀,外事辦公室要事先通知有關部門,做好接待準備工作,保衛處會同接待部門檢查保衛措施落實情況。
3、在外事活動中,外事辦公室要教育所有接待、服務人員遵守外事紀律,注意保密工作,做到“內外有別”。既要熱情周到,又要維護國家安全,防止泄密。
4、外籍人員來校參觀、講學、任教、住宿、用餐、乘用、旅遊、文化娛樂、體育活動等各個環節的保衛工作按照“誰主辦,誰負責”的原則,由外辦和保衛處互相配合,檢查落實。
5、涉外工作中發生刑案,治安事件,由保衛處和公安機關查辦。
工作管理制度 篇4
為了保證超前鑽探工作有序進行,防止超掘現象的發生,特制定以下管理制度。
一、工作程式
1、掘進隊組每日必須按要求將工作面實際進度報調度室;
2、打鑽結束後,掘進隊組必須在1個工作日內將打鑽結果報地測科;
3、地測科參照調度統計進度和掘進隊組報送的打鑽記錄,分析掘探情況;
4、在次日調度會上,地測科負責對上個工作日的超前鑽探工作工作情況進行通報,並對當日超前鑽探工作進行安排。
二、通報內容
1、各掘進隊組剩餘允許掘進距離情況;
2、各掘進隊組超前鑽探情況;
3、超前鑽探工作安排。
4、在技術、工程、設備管理等方面出現的新情況和存在問題。
5、工作面超掘情況。
工作管理制度 篇5
一、採購部職能：
1、負責本公司正常運作所需各種物資採購工作。
2、負責對與合作單位的業務評估，契約、協定的簽訂及執監督的交接手續。
3、負責各種形式的招標投工作，編制採購檔案、資料，並做好採購記錄，辦理商品採購業務。
4、負責了解各種市場信息，及時掌握市場及供應商變化情況。
5、負責價格信息資料的收集、整理、組織、考察，提供標底估算價。
二、採購部各職位職責：
⑴採購部經理工作職能：
1、及時為生產經營提供所需的原材料以及其他物資。
2、掌握市場信息，最佳化進貨渠道，降低採購費用。
3、會同財務部確定合理的採購批量，及時了解存貨情況，合理採購。
4、匯總各系統的物資需求計畫，平衡採購計畫。
5、評審供應商選擇、建立供應商檔案。
6、組織採購契約評審，簽訂採購契約，實施採購活動。
7、建立採購契約台賬，並對契約執行情況進行監督。
8、對大型採購進行比價或組織招標、競標活動。
9、採購物資的報驗和入庫工作。
10、採購過程中的退、換貨工作。
11、採購契約、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。
⑵採購專員工作職能：
1、認真執行公司各項規章制度和工作程式，服從採購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2、對採購的物資進行詢價(至少三家)。
3、編制物資採購計畫並報採購部經理審批。
4、根據批准的採購申請單和詢價結果實施採購，並負責索取所購物資的發票和單據以及相關資料，協助做好驗收工作。
5、參加商務談判和擬訂契約條款。
6、協助採購部經理管理契約的副本，建立台賬，進行契約登記，掌握契約的執行情況。
7、最佳化採購渠道，適時填報供應商審批表。
8、協助採購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。
9、根據供貨契約或訂貨單辦理催貨。
10、具體辦理採購物資交接、驗收、報帳手續。
11、及時向供應商反饋原材料質量信息。
12、辦理採購退貨或換貨。
13、協調購入物資的運輸工作。
14、積極參加培訓活動，努力鑽研本職工作，主動提出合理化建議。
15、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。
16、完成採購部經理交辦的其他工作任務並及時復命。
⑶統計專員工作職能：
1、認真執行公司各項規章制度和工作程式，服從採購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2、負責採購計畫的保管。
3、負責物資市場信息的收集。
4、負責採購契約的保管和登記。
5、負責採購報表的編制。
6、負責供應商質量評審。
7、負責物資使用質量信息的收集。
8、協助採購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。
9、根據供貨契約或訂貨單辦理催貨。
10、積極參加培訓活動，努力鑽研本職工作，主動提出合理化建議。
11、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。
12、完成採購部經理交辦的其他工作任務並及時復命。
賓館採購部員工工作職責
1、完成賓館各類物資的採購任務，並在預算內做到貨比三家，擇優選用，開源節流，達到控制成本的目的。
2、在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下，開展業務活動。
3、採購員必須經常了解自己購進貨物的質量，以及使用部門的意見。
4、採購員必須經常了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環節，以便能隨時滿足使用部門對貨品在質量，數量，價格和採購費用等方面的要求。
5、採購員有義務向使用部門推薦使用的新產品
6、採購員有義務對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進行處理及推銷工作。
工作管理制度 篇6
項目部試驗室土工工作間管理制度
一、與試驗無關的物品一律不準帶入工作間內，並不得在工作間內做與試驗無關的其他工作。
二、操作人員必須熟悉土工試驗規範和相關的基礎理論知識，熟悉儀器設備性能，並能熟練正確的操作。
三、進行大型試驗時，必須事先制訂試驗計畫，對人員組合、設備配置、試驗程式、標準及方法等作出詳細安排。
四、嚴格按標準、方法進行操作，認真填寫記錄、報告。試驗後要填寫儀器設備使用登記簿。
五、儀器設備要按規定進行保養，所用計量器具要按周期進行檢定。
六、試驗結束後要切斷電源，並將儀器擦拭乾淨，室內要保持整齊、清潔。
工作管理制度 篇7
1、外國文教專家管理辦公室成員應根據檔案規定，明確分工，責任到人。
2、嚴格貫徹執行黨和國家的對外方針政策及有關規定，並根據我校外事工作的具體情況制定和完善涉外工作的各項規章制度，負責協調各部門的貫徹執行情況。
3、做好外事歸口管理工作。認真做好外教的選聘及契約簽訂工作。審核、辦理外國專家來華工作的有關手續和證件。
4、做好外教的工作及日常生活保障工作，確保外教在校期間工作及生活舒心。
5、嚴格按照契約安排外教的教學工作，及時告知外教有關教學、作息時間及節假日等事宜。
6、負責審定外教的教學計畫、教學內容和教材，了解和檢查外國專家教學進度，並對外國文教專家的課程課件進行指導和存檔。
7、建立聽課和評估制度，及時了解外教的教學態度和教學效果。
8、妥善安排好學期和年度外國專家考核工作，制定相應表格並進行教學比武和表彰。
9、做好外國專家調研工作，為學校外事決策提供意見和建議。
10、負責組織接待來我校參觀指導的其他重要貴賓；接待來我校進行外事公務活動的政府工作人員；統籌安排校黨政領導會見外國專家和會談禮儀等有關事宜。
工作管理制度 篇8
第一條根據全國博士後管委會的檔案精神,結合公司的具體情況,同時為了促進產、學、研結合,加快知識技術的商品化、產業化,培養和造就適應國民經濟發展的高層次科技人才,提高公司的整體科研實力,並推動民族通信產業的發展,建立公司博士後工作站(以下簡稱'工作站'),特制定本管理條例。
第二條工作站接受全國博士後管理委員會的領導和工作指導。
第三條成立公司博士後工作站辦公室,直接接受工作站站長的領導:
1、負責工作站的人才招聘(與人力資源部的協調工作)、人才培養管理和行政協調工作,包括同上級主管部門和各有關設立博士後流動站(以下簡稱'流動站')單位的聯繫,辦理博士後進、出站手續,以及其他日常管理工作,並根據國家有關規定,負責博士後的管理工作。
2、負責與博士後科研工作有關的科研管理工作,包括:制定年度博士後工作和預算計畫,研究課題的編制和發放;博士後科研項目的落實、項目的過程管理;項目經費預算的落實和管理、項目的內外協調;項目的成果管理和智慧財產權管理,負責博士後課題的科研成果和智慧財產權的保密和歸屬等問題的處理協調工作,並在技術、人力、物力上給予積極的配合和支持,負責博士後日常生活的安排管理工作。
第四條工作站的有關重大問題通過召開工作管委會會議決定。
第五條招收對象
凡新近在國內外獲得博士學位、尚未正式安排固定工作單位或未到工作單位報到、品學兼優、身體健康、年齡在40周歲以下者,均可向有關設站單位申請進工作站做博士後科研人員(以下簡稱'博士後')。
第六條所需材料
國內博士生需提供的有關材料包括:
1、《博士後研究人員登記表》;
2、博士學位證書(如證書未發,可由博士培養單位出具答辯證明)。
國外博士申請進工作站做博士後研究人員,需送下列材料:
1、經住外使館教育部門簽署意見的《留學博士回國做博士後登記表》一份;
2、博士學位複印件或其他學位證明材料;
3、博士生導師或研究課題負責人兩人(至少一人是國外的)的推薦信。
第七條招收專業及人數
根據需要,聯合培養博士後的專業初步定為:無線、通信、網路、計算機、微電子、管理等專業;具體在站人數視公司科研開發需要而定,隨著公司的.不斷發展,今後根據需要逐步擴大專業和人數。
第八條博士後課題
課題由公司技術部門提出、立項,課題接受工作站的管理,納入公司研究院科研開發計畫、並報有關部門備案,如博士後自己確定科研課題,需事先徵得流動站和工作站有關專家的評估認可,並經工作站管委會批准方可。
第九條進站程式
1、進站博士後由工作站和流動站聯合招收,雙方組織專家對其進行資格審查,報人事部備案,辦理進站手續。
2、工作站根據公司確定的科研課題,從流動站推薦的博士生中擇優錄用,在雙方確定接受意見後,博士生申請進該流動站進行該課題的研究。
3、確定最終接受意見後,為保證博士後培養工作順利進行,公司和相關的流動站所屬單位簽訂《聯合培養企業博士後研究人員協定書》,明確雙方的權利和義務,雙方各一份,並報人事部博士後管委會備案。
4、流動站派出相關專業的博士後導師,公司選派相關的技術指導人,共同組成博士後科研項目小組,雙方配備必要的技術人員協助和參與課題研究。
5、博士後通過調研,最長在三個月內完成科研立項的可行性科研研究報告,包括:詳細的科研目標、進度和階段計畫、經費計畫、人員計畫、儀器設備要求等,遞交工作站,經技術部門評審確認後,正式立項,立項批准後工作站向博士後下達任務書,並由工作站、流動站、博士後三方簽定《博士後科研工作協定書》,明確各方的權利和義務。
6、需要提交給流動站資料有《企業博士後研究人員審查意見表》、《企業博士後研究項目立項表》、《聯合培養企業博士後研究人員協定書》。
第十條在站期間
博士後在站期間一般為二年,以工作站工作為主,在流動站工作不超過三個月(視具體人員情況而定),由於課題進度等工作方面的客觀原因需要延長的,由本人申請和雙方專家確認,經工作站和流動站同意,可以適當延長,延長一般不能超過一年。
第十一條博士後在站期間,如不適合或因病不能繼續做研究工作的,工作站報申請人事部博管會批准,勸其離站,並終止其相關契約。
第十二條為保證課題的順利進行,博士後在站期間除非委派,否則不能申請到國外進修,擅自出國者作自動離站處理,並報上級主管部門。
博士後確因需要出國參加國際學術會議或學術交流活動,或從事與課題直接相關的工作的,需報請工作站管委會批准同意後,可以辦理出國手續。預期不歸,按自動離站處理,並報上級主管部門。
第十三條博士後離站,流動站和工作站應安排博士生繼續該課題的研究,保證課題不中斷運行。
第十四條職稱評定
工作站和流動站結合博士後的科研能力、學術水平和取得的科研成果,根據國家有關規定報請有關機構,評定在站博士後的專業技術職稱任職資格。
第十五條成果評定和分享
由工作站提出課題、研究項目、提供研究課題經費和日常經費,博士後人員主要在工作站完成研究工作的,按照國家相關規定其成果歸公司。
如果研究項目是工作站和流動站共同完成的,或是流動站有階段性成果轉讓,則研究成果應該歸屬該工作站和流動站,雙方應先簽署協定進行處理成果歸屬。
博士後研究成果,未經公司批准同意,不得公開發表有關論文或進行有關的學術交流活動。
第十六條考核
博士後在站期間,由工作站或和流動站共同進行進行階段考核,一般每半年考核一次,並作為獎勵的主要依據。
第十七條獎懲
1、為激勵博士後在博士後科研工作期間多出成果、早出成果,在考核的基礎上將對表現突出的博士後進行表彰和獎勵,具體獎勵辦法由管委會確定。
2、博士後在站期間應嚴格遵守公司的各項規章制度,對一切違反工作站規定的行為,將給予處罰、處分、留站察看、驅逐出站等處分,處罰的最終決定由工作站管委會決定,期間可參考流動站的相關意見。
3、對在科研中有創造性成果、重大技術革新或解決了關鍵性技術難題、具有顯著的經濟效益和社會效益的博士後,應給予重獎,具體獎勵辦法由工作站管委會決定。
4、在推薦和評獎中,應實事求是、嚴肅、認真。對營私舞弊、弄虛作假的有關人員,將根據情節輕重對當事人作出嚴肅處理,撤消獎勵,退回頒發的獎金,並根據情節輕重作出相應的處分。
5、對博士後在站期間泄密或竊取公司技術獲利的,或利用工作時間,利用工作站或流動站工作設備和資源,從事與工作站博士後科研項目無關的工作,視情節輕重作出批評直至驅除出站處理,對造成損失的,將根據國家相應的法律追究當事人的責任。
6、博士後因任何原因,中途離站的,公司將終止博士後及家屬、子女的一切安排和享受的一切待遇福利;對違反工作站或流動站有關規定的,將視具體情況,根據有關制度和法規,作出相應的處罰。
第十八條經費及管理、生活福利
博士後的經費分日常經費和科研經費兩部分:
1、日常經費及管理
日常經費由工作站和流動站共同管理
根據企業應提供不低於國家規定的博士後日常經費的規定(目前國家標準為二萬元/年),主要用於支付國家規定的博士後的工資、津貼及流動站的行政管理和專家指導費用,原則上博士後應等同本單位同崗位、同等技術人員的待遇,工資待遇視具體博士的具體情況而定(一般在6000-8000元/月左右),流動站專家的費用在《聯合培養博士後研究人員協定書》中明確規定,如博士後研究工作需要延長的,工作站應繼續提供相應的日常經費。
2、科研經費
(1)科研經費由工作站統一管理,博士後所需的科研經費,統一納入院辦科研開發經費管理。
(2)每個博士後課題的項目經費預算(包括博士後在流動站或工作站期間發生的費用)需在可行性報告中提出,費用專門設立公單,帳目清楚。
(3)如果項目是和流動站共同完成或是流動站階段成果轉讓,則由工作站承擔費用及日後的費用支出,應在技術合作協定中明確。
第十九條博士畢業生進入公司做博士後科研工作,工作站為在站博士提供較好的生活條件,提供博士後住房一套,博士後出站後,需同時交出住房,若不提供住房,應給予一定的住房補助,等同博士畢業生。
第二十條博士後出站及工作分配
1、博士後在站的科研工作結束時,應提交工作報告、論文及著作和科研成果,工作站和流動站雙方組織博士後出站評審會,對其學術水平、業務能力、工作態度等方面進行綜合評議,提出今後業務發展方向和使用意見,並進行成果評審和評定,同時按國家規定企業應填寫《企業博士後研究人員期滿工作意見表》,報人事部博管會。
2、工作分配
博士後在站期滿,經雙向選擇後分配工作,願意在公司工作的在辦理出站手續後,正式轉入公司,若到其他單位工作的則辦理相應出站手續。
第二十一條博士後戶口及配偶、子女的隨遷
工作管理制度 篇9
一、設備維修與保養制度：
(1)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
(2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;
(3)設備必須專人使用、專人保養、若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;
(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件;
1、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修;
2、設備或機台維修保養規則
(1)設備或機台必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理;
(3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
(4)設備或機台操作人員，離開工作檯，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
二、產品質量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理幹部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高於一切的思想;
2、優秀的產品質量是靠精心製作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規範進行操作;
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗後方可使用;
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到後道工序的製作品，後道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
(1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產幹部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
(2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場幹部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處於操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處於操作相同的處罰金額
6、操作者在製作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，採取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡製作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對於難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對於常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對於一個鞋型普遍存在的製作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，並迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法後再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對於處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
三、開發部管理制度
1、遵照業務部和生產部的生產計畫安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計畫，制定本部門的月設計製作計畫，日工作量的進度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，製作月計畫和日工作量進度表，月中調整計畫和日工作量進度表，編制完成後交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計畫任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的服從上級幹部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計畫的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料後，立即先開出材料採購單。
7、當制板房接到樣品製作單、指令單時，首先應製作模具紙板後，再製作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝檔案，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成後，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發後負全責。
9、制定工藝流程製作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，並加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
四、獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議，經採購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3、本人操作之工序，質量保持較穩定者(10—30元)獎勵。
4、凡未經書面批准請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁菸區內吸菸者，罰20元/次。
8、下班後不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個人工件區域(台面、地面)衛生較髒者5—10元/次。
14、未經批准留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。
工作管理制度 篇10
一、必須進行招投標選擇合作單位的服務項目:
1.過維保期的設備,如電梯保養單位、監控設備等。
2.鍋爐房的運行和供暖設備的運行。
3.生活垃圾清運單位。
4.裝修垃圾清運的單位。
5.化糞池清掏和排水管道清洗的單位。
6.小區固定的廢品回收單位。
7.保全、保潔是否外包待研究。
二、招標的管理規定:
1.以上項目的招標工作由公司由公司行政部主管。
2.每個項目的招標必須由行政部組織各專業部門製作招標書,利用網路和其它關係向應標單位傳送。
3.應標單位必須以正式文本進行投標。
4.評標委員的組成人員為物業公司總經理、物業項目經理、行政部經理、財務經理、各專業管理部門的經理、質檢部經理。
5.評標委員必須在公平的原則上對各應標單位打分,得分最高的單位即成為中標單位。
6.超過一定額度的招投標報集團契約部審核。
工作管理制度 篇11
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進行健康檢查，並對體檢結果進行綜合評價。
2.6個月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結果異常者進行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進行一次智力測查，對具有智力高危因素的兒童全部進行智力監測。對智力可疑、異常兒童進行登記、轉診和追蹤。
4.對0-6歲兒童進行口腔檢查和聽力篩查，4歲以上兒童進行視力測查，發現聽力、視力異常和患齲的兒童都要及時登記、轉診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規，對在兒童定期健康體檢中發現的維生素D缺乏性佝僂病、小兒營養性缺鐵性貧血、營養不良和肥胖兒全部進行登記和管理。
6.根據兒童的年齡特點和體檢結果，有針對性地對家長進行母乳餵養、輔食添加、智慧型發育、疾病預防等方面知識的宣傳。
7.規範填寫“兒童保健體檢記錄”及相關登記表、冊，認真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統計和上報工作。