機構管理制度 篇1
一、目的
為進一步規範公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度只適用本公司。
三、術語與定義
3.1安全生產領導小組是企業安全生產的領導機構，協調解決安全管理部門因許可權無法解決的事項。
3.2安全管理人員是指負責安全管理的人員。
3.3安全管理機構是指企業內部設立的'專門負責安全管理事務的獨立機構。
四、機構職責與管理內容
根據《中華人民共和國安全生產法》中對不同行業和規模的企業的相關規定，結合本公司實際情況配備安全生產管理人員，並建立安全生產領導小組協調組織其安全生產工作。
4.1安全生產領導小組主要職責
為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設定安全生產領導小組作為公司安全生產領導機構。
4.1.1安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作;
4.1.2安全生產領導小組設組長1名，由企業一把手擔任;
4.1.3安全生產領導小組設副組長1名或多名;
4.1.4安全生產領導小組成員由各部門經理和主管組成;
4.1.5安全生產領導機構每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會，協調解決上季度存在的安全生產問題，並計畫本季度了安全生產工作;
4.1.6安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產領導小組組織協調;
4.1.7安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要採取糾正/預防措施，
則由安全生產領導小組組織相關責任部門制定執行糾正/預防措施，並將落實結果，落實情況在下一次安全專題會報告;
4.1.8貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準組織制定安全生產管理制度並監督實施，編制生產安全事故應急救援預案並組織演練，保證安全生產費用的有效使用，定期組織召開安全生產例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查並監督整改，建立安全生產管理檔案。
4.2安全管理機構主要職責
4.2.1貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、法規及各項規章制度。
4.2.2計畫、布置、檢查、總結安全生產工作，監督完成年度安全生產指標。
4.2.3組織編制安全技術措施計畫，並監督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計畫實施。
4.2.4編制各項安全生產勞動保護規章制度和安全技術操作規程。
4.2.5有計畫地組織員工學習勞動防護措施和安全技術，定期向工人進行安全教育。
4.2.6推廣安全生產先進經驗，組織公司經常性開展安全活動。
4.2.7發生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析發生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重複發生。
4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業務水平。
4.3安全生產管理人員主要職責
4.3.1負責安全生產日常檢查並做好檢查記錄;
4.3.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;
4.3.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.3.4對於發現的重大安全隱患，應向總經理或安全生產領導小組報告;
4.3.5對於不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經理或安全生產領導小組報告;
4.3.6按照程式報告生產安全事故情況。
機構管理制度 篇2
施工現場管理機構的設定和現場管理體系
為了實施本工程施工作業，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現場管理部，組建本項目部進駐工程。並且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質完工的宗旨，現場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯繫工作、匯報情況、處理業務關係，並做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便採取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。後方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。
第一節現場管理機構
項目管理機構的配置：項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計畫管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。
第二節現場管理體系
為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關係，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現場負責人；工程部主管為統管所有項目的負責人。
一、施工現場人員管理
1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程範圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，並對施工人員做好技術交底等工作。制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應儘可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工檔案、施工進度計畫中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致，如所協調的內容超出工程項目經理許可權的情況，需工程部主管做出協調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工檔案、施工進度計畫執行，所有問題及執行情況形成確認記錄。
3、開工前施工隊長應有計畫的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，並將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。
4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計畫匯報下一個工作日的施工計畫供工程項目經理審批。
5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供後勤保障。檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監督公司流程的執行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計畫在3周以內的每周匯報一次）
7、現場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計畫，嚴格履行其對整個工程的監督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協調、溝通的職責。嚴格執行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程範圍內的施工工作。由於變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統的技術支持工作，並對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。並負責協助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先徵得工程項目經理同意。如發現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任後果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發現施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低於被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工契約，由此產生的後果由施工隊長負全部責任。
三、施工現場考勤制度
1、現場考勤制度由工程項目經理負責，並向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準時出勤。
3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準後方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區級以上醫院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批准，兩天以內工程部主管批准，三天以上總經理批准。獲準假後方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計畫中規定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得離題和冗長乏味，保證會議取得實效。
4、施工中發現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無許可權決定的，報工程部主管批准。例會中已做出的決定必須堅決執行。
5、由項目助理做好詳細的會議記錄並歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。並責成參會人員簽字確認。
五、施工現場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關規定，做好資料檔案工作。
2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
3、做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以後維護提供所需信息、依據的記錄，並由工程項目經理提交項目助理歸檔。
5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更檔案、圖紙變更檔案、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的.紙制檔案和電子檔案。
6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工後編寫竣工資料。
7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
六、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統一承包給施工隊採購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責採購主材。
2、在施工契約簽訂後，施工隊長有責任也有義務協助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況並應儘早提出，避免對施工進度產生影響。
3、對於涉及到變更或增補的主材、輔材需求計畫由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料採購情況和工程需要協助工程項目經理提出採購計畫。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。
4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據採購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。
5、因材料計畫出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多餘，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多餘材料歸公司所有，但有誤或多餘材料折半價後在給付施工隊工程款中扣除。由於相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多餘等經濟損失，根據情節在單位內部進行處理。
6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計畫用料，材料節約有依據，對剩餘材料不能亂丟亂放,用後要辦理退庫手續，對於不能退庫的，要注意擺放整齊，並注意防盜、防雨、防潮。
7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。
8、任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。
七、施工現場倉庫管理制度
1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對於開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，並設專人管理。
2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對於商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對於某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對於不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點後方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，並經工程項目經理確認。施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核准後方可帶離施工現場。
5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批准，領料人簽名。
7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，並建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對於各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
2、變更管理
工程過程中，設計變更及施工範圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方審核確認後方可進行更改，施工範圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方、總經理審核確認後方可進行施工。
工程部經理負責審看變更圖紙及檔案，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及檔案分門別類分發給相關施工人員，並做好技術交底工作。工程項目經理負責監督落實施工。
工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯繫設計單位進行設計變更，並得到甲方、監理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監理及設計單位交涉商定。
3、施工結束後，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩餘物資退場，由工程項目經理負責檢查。
4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續，施工隊長、監理單位、設計單位按規定做好工程檔案整理，並組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。
機構管理制度 篇3
1、備好課是上好課的基礎，是提高課堂教學質量的關鍵。每個教師必須充分認識備好課的重要性，認真鑽研教材，認真、深入、充分地備好每一堂課。
2、備課必須以教學大綱為依據，以教材為本，從巨觀上明確本科的性質、目的和任務，教學內容的編排體系，知識結構，基本技能訓練的要求；微觀上必須明確每一課時的目的要求、任務和具體內容。
3、備課要深入鑽研教材，正確地掌握和處理好教材的重點、難點，明確每一課時應傳授的'知識和應掌握的技能。
4、備課既要備教材，更要備教法和學法。要從本班學生的實際出發，科學地安排教學步驟，選擇適當的教學方法，充分體現“以教師為主導，以學生為主體，以訓練為主線，以發展為主旨”的教學原則，激勵學生當好學習的主人。
5、認真寫好教案。教案要整潔，條理清楚，能指導上課，不搞形式主義。教案以課時為單位編寫。教案的內容包括教學目的要求、重點、難點、課時安排，有教學過程（包括設計的問題），有板書設計，有練習設計。教學目的，要包括“思想教育”、“雙基要求”、“能力培養”三部分。無教案不得上課。
6、提倡寫教學後記，不斷總結正反兩個方面的經驗。
機構管理制度 篇4
第一章總則
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構
第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審議確定公司企業文化核心內容；
（2）審批公司各項企業文化管理制度；
（3）審批公司企業文化發展規劃；
（4）審批公司企業文化年度工作計畫；
（5）對公司企業文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和制訂公司企業文化核心內容；
（2）制訂公司各項企業文化管理制度；
（3）制訂公司企業文化發展規劃；
（4）制訂公司企業文化年度工作計畫;
（5）制訂公司對外宣傳規範，並監督執行；
（6）組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；
（7）開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。
第三章企業文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。
第四章企業文化制度管理
第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
（1）企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；
（2）企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
（3）企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業行銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。
第五章企業文化器物管理
第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：
（4）企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標誌圖案；
（5）企業標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形；
（6）企業象徵圖案；
（7）企業宣傳標語；
（8）企業吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企業容貌。
第十七條公司企業文化器物系統套用範圍包括：
（1）辦公用品、事務用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/契約紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;
（2）企業證照、檔案類；
（3）交通運輸工具類；
（4）指示、標識類；
（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、弔旗）；
（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；
（7）公司出版物；
（8）公司禮品；
（9）公司網頁；
（10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章企業文化實施管理
第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，並會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究並提案，公司總經理審批後，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。
第七章附則
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批後發布。
第二十六條本制度自發布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
機構管理制度 篇5
(1)負責監督和協調單位特種設備的管理工作。
(2)負責組織貫徹國家有關特種設備的法律法規工作。
(3)負責監督特種設備安全管理制度和操作規程的落實
(4)負責組織特種設備的'定期檢驗工作。
(5)負責監督檢查特種設備日常維護保養、定期自行檢查執行情況。
(6)負責組織特種設備作業人員進行安全培訓教育
(7)負責組織事故應急預案的演練
(8)負責特種設備檔案資料的整理歸檔工作。
(9)參加特種設備事故的調查
機構管理制度 篇6
1、加強自身修養，注意職業道德，講究儀表禮儀，處處為人師表。
2、穿戴整潔，髮式適合，端莊大方，上班不化濃妝，佩帶首飾適度，女教師不穿時裝和短裙，男教師不穿背心和短褲，符合職業身份。
3、按時上、下班，遵守坐班制度，有特殊情況需要臨時外出，因事或因病不能到校上班，須把工作安排好，必須按學校請假程式辦理請假手續。
4、使用禮貌用語，講國語，使用職業語言，說話注意身份，注意場合，切忌用粗言惡語傷害他人。
5、參加政治學習、聽課、講座活動時，應講究禮儀，不遲到、不早退，不交頭接耳，不隨意進出會場，不看與會議無關的'書報，做好會議記錄，早操按學校要求與學生一起做廣播體操。
6、騎腳踏車或機車到校門前要下車推行，腳踏車、機車要按制定地點整齊存放。
7、不得隨意拿取學校或他人信件、報紙、書刊、雜誌等；不得隨意在他人報刊、雜誌上亂寫亂劃；未經圖書管理員同意，不得拿走閱覽室的書報雜誌，不得“折頁”、“開窗”。
8、愛護學校公物，精心保護電教器材、教具、書籍。注意保持辦公室、電教室、計算機室、閱覽室等公共場所的衛生。
9、下班前，“一周校長”要檢查辦公室，督促關好門窗、電燈、空調、電扇等；班主任、科任教師要檢查教室、多媒體教室，督促學生做好室內清潔衛生，關好門窗、電燈、電扇等。
10、在上班時間內絕對禁止在辦公室打牌、下象棋、談論股票等；不允許帶手機進課堂；不允許上班時間串辦公室閒談；不允許與學校無關的其它事情。
機構管理制度 篇7
保全培訓基地學員管理規定為加強培訓基地學員日常管理工作,提高培訓成效，特制定本規定。
一、培訓基地主任主持全面培訓工作，人力資源部設專人負責教學管理工作（培訓主管），負責教學管理工作和學員隊的日常管理，學員隊長、班長協助做好學員日常管理工作。
二、為方便管理，基地將參訓學員按照隊、班的建制實施組織管理。設學員隊長一名（向培訓主管負責），班長多名（協助學員隊長工作），每班約為12-16人，實行混合編班。學員隊長、班長在參訓學員中指定或選任。
三、學員隊長和班長的職責如下：
（一）學員隊長職責
1、協助人力資源部培訓主管開展學員日常管理工作，遇到問題及時向培訓主管報告；
2、負責課前檢查教學設備是否正常，做好考勤工作、維持課間紀律，課後整理教學設備；
3、負責集合點名，飯前整理隊伍，統一有序就餐，嚴禁浪費現象；
4、起帶頭作用，不遲到，不早退，守紀律，愛學習；
5、晚上休息時間和值勤班長一起清點人數，檢查衛生，並監督學員有無違反基地紀律。
（二）班長職責
1、配合學員隊長做好考勤和內務管理工作，實行輪流值勤；
2、集合時班長提前3分鐘帶領本班學員排好隊伍，檢查本班人數，著裝，向學員隊長報告人數；
3、就餐前帶領本班學員自覺排隊，愛護餐廳物品，講衛生；
4、負責宿舍內安全檢查，監督本班學員有無在床上抽菸、賭博、酗酒、不講衛生情況；
5、遇有學員離開基地情況及時上報學員隊長，不得因為同事關係為其隱瞞。
四、凡在本基地接受培訓的學員，無論其接受的培訓性質、層次，均為基地學員。學員應當顧全大局，服從安排，一切聽從培訓基地指揮。.
五、培訓期間，學員應按作息時間規定，提前到達指定地點，並在指定位置就座。不遲到，不早退，不曠課，保持課堂安靜。不講話，不抽菸，手機調成振動，不做與課堂無關的事。
六、講究衛生，愛護環境，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不隨意踐踏草木，不損壞宿舍物品（如有損壞，照價賠償）。
七、尊敬授課教師，講文明，樹新風，弘正氣；認真聽講，積極發言，並做好培訓筆記。
八、培訓期間，一般不得請假，因特殊原因不能參加學習者，必須履行請假手續，如課間需請假，須經學員隊長批准；如培訓期間離開培訓基地的，須經學員隊長批准後，報培訓主管批准。.
機構管理制度 篇8
第1章、總則
第1條、新進人員培訓宗旨是使新進人員了解企業的概況和規章制度，能更快地勝任新工作。
第2條每位新進入企業的員工必須參加企業的入職培訓，接受熟悉企業整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解企業的文化和價值觀及企業的整體運作，了解本部門職責、工作程式及方法，從而使新員工儘快適應工作環境。
第3條、新進人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。
第2章、培訓計畫
第4條、入職培訓應按人力資源部門的招聘計畫和新員工入職情況來制定。
第5條、凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。
第6條、崗前培訓需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內容
（1）解說《員工手冊》。
（2）說明工作崗位職責、要求，安排並介紹培訓期間的指導人員。
（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責人和同事。
第7條、崗前培訓的內容應該包括以下五大方面
（1）企業的發展歷史及現狀。
（2）企業當前的業務、具體工作流程。
（3）企業的組織機構及部門職責。
（4）企業的經營理念、企業文化、規章制度及一些約定俗成的內容。
（5）工作崗位介紹、業務知識及技能技巧培訓。
第8條、按企業發展狀況、工作環境及程式，新員工的崗前培訓分為企業整體培訓、部門工作引導和實地培訓三個階段。
第9條、整體培訓最重要的是傳授各種知識，並使新員工重點了解下列五大內容
（1）企業狀況：發展歷史、經營現狀、經營項目、生產經營目的、歷史使命及行業地位。
（2）企業組織機構，各部門的工作職責、業務範圍。
（3）產品的性能、包裝及價格，產品銷售情況，市場上同類產品信息及其生產廠家的情況。
（4）新員工未來的工作崗位要求及特徵，與其他部門互相配合的事項。
（5）企業規章制度、紀律、道德規範及禮儀規範要求。
第10條、接受整體培訓後，應對受訓新員工的優勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術技能培訓、實地培訓的負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側重的培訓。
第11條、部門工作引導重點在於讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下五方面加強新員工培訓：
（1）工作態度與服務理念。
（2）掌握未來工作的崗位職責及具體內容，每天的例行工作和其他相關工作。
（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關係溝通技巧等。
（4）與其他同事的協調、配合能力及團隊協作精神。
（5）介紹與本部門工作相關的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。
第12條、實地培訓即為在實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。指導人員僅在一旁示範和協助，儘量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成後再告之其應改進的地方。這種培訓方式有利於加深印象、加快進步的速度。
第13條、分支機構的培訓可與實地培訓有機結合進行。
第14條、部門培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規範的技術水準。
第15條、實地培訓的指導人員應本著負責的態度，將新員工錄用後的績效與部門績效掛鈎。為提高實地培訓指導人員的積極性和責任心，企業根據具體情況給予擔任人員一定的獎勵。
第16條、對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業精神、信念、規章守則、職業操守教育和勵志類教育等培訓。應側重於工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業組織概況、經營方針以及有關的人事管理規定等相關內容。
第17條、凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經審核被給予準假或免訓者外，一律不準不參加培訓。
第3章、培訓實施
第18條、培訓計畫編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權負責。企業主要領導須參與新員工入職培訓，並負責部分內容的培訓工作。企業全體員工尤其是相關部門的骨幹都有責任協助新員工的入職培訓工作。
第19條、關於入職培訓時間的規定
（1）入職培訓的整個過程一般要持續三個月，可根據實際情況做適當延長或縮短。
（2）集中培訓的時間應安排合理，提前計畫並告知相關部門負責人及受訓人員。
（3）實地培訓時間應與企業的作息時間一致。
（4）參觀培訓的時間視具體情況而定，確定後應提前一天告知人力資源部或後勤部門。
第20條、關於培訓方法的規定
（1）理論知識培訓主要採取集中授課、普通講座的方式。
（2）專業技能培訓採取實地培訓的方式，到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。
（3）企業認知培訓可採取實地參觀的方式，受訓員工根據講師和培訓組織者的安排實地參觀考察，並在參觀後提交《參觀感想》或《參觀報告》。
（4）在入職培訓過程中，儘量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。受訓員工要將培訓的感想和認識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。
第21條、關於培訓內容的規定。
（1）對企業的組織機構設定、生產經營管理系統要重點介紹。
（2）對各部門的職責、權利、工作內容等要做詳細介紹。
（3）要對企業的政策、法規及規章制度進行仔細說明，包括以下具體內容：發薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動契約協定，聘用、解僱規定，在職員工行為準則等員工管理制度。
（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質、責任，真正掌握了業務知識。
（5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。
（6）要訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。
（7）要讓剛畢業的新員工意識到校園生活與企業生活的差別，認識到自己的責任。
（8）要培養新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。
（9）注意培養新員工的團隊合作精神和集體利益優先的意識。
第22條、為了讓新員工從多個角度了解企業的職能部門，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和能適應的部門，並為員工正式定崗提供依據。
第23條、結合工作性質和工作環境，對新員工提供必要的生產安全指導培訓。其應達到的目標包括：
（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；
（2）建立了安全生產和善意合作的基礎；
（3）可以防止在工作程式上的浪費，避免發生意外事件；
（4）可減少因員工受傷補償的費用和醫療服務費用的支出；
（5）有利於企業建立良好的信譽。
第24條、安全培訓還包括企業商業機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守企業機密的意識，並把《企業商業機密保密協定》作為《勞動契約》的附屬檔案同新員工簽訂。
第4章、培訓評估
第25條、每開展一項培訓項目，應及時檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現場操作等。
第26條、培訓講師於培訓結束後一周內，評定出新員工的測試成績，並登記在《新員工入職培訓測試成績表》上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據。
第27條、因故未能參加測試者，事後一律補考，否則不予以轉正。
第28條、每項培訓結束後，培訓部根據實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫《新員工入職培訓調查表》與測試試卷一併收回，作為培訓效果評估的參考依據。
第29條、人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發調查表，由用人部門主管或相關人員填寫後收回，作為評估長期效果的參考依據。
第30條、將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經理及相關企業領導，作為新員工錄用轉正的參考依據。
第5章、培訓檔案管理
第31條、自新員工進入企業後，人力資源部專員應為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。
第32條、將每次開展的培訓用錄像記錄存檔，並將與培訓相關的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計畫、新員工培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內容。
第33條、建立新員工培訓講師檔案，這有利於日後選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓經驗和培訓業績等各方面的內容。
第6章、附則
第34條、新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務經理和總經理審核。在培訓結束後憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。
第35條、本制度呈報總經理審批後頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進行修改和增補，並呈報總經理審核批准後生效。
第36條、本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。
機構管理制度 篇9
（一）目的
為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保障員工的健康和安全，規範公司安全生產管理機構設定及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展，根據國家、地方有關安全生產、職業健康和消防等法律法規、標準、規範，制定本制度。
（二）適用範圍
本制度適用於公司內部安全管理機構的設定和安全管理人員的配置。
（三）規範性引用檔案
《中華人民共和國國安全生產法》
（四）安全管理機構設定和人員配備
1.公司成立安全生產委員會
1.1安委會作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。
1.2安全生產委員會（以下簡稱安委會）以公司總經理為主任，公司總經理是公司安全生產的第一責任人。
公司的副總經理等高管任副主任，在各自的責任範圍內負責分管責任，公司總經理委託生產副總經理負責日常安全生產的主管責任。
各部門負責人為安委會成員，是本部門的安全生產第一責任人。
安委會的組成如下：
主任：總經理
副主任：主管生產工作的副總經理、安全管理人員
成員：生產安全處處長、行政人事處處長、設備保全處處長、財務處處長、製造分廠廠長、水泥分廠廠長、銷售處處長、質控處處長、供應處處長、職工代表
1.3安委會職責：
1.3.1審查公司安全工作計畫和實施；
1.3.2審查公司重大安全生產技術項目；
1.3.3審查安全生產投入情況；
1.3.4研究和審定本單位有關安全生產的'重大事項；
1.3.5督促落實消除事故隱患的措施；
1.3.6決定安全生產方面的其他重大事項；
1.3.7建立健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產；
1.3.8負責對重大傷亡事故的調查處理、事故結案後，研究決定對責任者的處理意見；
1.3.9公司其他重要安全工作；
1.3.10其他方面。
2、公司設立生產安全處
2.1生產安全處在是安委會的常設機構，負責公司的日常安全生產管理工作，主管領導為公司主管生產工作的副總經理。
3生產安全處應當履行下列職責：
3.1監督、貫徹執行安全生產的法律、法規、規章和有關國家標準、行業標準，參與本單位安全生產決策。
3.2參與制定並督促安全生產規章制度和安全操作規程的執行。
3.3開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
3.4發現事故隱患，督促有關業務部門和人員及時整改，並報告本單位負責人。
3.5開展安全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗。
3.6參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
3.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，督促勞動防護用品的發放、使用。
3.8參與組織本單位應急預案的制定及演練。
3.9協助生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析。
3.10法律、法規、規章規定的其他安全生產工作。
（五）工作要求
1、安委會
1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案。
1.4搞好安全生產工作總結。
2.生產技術處
2.1在公司安委會領導下開展下列工作：
2.2制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計畫方案，經批准後組織實施；
2.3經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患；制訂隱患排查、治理方案。
2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
2.5監督現場的作業安全，在責任範圍內簽發危險作業許可。
2.6定期進行安全生產考核。
2.7做好事故處理工作，組織專題事故分析，對事故責任者進行處理和教育。
2.8開展應急管理工作。
2.9監督特種設備的運行管理工作，組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
2.10做好特種作業人員的培訓組織和複審工作，確保持證上崗。
2.11開展職責範圍內和主管領導交辦的其他工作。
（六）記錄
1、《安委會成立或調整檔案》
2、《設定安全管理機構和配備安全管理人員檔案》
3、《安委會會議記錄》
機構管理制度 篇10
1、幫助決策機構和領導組織推進生產經營中的平安工作,負責制定本單位平安生產管理年度工作方案;
2、幫助決策機構和領導組織制定本單位年度平安生產管理目標並舉行考核;
3、參加制定平安生產資金投入方案和平安技術措施方案,並詳細實施或者監督相關部門落實;
4、組織制訂或修訂平安生產制度、平安操作規程,對執行狀況舉行監督檢查;
5、組織現場平安生產檢查,幫助解決檢查出的`問題,緊張狀況下有權指令先行停止生產,並立刻報告領導討論處理;
6、組織實施平安生產宣揚教導和培訓,總結和推廣平安生產的先進閱歷;
7、按規定監督或者準時發放勞動防護用品,並指導有關部門教導從業人員正確佩帶和使用;
8、參與傷亡事故的調查和處理,舉行傷亡事故的統計、分析和報告,幫助有關部門制定事故預防措施並監督執行;
9、本單位確定的其他平安生產管理職責。