就說眼前當務之急需要解決的“促銷員素質”的問題。我們要少走彎路、少找藉口，能上去的要上、上不去的也要上，不在促銷員身上下死功夫，你就等著市場來淘汰自己吧。花在促銷員身上的工作精力體現不出一個狠字，說明你發現問題，找到解決問題的方法後，執行能力不夠，你就是不稱職。
對於好的競品促銷員，我們就是要本店需要本店去挖。我們就是要不懈一口氣的挖下去，1000不乾就1300，死也不行的就1800，沒有換不了的工作，只有不滿意的工資。高薪挖能人、高薪換高銷售量是必要的手段，試用一個月，完成任務的底薪加提成，完不成任務的或提前看出苗頭不好的，就地勸退、按照普通底薪加提成處理。即使我們挖到了一個不合適的促銷員，也沒有多浪費工資成本，而且還除掉了一個競品對手的促銷員，競品對手再上新促銷員需要一個培養、實習階段，為我們的店內促銷又增加了很多攔截與拼搶顧客的機會。