村秸稈禁燒目標責任書 篇1
為保護區域生態環境，改善空氣環境質量，為切實做好我鎮秸稈露天禁燒工作，根據山西省人民政府、運城市政府及鹽湖區政府秸稈禁燒工作安排和要求，鎮政府與各村委會簽訂秸稈禁燒責任書如下：
一、根據省政府規定和市、區政府的要求，今年秋季在全鎮範圍內全面禁止露天焚燒秸稈，禁燒工作按照“標本兼治、疏堵結合、屬地管理、源頭控制”的原則。禁燒期間，禁止焚燒農作物秸稈、垃圾、荒葉、落葉等，力爭不燒一把火、不冒一處煙。
二、鎮成立秸稈禁燒工作領導組織，對秸稈禁燒工作實施統一組織、協調、督查、指導。實行村委會是第一責任人，鎮包村幹部和村包地塊幹部是禁燒工作具體責任人，農戶是禁燒工作的直接責任人的工作機制，誰的地塊發生焚燒現象就追究誰的責任。
三、開展廣泛宣傳，進行全面動員，村委會要利用廣播、張貼標語、通告、懸掛橫幅等形式，宣傳到田間，服務到地頭，村幹部要主動上門宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，讓每一戶都做出禁燒承諾。
四、各村要成立禁燒巡邏隊，24小時值班，嚴防死守，確保田間地頭“不著一把火，不焚燒一處秸稈”。
五、禁燒期間，要層層落實包保責任制，明確責任人，村委會幹部要包到組，直到具體地塊。強化責任追究，對焚燒秸稈的，發現一起，查處一起，通報一起;對露天焚燒農作物秸稈的，村委會須責令其停止違法行為，並對直接責任人進行教育或由相關部門依法進行處罰;對造成重大污染、重大財產損失或導致人身傷亡的，要依法追究有關責任人的法律責任。
六、禁燒期間實行鎮政府統一領導，農業、農機、公安、交通、環保、監察等有關部門加強協作配合，共同做好秸稈禁燒工作。
村秸稈禁燒目標責任書 篇2
為有效防止秸稈焚燒，持續改善我鄉大氣環境質量，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》和河間市委、政府秸稈禁燒工作安排，結合我鄉實際，特制訂目標責任書。
一、秸稈禁燒工作實行“屬地管理、源頭控制”的原則，村民委員會是責任主體，村委會主任是第一責任人。各村要成立秸稈禁燒工作組，對轄區秸稈禁燒工作實施統一組織、協調、督查、指導。
二、各村要與農戶簽訂秸稈禁燒承諾書，並把秸稈禁燒納入《村規民約》。嚴格落實村幹部包農戶、農戶包田塊的禁燒工作制度，做到目標明確，責任到人，監管到位。
三、加強輿論宣傳和監督，要加大秸稈禁燒工作的宣傳，明確任務和監管職責，充分利用村廣播、標語、會議等多種形式，廣泛宣傳。村幹部要主動上門宣傳教育，做到家喻戶曉，人人皆知。
四、在秸稈禁燒重點時期，各村要成立禁燒巡防應急小分隊，每天深入村、田塊，全方位、全時段、高頻率、高強度地監控檢查，一旦發現焚燒現象，快速出擊，及時撲救，。
五、鄉政府將對秸稈禁燒工作進行綜合評比，並作為各村年度工作考核的重要內容，對成績突出的村進行通報表彰。對秸稈禁燒工作不力、出現嚴重焚燒現象的，將依法進行問責。
本責任書一式二份，鄉政府、村民委員會各一份。
村秸稈禁燒目標責任書 篇3
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人: