工作會議後，分局組織各監理、承包商，對今年的計畫進行了認真的最佳化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互衝突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計畫，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進度，編制了XX年分部工程驗收計畫，並下發各監理、施工單位安排。
按照試上水的需要，我們對所管區段內工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委託的項目，根據工作會議精神，加快項目的委託工作。對因標書滯工期較緊的項目，採取邊施工、邊簽訂協定的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。
根據最佳化、細化後的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰”的需要。
4、深入一線、指揮前移
“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協調等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現場協調，解決問題。為更好地協調各承包商之間的關係，在工地建立了“日協調會”制度。
三、嚴格工程管理、優質服務，“攻堅戰役”取得全面勝利
1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計畫進行
為確保各項任務按計畫完成，分局領導帶領工程管理人員，深入施工一線，根據已經確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發現問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態，從而保證了各項任務的如期完成。如：針對南乾二級泵站工程進度緩慢，現場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內扭轉，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調來了部分人員和設備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協調的情況，先後把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協商，理順了工程師與承包商的關係，水電十局增加了人員，改進了管理，進度明顯加快。針對南乾二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統等項目工期緊張，可能影響到機電設備安裝及試通水如期實現的情況，現場組織承包商、監理研究解決問題的措施和辦法，最佳化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計畫
完成。
對一些關鍵項目，採取責專人重點推進的辦法。如針對南乾二級泵站工期緊，管理較差的情況，責成工程科科長進駐工地，一個工序一個工序與監理、承包商共同研究，最佳化方案，督促檢查，局長、總工多次現場召集水工局蹲點副局長、工地有關人員和監理，共同研究、協商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進度；針對兩泵站廠房內裝修直接影響機電安裝的情況，責成專人每天在各個內裝修工作面上巡迴檢查，督促土建承包商增加人員，加快進度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協調，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設，在征地手續尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設備在攻堅階段大量進場，為保證設備按時到貨和廠家服務到位，責成專人進行設備的管理，包括催貨、監交、協調各方關係等。
為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規定，分局局長或總工帶領工程管理人員，每天在工地現場巡迴辦公，對出現的問題及時加以制止和解決。並組織承包商和監理，認真研究，排出最優方案，根據每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設速度。
2、提高服務水平、保證設計和資金供應，積極協調地方關係，創造良好的施工環境
攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務必須跟上。為此我們採取了一系列措施以保證工地有及時的設計服務。對圖紙的供應，我們責成專人負責，包括圖紙催要、分發、信息反饋，問題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發到工地；對工地出現的設計問題採取通知設計人員現場解決，手續後補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，採取設計人員現場交代和繪製草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因實際地形等基礎資料不全，設計暫時無法出圖的工程部位，採取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監理提出施工設計，設計審查後施工的方法進行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設計問題影響工程施工。“百日攻堅”期間，分局共下發各專業圖紙1905套，設計變更53個。處理非設計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進度款的支付，我們採取先支付後審核，下月調整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監理簽證的當天承包商即可拿到當月進度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，採取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。