(三)加大人才建設力度,提高隊伍素質,提升核心競爭力。一要加強企業經營者隊伍建設。現代建築業對企業經營者的素質、能力提出了更高的要求。要適應建築業發展形勢,加強新思維、新理念、新知識、新技能教育,通過參加建築業高層論壇、企業家峰會等多種形式,促使廣大企業經營者進一步開拓視野,更新觀念,提高研究開發、組織管理和創新能力。力爭通過2-3年時間,在我縣培育一批年富力強、勇於創新、具有戰略眼光的現代企業帶頭人和建築業領軍人物。二要加強建造師隊伍培養。建造師和項目經理是我縣建築業賴以發展壯大的中堅力量。要制訂獎懲激勵措施,鼓勵職工參加建造師資格的學習和考試,對取得建造師資格的人員要加快培養,加強實踐鍛鍊,力爭使建造師隊伍的建設與全縣建築業的跨越發展相適應。三要加強操作隊伍的教育培訓。要切實抓好建築業從業人員的培訓工作,把培訓和持證上崗結合起來。按照“先培訓,後上崗”的原則,強化培訓教育,幫助他們提高從業知識和操作技能,儘快把建築農民工培養成現代產業工人。力爭通過一段時間的努力,使關鍵崗位和特殊工種持證上崗率達到100,一般崗位達到80,從而建立起一支以技師和高級工為骨幹、眾多工種相配套的現代建築業操作隊伍。四要加快人才引進力度,合理調配現有人才。按照市場化運作方式,建立人才隊伍建設機制,著力培養、引進一批優秀的企業高層次管理人才、科技帶頭人才、市場經營開拓人才以及技術骨幹。合理調配現有人才,把一些想幹事、能幹事、乾成事的人才推到領導崗位上來,做到人盡其才,充分發揮他們應有的作用。
(四)加大品牌建設力度,培育優勢企業集群提升綜合實力。一是扶持企業資質晉級創品牌。一方面,要繼續發揮南通五建、江蘇順通等高資質企業的龍頭帶頭作用,放大競爭優勢,加速人才、資本、裝備等生產要素向龍頭企業集聚,進一步提高龍頭企業的經營集中度;另一方面,做優做強中小企業,加快資質晉級步伐。加大對專業資質的申報工作,引導中小企業向專業化發展,逐步形成以幾個龍頭企業為主體,其他企業為配套,高質量的勞務隊伍為基礎的合理布局。變過去個體發展為主,相互惡性競爭的局面為相互配合,合理分工,各項業務全面發展,形成合力,加大實力,共同搶占外埠市場,進一步加強我縣建築企業抗市場風險的能力和搶占市場的實力。二是開展工程創優樹品牌。繼續牢固樹立“質量興業、質量創牌”的理念,認真落實質量管理責任制,嚴格按照國家標準、規範組織施工生產。要繼續建立健全企業的質量保證體系,要把質量管理的重心真正前移到施工現場,把質量管理的目標真正細化到每個生產環節,責任落實到每個生產、管理崗位。要繼續大力開展“創名牌、創優質”活動,凡是大體量、標誌性項目,都要爭創省級以上優質工程,力爭獲得更多的“魯班獎”、國優工程獎等國家級高端獎項,堅持以質量創品牌,以品牌樹信譽,以信譽擴市場。三是提高融資能力壯品牌。未來建築市場的競爭,必然是擁有雄厚資本實力的建築企業之間的競爭。各施工企業特別是規模企業要認真研究對策,調整經營思路,提高資本運作能力。一要加強銀企對接,爭取在更寬、更高層次上拓展與金融機構的合作,藉助金融信貸資金來壯大自身資本實力。二要利用工程建設項目最終將形成的固定資產及具有長期穩定的盈利前景,進行債券融資、項目融資、項目租賃融資和項目抵押融資。三要強化企業與企業的資本合作,結成戰略同盟,將零散的資源和優勢集中起來,化零為整,集中力量,猛攻大體量、高投入的項目,使有限的資本實現最大程度的增值。