敬老院自檢自查報告 篇1
根據中共巴城鎮委員會在爭先創優活動中開展基層組織建設年領導小組辦公室檔案：巴創基組辦3號《關於做好基層黨組織匪類工作有關事項的補充通知》。依據鎮黨委員會檔案精神，敬老院支部進一步加強學習黨組織建設，深化黨支部等級化管理，建設高標準的基層黨組織和開展創建“五好”活動，取得較好效果。
一、在創建活動中，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實學習實踐科學發展觀活動，深入貫徹上級組織會議精神，緊緊圍繞敬老院發展中心任務。採取切實措施，加強了黨員的思想組織和作用建設，使每個黨員在新的形式下充分發揮應有的作用，真正成為團結帶領職工貫徹黨的路線方針政策，完成上級黨委政府下達的各項工作任務，更好地為本鎮養老事業貢獻一份力量。
二、領導班子堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，貫徹執行黨和國家的教育方針、教育法規；領導班子成員思想政治和業務素質高，年齡、知識、專業結構比較合理，團結協作，勤政廉潔，勤奮努力，開拓進取，聯繫民眾，有較強的凝聚力和戰鬥力，政治保障和監督作用發揮突出。
三、進一步加強了黨員幹部隊伍建設，嚴格了黨的組織生活，堅持“三會一課”制度，加強黨員教育管理和監督，堅持開展“樹黨員形象、比工作幹勁、做員工楷模”活動，認真落實黨員“設崗定責”，黨員先鋒崗責任明確，充分發揮黨員模範、示範帶頭作用。實行民主評議黨員制度，表彰優秀黨員。重視培養中層後備幹部，不斷提高 幹部的政治、業務素質。全體黨員講學習、講政治、講正氣，政治信念堅定，業務素質優良，愛崗敬業，紀律嚴明，文明辦公，在各項工作中充分發揮模範帶頭作用。黨員、幹部中無嚴重違紀行為。
四、堅持黨的民主集中制，領導班子學習、議事、工作、監督等各項制度健全。堅持落實重大問題決策制度、學習制度、組織生活制度和民主評議黨員制度，組織生活會能夠做到人員、內容、時間三落實，記錄完整。黨支部目標管理責任制度全面推開，黨員發展工作制度化、程式化、經常化；重視在青年骨幹員工中發展黨員。能夠按時、足額交納黨費。各項制度落實，無違反制度現象。
五、圍繞敬老院發展中心工作，堅持“正德厚生臻於至善”的核心價值觀，鍛鍊形成一支團結協作、積極進取、勇於創新的員工隊伍。推行黨務公開，有效調動廣大幹部和員工的積極性，推動了管理、服務等各項工作順利進行，努力培養一批思想政治素質較好的青年骨幹員工，並在提高敬老院服務質量和業務發展水平中發揮模範作用，全面提高了敬老院的社會形象。
敬老院自檢自查報告 篇2
根據縣民政局的相關要求，我鎮黨委、政府高度重視，成立了由鎮長任組長，分管領導、鎮紀委書記任副組長，財政所、社事辦人員為成員的領導小組，對xx鎮中心敬老院五保老人資金使用情況進行自查，現將檢查情況匯報如下：
一、成員名單
組長：
副組長：
成員：
二、五保經費使用情況
我鎮五保經費實行專款專用和重點使用的原則，嚴格按照縣上有關要求，做到經費使用賬目公開，定期院內公布經費使用情況，保證五保老人正常生活。除了五保每月生活費250元/人·月，鎮上還在臨時救助等經費中安排部分資金用於五保老人改善生活，外界愛心人士有時也捐贈敬老院物資。經過領導小組成員對近年五保經費使用情況進行自查清理後，發現從20xx年1月至20xx年8月，敬老院總計收入71.6萬餘元，支出65.3萬元，剩餘6.27萬元，xx鎮五保經費使用情況良好。
三、存在的問題
五保老人大多老弱病殘，經常有對象住院治療，除去醫療報銷部分，敬老院負擔太重，造成院內五保老人生活質量下降。特別是像彭文才等人，每年住院及門診費用除去醫療報銷都是好幾萬，鄉鎮承擔十分困難。
四、改進措施
繼續堅持五保經費實行專款專用和重點使用的原則，嚴格按照縣上有關要求，做到經費使用賬目公開，定期院內公布經費使用情況，保證五保老人正常生活。積極爭取縣上相關部門對五保戶的優待政策，解決掉五保戶的醫療費用問題，改善五保戶生活條件。
敬老院自檢自查報告 篇3
20xx年以來敬老院在鎮黨委“工作有計畫、落實有辦法、完成有效果”的“三個有”原則的指導下，針對院裡各項規章制度、人員配備進行了整改和完善，在保穩定的前提下，還積極探索、大膽創新，這一年來敬老院的各項工作取得了長足的進步。
一、敬老院基本概況。
敬老院總占地面積x平方米，折合x畝，其中建築面積x平方米，房屋總間數x間，其中老人住房x間，鍋爐房x間，飲水房x間，庫房x間，食堂x間，門道x間，水泵房x間，醫務室x間，辦公室x間，洗衣室x間，洗浴室x間，工作人員住房x間，現有住院服務對象x人，其中五保供養人員x人，工作人員x人。
二、找出差距和不足，研究確定創新發展的突破點。
敬老院本著保穩定，促發展的目的，計畫解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想教育，建立健全崗位責任制為中心的各項規章制度，用制度來管人；第二要在保穩定的基礎上，狠抓管理，提高服務質量和服務水平；第三要加強硬體建設，為進一步做好服務工作打下基礎；第四不斷提高服務對象的寢居和飲食水平，提高員工的福利待遇和報酬。
三、建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到幹部和員工都各司其職、各盡其責。
秉承忠誠、盡職、團結、上進、奉獻、負責六大精神，我們充分增強幹部和員工的主人翁意識，以院為家，以服務對象為上帝，做好各自本職工作。使每個幹部，每個員工都知道自己是乾什麼的，應該做什麼，在為誰乾，工作好壞分別會有什麼結果。今年三月，我們參照原有的文本，結合當前形勢，學習其他同類養老院的經驗，開始起草規章制度，截止到現在，已經制定好了自上而下從院長到門衛各個崗位的崗位責任制和規章制度。在健全和完善責任制的工作中，我們不是等條文寫好再執行，而是邊起草邊執行，邊完善，在實踐中，徵求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，認真嚴格的執行責任制和規章制度，使每個幹部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，乾好了，領導會表彰，犯錯誤，領導要批評處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領導在履行他的責任制，這樣才能有效的融洽領導和員工的關係，在服務工作中，就會把服務對象當做衣食父母。如我們責任區護理員有這樣一條規定，就是要掌握服務對象的各種信息，與服務對象及其家屬（監護人）勤溝通，熱情接待來院家屬。
四、確保穩定，狠抓管理，提高服務質量和水平。
敬老院要想各項工作都取得更好發展，關鍵是要保穩定、保全全、狠管理。春節過後，把x名服務員分組，每人一區，取消原來的服務區組長。每月輪換一次服務區，由於責任到個人，服務和衛生工作都有了很大改變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏於整理，有異味，現在制度管人之後，廁所內天天整潔乾淨，再沒怪味。
敬老院給老人們提供了座談會這么一個參與院裡管理的平台，讓他們民主的提意見，在廣泛徵集老人們建議之後，食堂對食、菜譜及操作都進行了改革，改善了一伙食質量，特別是提供了營養餐，受到一致好評，並多次收到老人們的表揚信，並且食堂實行統一採購之後，減少了中間商環節，每個月能為院裡減少x元成本。
x月份新老院長交接完手續，隨後就上馬數項整改工程，時間緊迫，任務繁多，要使各項工作順利進行，必須要保證全院人員思想統一，保證全院安全，因此我們馬上召開了全體員工大會，讓每個員工都知道全院整體工作是什麼，每個人自己應該乾什麼，其次是在原有分工的基礎上，把原有日常工作分為四個區，新老院長、副院長、辦公室主任各管一區。
最後，狠抓制度管人，確保落到實處。在落實過程中力求做到：院長管的狠，副院長、主任抓的準，員工乾的真，工作保穩又創新。
五、加強硬體設施建設和整改，解決實際問題為今後進一步發展打好堅實基礎。
為了解決好當前存在的實際問題，讓敬老院能取得更好發展，通過鎮黨委、政府的關心和支持，我們做了以下整改：
1、新購飲水機一台，緩解全院飲水難的問題。
2、鋪設自來水主管道x米，徹底解決水壓不足的難題。
3、安裝新變壓器，克服電力不足現象。
4、新架設x根電線桿，架線x米，裝上節能照明燈x個，讓全院夜晚不在有盲點；此外還裝修粉刷辦公及會議室x間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種總計x余棵，硬化路面x平米。
在整改過程中，我們嚴格控制成本，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中：在施工上，我們全體工作人員在保證正常工作的情況下，都參與到了施工工作中，各盡其能。購置新設備時，全方位考慮，本著實用、高效、節能的原則進行採購。整改後：與之前老舊設備相比，能源消耗有了大幅度的減少，同時也很大程度的節省了維修費用。辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務對象住房的調整，有效的利用了現有房屋資源。這裡指的一提的是，我們創新推出了高標房間，這樣一來既滿足了高檔人群的需求，又提高了院裡的入住率，截止目前全院的月收入已經突破x元，這樣以來x敬老院會也一定會在社會上樹立良好的形象。
敬老院自檢自查報告 篇4
仰化鎮敬老院在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在區民政局大力支持下，各項工作目標認真履行職責，通過紮實努力，已基本完善敬老院管理各項規定的考核目標，並逐步改善敬老院治安消防衛生和食品衛生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個安全衛生舒適的環境，現將具體情況匯報如下：
一、基本情況
仰化敬老院建於年，占地面積12畝，現有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養62人，分散供養71人，為了提高五保人員的生活質量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養、老有所樂，為五保人員創建一個環境優美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。
二、財務管理
本院在財務管理上實行公開，民主管理，以院內老人為主，自己管理自己，人人都參與進來，並且定期實行帳目公開，理財組進行理財，公布與民，讓大家都知道每個月的經費使用情況，接受院民監督。
三、認真落實五保供養政策
仰化敬老院認真貫徹執行《農村五保供養工作條例》和《農村敬老院試行辦法》，嚴格按照政策辦事，堅持辦院宗旨，盡職盡責完成地方政府安排，符合五保供養政策，接收安排好。現我院共有集中供養60人，其中6個孤兒，四人病故死亡，09年經費總計12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費1500元，剩餘使用集中供養經費開支。
另外，夏季我院發降溫物品每人30—50元，冬季發放取曖物品50—80元，在元旦、春節、重陽節、國慶節鎮黨委、政府發放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節鎮主要領導與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節這一形象深受院民敬佩。
鎮黨委、政府對敬老院關懷，為提高五保供養條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內環境整潔及基礎建設。
修理院民漏雨住房24間，建築260平方米圍牆，打好地坪310平方米，改建過灶、飯台、洗碗池，購進冰櫃一台，太職能一台，供水器一個，洗衣機一台，防火器4個，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜誌和中國社會報，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。
四、規範管理
入院敬老院的五保供養對象團結互助，講究衛生，愛護公物，服從管理，做到自我管理，自我服務，每個小院民推選一名管理組長，從而達到自覺遵守社會公德和院內各項規章制度，積極參加生產勞動和其他集體活動。
院務管理委員會由院民選舉產生，各項規章制度齊全並上牆，建立健全了院長責任制，管理人員崗位責任制，工資考核制，院內經濟管理制度，五保對象供養守則，衛生制度，會議學習制度，請假銷假制度，財務生字理和實物管理制度，以獎勤罰懶，獎潔罰髒，把每月發放的零用錢與一個小院考核評比掛鈎，評出好、中、差三個檔次，好者獎10元，中者不獎不罰，差者罰3元。
服務人員採取院民考核測評辦法，每月工資與考核測評掛鈎，70%為基本工資，30%為考核工資。
考核項目：看思想表現，工作實績，服務態度，食品的衛生，辦菜的口味，節約食物，廚房環境，愛護財產。
測評辦法：以院民為主，發票測評，不記入姓名。
結果：得分超出95分以上有一分獎3元，得分95—90分之間不獎不罰，得分低於90分以下有10分扣除考核工資10%。
x年11月下旬，區委傳達對五保集中供養大檢查，鎮黨委、政府很重視這項工作尹書記親自召開鎮村幹部動員會號召鎮村幹部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達任務必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工
作考核，評比打分，有償有罰，財政、民政拿出資金3000元督促這次活動，尹書記、王輔鎮長費了不少心思，經過幾個回合，終於圓滿超額完成。
x年我院在執行政策、財務管理、規章制度等方面沒有出問題，基本上嚴格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛生安全沒有出現問題，但是在這次自查過程中，發現了一些存在問題：
1、挪用五保經費；
2、院民思想動態不穩，開展學習課不夠，缺少文化活動，身體差，院民看病存在問題，入院供養人要進行檢查，有無常炎病，孬好都收進來造成院民思想不穩，人與人產生矛盾，有病無病都要去治療，我們在以後工作中還要改進，為院民營造一個和諧安定的生活環境。
尊老愛老是中華民族的傳統美德，在今後工作中，我們將不斷總結提高，使敬老院真正成為老人們嚮往的地方，安心養老的地方，為仰化鎮經濟發展，人民安居樂業和促進三個文明建設提供安定和諧的環境。
敬老院自檢自查報告 篇5
XX鄉有兩所敬老院，居住的都是最困難、最弱勢的社會群體，維護好他們的生活、生命、財產等合法權益不受侵犯是鄉黨委、政府的重要職責。鄉黨委、政府高度重視敬老院的安全、五保老人的生活，接到通知後，我鄉及時自查，結果如下：
1、五保老人生活費按每天每人8元執行，一周兩次加餐，每天飯菜不重樣；
2、敬老院的安全管理、值班制度、出入登記制度、請銷假制度、安全巡查制度、安全隱患排查制度、安全隱患整改制度已落實，消防器材達到要求，可以隨時使用；
3、食品的採購、運輸、儲存、加工等環節規範，不買腐爛變質的原料，保管員不收腐爛變質的原料，廚師不用腐爛變質的原料加工成品。無經營許可證、產品合格證、衛生許可證，無廠名、廠址的食品不買，生與熟，成品與半成品，食品與雜物或藥品隔離。常用藥品齊全，無過期或失效藥品；
4、環境衛生情況：一天一小掃，一周一大掃，一月一評比。院內乾淨整潔，無污水、無雜物、無異味，老人居室物品擺放整齊，室內乾淨、無異味、無蚊蠅，紗門紗窗已安裝，生活區與養殖區隔離。