勞動契約自查報告 篇1
XX局：根據你局《關於做好；執法檢查工作的通知》精神，我公司進行了認真地自查，現將自查情況向你局作以匯報：
一、自查活動的指導思想明確
公司領導班子認真地學習了X局檔案之後，清楚地認識到，省、市、縣人大常委會安排的貫徹《中華人民共和國勞動契約法》執法大檢查，是為了進一步推動《中華人民共和國勞動契約法》在企業的貫徹實施，進一步健全勞動用工機制，完善社會保障制度，讓廣大勞動者從《勞動契約法》的實施中得到更多的實惠，真正體現以人為本的發展理念，從而維護勞動者的合法權益，構建、發展和諧穩定的勞動關係。
二、對照要求，逐項自查
按照X局檔案提出的檢查內容和重點，領導班子成員作了認真仔細地回顧討論，並安排專人深入公司下屬的配送中心、直營超市，廣泛聽取和了解中層幹部、業務骨幹、普通員工的意見和建議，自查活動紮實認真，反映情況真實可靠。
1、《勞動契約法》的學習和宣傳教育情況
在得知《勞動契約法》從XX年1月1日起施行的信息後，我公司就從網上下載了幾份《中華人民共和國勞動契約法》文本、法律專家解讀《勞動契約法》的相關資料，組織領導班子成員集體學習，並重點學習、討論了法律專家指出的《勞動契約法》比《勞動法》規定更為明確、更為具體的條款，要求班子成員對貫徹《勞動契約法》有一個明確地認識，端正地態度，積極地貫徹，認真地實施。
隨後，公司又召開中層幹部會議，針對春節後員工不穩定、流動較大的情況，認真地學習《勞動契約法》，結合以往用工中存在的問題，討論調整了我公司的一些不符合《勞動契約法》的規定。帶著問題學，使大家對《勞動契約法》理解得更清楚、更明白、更透徹。
結合總公司會議精神的傳達，各基層單位都及時向員工宣講了《勞動契約法》的基本內容和精神，告知了員工依法所享有的權利和義務，通知了為保障員工利益，公司在勞動用工方面做出的一些新規定。還通過辦板報、貼標語、掛橫幅等多種形式，對《勞動契約法》做了廣泛深入地宣傳。
2、貫徹《勞動契約法》的具體措施
貫徹執行《勞動契約法》是企業的法定責任，不容忽視，結合本企業的實際，已經採取了以下具體措施：
①提高工資。從今年元月份起，公司給每個工作崗位上的員工都增加了工資，月平均增資額達到110元。
②繳納養老保險。凡在本公司工作一年以上的員工，不分戶口類別、用工類別，一律從XX年元月起給予辦理養老保險。新增繳納養老保險人數XX名。
③縮短試用期。新招聘的員工試用期，堅決執行《勞動契約法》的規定，由過去的3個月降為2個月，試用期工資與正常工資僅差50元。
④招工有簡章。公司每建成一個超市，就需要招收一批新工。為了使應聘者明白工作單位、崗位和工種，了解相應的工資待遇，每次招工都有簡章，今年依據《勞動契約法》，對簡章內容作了相應修改。
⑤保障員工食宿。我公司各個基層單位的員工人數一般在XX人左右，全部辦起了員工食堂；離家1.5公里以上的，都給安排免費住宿，做到這一條相當不易。
⑥簽訂書面勞動契約。已經從縣勞動局領回了制式《勞動契約書》樣本，正準備翻印，與全體員工簽訂新的書面勞動契約。
勞動契約自查報告 篇2
一、部門經濟契約管理制度建設和契約簽訂及履行情況。 制度建設
現時酒店並無明文的契約管理制度，而只有契約審批流程和管理程式。
契約簽訂
根據審批後的採購申請書內容，經辦採購員草擬出內容詳細、條目清晰的契約後，填寫好《契約諮詢意見表》，經採購經理簽發後轉交使用部門、財務部及總經理（如屬10萬元以上契約需增加內稽組和集團外派財務總監）、酒店紀檢監察室諮詢意見。待契約補充完善後正式簽約。正本契約一般為一式四份，全部由酒店總經理簽名並蓋酒店契約章方為生效。生效後的契約供應商存正本兩份，採購部及財務部各存正本一份，使用部門存複印件一份。生效契約由部門秘書整理存檔。
履行情況
部門主辦的契約基本能按照契約條款執行，並在契約列明的時間內進行貨款結算。
二、部門自查中存在的問題。 普遍問題
採購部主辦的契約類型主要包括貨物採購類、服務類、工程類、食品供貨協定類和oem契約（主要為月餅代加工）。
而在自查過程中，尤其是填寫《契約履行情況統計表》的過程中，由於原採購部主辦的.契約統一以採購部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯數字（如：p1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時反映出某一契約的屬性。
“20xx年聖誕禮籃供貨協定”（p4622），在供貨商未完整提供有效證照時就簽訂協定，
而該供應商並無結算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發票導致結算工作未完成。
三、部門整改措施和整改成效。
1、 根據《花園酒店開展經濟契約專項檢查的工作方案》精神，對我部的百貨、工程和維保契約的編碼進行修正；並且將沒有金額的食品供貨契約（協定）也納入進行編碼管理。重新編碼以後，契約編碼更改為：
pe0001（工程類契約）
pg0001（百貨類契約）
pf0001（食品類契約）
pm0001（年度維修保養類契約）
2、應對供應商的資質審查更為嚴謹，在採購項目報價之前應確保供應商的證照有效並具備應有的財務結算能力。
整改成效
契約編碼重新制定以後，這樣更直觀地反映契約的屬性類別，日後契約存檔管理以及電子索引台賬製作將更為便利。
勞動契約自查報告 篇3
管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧20xx年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由契約管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重契約、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利及義務，並進行了勞動部門鑑定，僅20xx年4月就新簽10人勞動契約。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程契約成交額達到數千萬元，契約管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程契約未進行詳細分類，契約審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對契約管理工作的培訓要加強，契約管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。