契約續簽工作自查報告 篇1
轉眼間我已經來到整整一年了，從去年的3月底入職以來，在公司領導和全體同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求、較好地完成了各項工作任務。
辦公室的就是一個後勤保障部門，所涉及到的工作也相對比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室的重點工作就是要按時、按質、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發放、存檔工作，還有工程電子版的存檔備份任務，隨著設計室對工程進度的要求，我也隨時按質按量完成整個圖紙整理工作。同時要保證每位員工的電腦、網路不出現問題還要保障印表機、繪圖儀的正常工作，和對耗材的更換、使用和管理購買；完成對公司軟體、加密狗的管理、領用登記；完善公司圖書的'管理，建立圖書的台帳，對發放、領用、借用、歸還作了完整的管理制度，對所有圖書完成分類編號工作；還有一些外聯的事宜工作，在這些工作上雖都是一些平淡的小事，卻變成生活的一部分，慢慢的積累著收穫，這也是一種成就，一步一步踏踏實實的乾好才是最重要的。
面對自己的工作不斷的努力和學習，要求自己把每一件事情都做到更好，提前計畫好接下來的工作，經常總結過去的事情，在提高業務水平的同時，又學習了解了設計專業相關的軟體及圖紙的一些常識知識。整個工作的過程不僅僅是一個人能完成的，需要的是一個團隊的決策，一個團隊的力量，我也相信只有團結才有力量，才能把辦公室的工作做的更好。在平凡的崗位上做好每一件事，讓每一件事情都按時按量的完成，很多都不需要創新，按要求才是的。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少差距。主要是對文字寫作的功底還是不夠，學習系統性和深度不夠。對工作的超前認識度不夠，對將要做的工作計畫不足，這些問題給自己造成了工作上的被動。在今後的工作中，我將努力學習與公司共同發展，希望繼續在公司的大家庭里努力奮鬥，以更新的面貌和更加積極的態度去迎接每一件工作，充分發揮自己的能效，取得更大的進步！為公司發展添磚加瓦貢獻力量。
契約續簽工作自查報告 篇2
在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧20xx年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由契約管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼 職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重契約、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利及義務，並進行了勞動部門鑑定，僅20xx年4月就新簽10人勞動契約。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程契約成交額達到數千萬元，契約管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程契約未進行詳細分類，契約審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對契約管理工作的培訓要加強，契約管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
契約續簽工作自查報告 篇3
郭坑工修廠關於20xx年度契約管理工作年終總結一年來，在天河總公司經營開發部和工廠領導的正確領導下，我廠的契約管理工作以多元中心法律事務工作會議精神為指導，認真貫徹執行各項法律事務制度的有關規定，以服務經營管理為宗旨，通過完善制度、細化落實，規範管理、強化監督，大力推動了我廠契約管理工作的深入發展。根據總公司的通知要求，工廠就今年以來的契約管理工作開展情況進行了認真地總結，現將全年工作情況匯報如下：
一、20xx年全年契約管理工作情況：
今年，我廠契約管理工作主要抓了以下幾個方面的工作：
1、以認真貫徹多元中心法律事務制度為出發點，結合我廠原先制定的契約管理辦法，進一步推進我廠契約管理的制度化、規範化進程。
2、認真貫徹契約管理制度，集中保管契約印章，嚴格執行會簽流程，穩步推進基礎管理。
3、加強契約管理員業務知識培訓。契約管理人員素質的提高是工廠契約管理工作能順利進行的基礎。工廠派員參加了多經處法律事務部門組織的“契約管理員”培訓學 習班，理論聯繫實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。
4、推廣契約示範文本，以多經處推出的檔案為契約示範文本，要求相關部門一定要按照要求，以此為範本來起草契約。
二、今年內經營契約的簽定檢查情況：
1.20__年全年本廠共簽訂經營契約229份，標的金額：17804.67萬元；無發生未履行契約的經營往來，無發生經營契約糾紛；
2.建立健全契約管理各項制度情況：自20xx年本廠根據上級的規定和要求，以郭廠辦[20xx]28號檔案，下發《郭坑工務修制廠契約管理辦法》，進一步規範本廠經營契約管理制度的實施，做到有專人管理。辦理契約前有申請、有審核、審批、會簽，確保有章可循，把經營往來100％列入契約管理中。
三、存在的難點和主要問題：
1.經辦人員的思想認識和素質有待進一步提高。用經營契約管理辦法來規範經營的行為，必然要履行程式和手續，必然增加經辦過程時間，經辦人員自然會有覺得麻煩的想法。
2.組織機構還有待完善。工廠沒有專門的契約管理部門，而是將契約管理放在綜合科，由人事幹事兼 職。
3.實際經辦過程中，因對方是鐵路單位或長期合作單位，有出現未收集對方營業執照複印件的契約，部分契約內容對於契約期限、免責條款、違約責任無描述或描述過於簡單或對方單位不同意加以上內容。
4.各部門簽訂的契約，有契約內容中的“委託代理人”無簽名或有簽名但無委託書的現象。
5.技術設備科的設備採購契約經常是由廠家提供契約，而造成無法使用多經處提供的契約樣本，造成風險隱患。
四、針對以上問題，工廠採取了以下典型做法：
1提高契約管理人員自身素質。選好人員，組織好在職學習，建立崗位責任制。因契約管理人員的素質直接關係到契約程式的履行、檢查質量，必須讓管理人員具備履行契約管理的思想水平、法律水平、文化水平等方面的管理能力。.經常與契約管理工作人員溝通聯繫，經常開展契約規範經營行為重要性的宣傳工作，進一步提高共同認識。
2.及時將契約履行過程中存在的難點向上級匯報，及時取得幫助和指導。
3.努力營造穩定的內部環境。
4.嚴格履行規範管理程式，經常自查，一經發現問題和隱患，立即報告整改。
5.認真開展法律、法規、條例的宣傳教育工作，以增強全員法律、法規意識。
6.建立崗位責任制。明確契約管理人員的責、權、利，並與績效考核密切掛鈎。
五、下一步措施：
1.提高契約管理員的素質。
2.向領導提議完善契約管理的組織機構。
3.各部門簽訂的契約必須完善契約編號，將經營管理類契約區分出來。
4.及時回收每一份簽訂的契約。
在實際工作中，工廠深深體會到：制訂製度固然重要，執行制度更為重要。無章可循不行，有章不循也不行。所以，契約管理人員必須了解和掌握市場的規範運作和市場形勢的發展變化規律，不斷完善原有的契約管理制度，更好地為企業維護自身的合法權益，提高企業經濟效益服務。