效果――通過以上措施的逐步落實，XX年帶領全站共檢驗進廠廢鋼2870車次，67635餘噸,共檢出各類不合格料6537.2t，其中僅扣泥沙雜物就889噸，僅此一項把關增效數十萬元，較好地履行了把關職能，為公司從源頭降耗增效做出了應有的貢獻。
三.：管理重心下移，強化班組基礎管理，充分發揮人的主觀能動性
為搞好全站的工作，管理方面重心下移，重點強化班組基礎管理工作，改革採取“每月班組/個人百分考核制，每月評選最佳職工/最佳班組制，工作質量日品位差上牆公開制，每月2次全站會公開各項考核獎懲，按勞分配、季度評選安全優秀班組、黨員季度最佳，爭創各路標兵”等多項新舉措，極大提高了班組職工的積極性和凝聚力，真正發揮了的主觀能動性。在原料站站形成了一股：樹正氣，比干勁比技術、爭先創優、愛崗敬業的良好氛圍，有力促進了全站各項管理工作的開展。
四：秉公執法，廉潔從政，樹立視窗崗位黨員的崇高形象
作為特殊視窗單位，深知崗位的重要性與特殊性，在集中精力搞好把關工作的同時，高度重視黨風廉政建設及職工的職業道德建設，認真推行站務公開，政務透明獎罰分明，站務公開做到經常化制度化、公開的內容真實化，自覺接受民眾的監督；面對客戶的頻繁邀請、送上門的大米、油類及錢物，本人嚴格據之門外，並及時反饋部領導處理，做到了不為名利所誘，不為物慾所惑，不為人情所困，自覺抵制各種腐蝕誘惑，牢牢構築反腐倡廉的思想道德防線，嚴與律己。幾年來本人拒吃拒請拒賄數十次，從未出入豪華酒店及燈紅酒綠，杜絕了吃拿卡要及以權謀私現象發生；在多次處理精粉扣雜扣水、生鐵廢鋼扣渣扣噸及質量異常腳踏車結算時，有的客戶想用吃喝或金錢作誘餌收買自己，也有的不理解當面出言不遜進行辱罵或恐嚇，還有的電話進行威脅…每每此時，本人總是曉之以理，甚至多次忍辱挨罵及得罪人，也要堅持原則秉公執法，敢於同不良行為做鬥爭，為只為對得起她的良心和領導的信任！以榜樣的力量感化和教育職工，用實際行動塑造了視窗單位共產黨員的廉潔形象。
五：乾一行愛一行，力求崗位做貢獻
XX年元月4日應部領導安排調入計量站以來，本人更是乾一行愛一行，一方面努力學習業務和相關的計量規程、流程、管理制度，衡器校準檢定知識，不恥下問，以儘快投入角色。另一方面積極深入所轄9個秤房現場、20多個衡器點進行學習監督，及時發現異常並解決問題――如05.1.6日巡查發現150噸東軌衡器下面－立柱壓變形、螺絲及槽鋼走台板嚴重鏽蝕，易引起計量誤差，尤其上面行人或車輛車毀人傷等隱患，及時上報部領導並與1.18日整改解決；1.12日發現煉鋼200噸軌道衡30mm裂紋隱患，及時協調備料待處理；1.2.4日巡查發現原料80噸秤面8處30－150mm裂紋，及時上報並與廠家協商，與2.19日補焊12塊10mm厚的鋼板進行處理，確保了進廠原料檢斤數據的準確性；對9個秤房現場存在的線纜混亂，易出安全事故且不慎碰到，影響erp傳輸問題，及時安排與元月底整改解決……”，得到職工、領導的認可。此外積極完善修訂站上的各項安全規章制度，使其更具可操作性。針對計量站的工作特點，2月20日又補充出台了強化計量基礎管理的九方面60條具體措施，為搞好本站的工作打下了基礎。