2．選好自我評價的時機。組織在任何時候使用卓越績效準則都不嫌早，但也有例外的時候，例如在下述情況下就不宜作自我評價：
（1） 所有管理計畫都是短期的，根本沒有長期策劃和經營戰略；
（2） 正在進行重大的組織變化；
（3） 組織採用“黑匣子”管理制度；
（4） 自認為組織經得起任何考驗；
（5） 不願面對問題和解決矛盾。
3.評價應覆蓋各層次、各部門。在現場評價中，評價對象應覆蓋組織的各個層次和主要部門，這樣方能獲得有價值的信息。
4.注意改進經營結果而非考核或分數。有的組織將自我評價與考核相聯繫，甚至將管理人員的獎金與得分掛鈎。自我評價過程重在發現改進機會，應當避免過於樂觀，或者由於過於重視分數而忽略了自我評價的實質。
結束語：從符合性質量到實用性質量，從顧客滿意到相關方滿意，隨著質量管理的演化，卓越績效評價標準反映了現代質量經營的先進理念和方法，為企業追求卓越提供了途徑和測量標準，也引導它們在觀念和運作模式上實現改進和創新。可以說，標準的實施是企業展示管理特色和經營業績的過程，也是學習和借鑑先進經驗的過程。卓越無止境，企業只有深入理解和實踐新的標準，堅持持續改進，不斷追求卓越，才能真正提高質量水平和國內外競爭實力，獲得持久的生命力。◇