今天，我是第一次到組織部。一個地方的發展關鍵在人，上級組織讓***同志擔任組織部長，是對組織工作的重視，是對xx發展的重視。對組織工作，我提幾點希望和要求：一、要把班子建設抓出特色。說一千道一萬，班子建設是關鍵。在歷屆縣委的重視和關心下，xx的各級班子建設取得了很大成績，奠定了良好的基礎。今後幾年，面對中央和省市確定的繁重任務和撲面而來的發展機遇，抓好班子建設就顯得尤為重要。組織部門要認真思考如何最大限度地利用現有的幹部人才資源，把班子配強配硬，既尊重用人規律、執行法規、條例，又不拘一格地發現和重用xx急需的幹部人才。省委學忠書記提出要樹立“經營幹部”的思想，魏宏同志對幹部工作也有許多新理念，要很好地研究。用好了一個人，帶來的效益是巨大的。組織部門的同志要多思考、多研究，要有創造、有新意、有特色，幹部工作要上新台階。二、要把基層組織建設好。基層組織建設是各項工作的基礎，是各項事業成敗的關鍵。幹部工作能夠出成績，基層組織工作更能出經驗，要進行大膽的探索和研究，爭取在較短的時間內形成一個品牌。這個品牌既要切合xx實際，又要有新意，能產生較大影響。南充市的“三百工程”、南部縣的雍宗滿在全省、全國都有影響，我們在這方面要努力，要上台階。這次我們到水利部、中央文獻研究室、國家旅遊局、軍事博物館等部門匯報工作、爭取支持，有關部門非常重視。水利部在聽取我們人飲工程建設匯報時，十分滿意，要求我們在機制上繼續創新，探索出具有開拓性、創新性的舉措，創造出可以推向全國的經驗。省委要求“兩年內xx要有大變化”，要創造出經驗在全省推廣，這首先應該在幹部工作、組織工作上創造成功經驗。三、要把樹好組工幹部形象放在首位。去年以來，中、省、市抓組工幹部形象建設抓得很緊，組織部門在如何打造形象上還要進一步做好工作。聽胡蓉同志講，xx組織部的同志善於思考，善於研究問題，隊伍很不錯。這是好基礎。打造組工幹部形象，要在學習、勤政、廉潔、創新上多花功夫。現在提出建設開放的組織工作系統，組工幹部自身要有廣博的學識，組織部門更要海納百川。大凡一個發展得快的國家和地區，一定是一個人才聚集的地方。xx作為貧困地區，沒有區位和產業優勢，在吸引人才方面也沒有多大優勢。但xx要發展又必須大力引進外地人才，千方百計開發本地人才。我們已向市委組織部申請兩年引進100名選調生來xx工作，幾年後，哪怕只有30人紮根xx，這對xx來說也是一筆巨大的財富；調出的同志對xx也會有很深的感情，對xx今後的發展會有很大的幫助。組織部門在自身隊伍建設上，要保證既能進得來，及時補充新鮮血液；又要出得去，在保持工作連續性的情況下，暢通人才進出的通道。真正建設一支積極上進、勇於創新、廉潔奉公、勤政為民、民眾公認的組工幹部隊伍。