1z201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法
1z201091建設工程項目總承包的基本理論
(1)“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加人世界貿易組織後新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關於‘走出去’ 的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
(2) 建設工程項目總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
例題：建設工程項目總承包的基本出發點是()。
a． 總價包乾b．交鑰匙c．控制投資d．實現建設生產過程的組織集成化
答案：d。
(3) 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價契約。
例題：建設工程項目總承包的意義在於()。
a．總價包乾b．交鑰匙
c．設計與施工過程的組織集成
d．促進設計與施工緊密結合
e．為項目建設增值
答案：cde。
1z201092建設工程項目總承包的組織
在1z201054中對建設工程項目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國頒布的檔案。在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
●一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務(在美國這種模式較為常用)。
●由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務(在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建築項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯合體或合作體承擔。待項目結束後項目聯合體或合作體就解散)。
●由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。
●由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
例題：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（ ）可能的模式
a．一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
b．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
c．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務；
d．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
e．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。
答案：abcd。
1z201093建設工程項目總承包的方法
(1) 工業建設項目、民用建築項目和基礎設施項目總承包各有其特點，但其基本工作程式是類似的，以下工作步驟僅供參考。
●第一步，業主方自行編制，或委託顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求等。
例題：工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是()。
a．項目建設綱要b．設計綱要 c．項目結構圖d．wbse。obs
答案：ab。
第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價檔案。
●第三步，設計評審。
●第四步，契約洽談，包括確定契約價。
(2) 在國際上民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式，而不採用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計檔案。
例題：國際上民用建築項目工程總承包的招標多數採用()方式。
a．項目功能描述 b．項目構造描述 c．wbs描述d．obs描述
答案：a。