1z201060 掌握建設工程項目目標控制的動態控制原理
iz201061 項目目標控制的動態控制原理
(1)由於項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
例題：項目管理最基本的方法論是( )。
a．項目目標的動態控制 b．項目目標的分解
c。巳項目組織結構的分解 d．項目結構圖
答案：a。
(2)項目目標動態控制的工作程式(圖1z201061)
● 第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
例題：項目目標動態控制的第一步是( )。
a．收集項目目標的實際值 b．目標調整
c．將項目的目標分解 d．目標的動態控制
答案：c。
● 第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計畫值和實際值的比較；通過項目目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
● 第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整後再回復到第一步。
(3)由於在項目目標動態控制時要進行大量數據的處理，當項目的規模比較大，數據處理的量就相當可觀，採用計算機輔助的手段有助於項目目標動態控制的數據處理。
(4)項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：
● 組織措施；
● 管理措施；
● 經濟措施；
● 技術措施等。
例題：項目目標的動態控制措施包括( )。
a．組織措施 b．管理措施 c．經濟措施
d．技術措施 e．行政措施
答案：abcd。
12201062 套用動態控制原理控制進度的方法
(1)項目進度目標的分解
從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由巨觀到微觀，由粗到細編制深度不同的；總進度綱要、總進度規劃、總進度計畫、各子系統和各子項目進度計畫等。
通過總進度綱要和總進度規劃的編制以分析和論證項目進度目標實現的可能性，並對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
(2) 進度的計畫值和實際值的比較
以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計畫值。進度的實際值指的是相對於里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計畫值和實際值的比較是定量的數據比較。
例題：進度的計畫值是( )。
a．總進度綱要目標值 b．總進度規劃目標值
c．總進度計畫目標值 d．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值
答案：d。
(3) 進度糾偏的措施
● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬於進度糾偏措施的是( )。
a．調整項目組織結構 b．調整項目工作流程組織
c．調整項目管理人員班子 d．調整項目任務分工
e．改變施工方法
答案：abcd。
● 管理措施，如：分析由於管理的原因而影響進度的問題，並採取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化契約管理等。
例題：下列管理措施屬於進度糾偏措施的是( )。
a．調整進度管理的方法和手段 b．強化契約管理
c．改變施工方法 d．改變施工機具
e．及時解決工程款支付
答案：ab。
● 經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。
● 技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。
1z201063 套用動態控制原理控制投資的方法
(1) 項目投資目標的分解
通過編制投資規劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現的可能性，並對項目投資目標進行分解。
(2) 投資的計畫值和實際值的比較
投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計畫值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較包括：
● 工程契約價與工程概算的比較；
● 工程契約價與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程契約價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預算和工程契約價的比較。
由上可知，投資的計畫值和實際值是相對的，如：相對於工程預算而言，工程概算是投資的計畫值；相對於工程契約價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計畫值等。
例題：下列關於投資的計畫值與實際值的比較的說明，正確的是( )。
a．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
b．投資的計畫值和實際值是相對的
c．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要
d．工程預算與概算的比較屬於設計過程中投資的計畫值和實際值的比較
e．工程契約價與工程預算的比較屬於設計過程中投資的計畫值和實際值的比較
答案：abd。
(3) 投資控制的糾偏措施
● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬於投資控制糾偏措施的是( )。
a．調整項目組織結構 b．調整項目管理人員班子
c．制定節約投資的獎勵措施 d．最佳化施工方法
e．採取價值工程的方法
答案：ab。
● 管理措施，如：採取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，採用價值工程的方法等。
例題：下列管理措施屬於投資控制糾偏措施的是( )。
a．調整項目組織結構 b．調整項目管理人員班子
c．調整投資控制的方法和手段 d．最佳化施工方法
e．採取價值工程的方法
答案：ce。
● 經濟措施，如：制定節約投資的獎勵措施等。
● 技術措施，如：調整或修改設計，最佳化施工方法等。