1z201040掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法
1z201041建設工程項目管理規劃的概念
(1) 建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：project brief，project lmplementation plan，project management plan)是指導項目管理工作的綱領性檔案，它從總體上和巨觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
●為什麼要進行項目管理；
●項目管理需要做什麼工作；
●怎樣進行項目管理；
●誰做項目管理哪方面的工作；
●什麼時候做哪些項目管理工作；
●項目的總投資；
●項目的總進度。
例題： ()是指導項目管理工作的綱領性檔案。
a．項目組織結構圖b．項目結構圖
c．wbsd．建設工程項目管理規劃
答案：d。
(2) 建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於業主方項目管理的範疇。如果採用建設項目總承包的模式，業主方也可以委託建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
(3)建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，並體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。
1z201042建設工程項目管理規劃的內容
(1) 建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：
●項目概述；
●項目的目標分析和論證；
●項目管理的組織；
●項目採購和契約結構分析；
●投資控制的方法和手段；
●進度控制的方法和手段；
●質量控制的方法和手段；
●安全、健康與環境管理的策略；
●信息管理的方法和手段；
●技術路線和關鍵技術的分析；
●設計過程的管理；
●施工過程的管理；
●風險管理的策略等。
(2) 建設工程項目管理規劃內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統的規定，應視項目的特點而定。
1z201043建設工程項目管理規劃的編制方法
(1) 建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，並邀請項目管理班子的主要人員參加。
(2) 由於項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
例題：下列關於建設工程項目管理規劃的說明，正確的是()。
a．建設工程項目管理規劃屬於業主方項目管理的範疇
b．建設項目的其他參與單位也應編制體現自己利益的項目管理規劃
c．建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責
d．建設工程項目管理規劃的編制應由施工方負責
e．建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整
答案：abce。